Chiavenato Materiais

ORGANIZAÇÃO................................. 07 3.1. Análise das Práticas de Gestão.............................................................. 08 4. RECURSOS MATERIAS E PATRIMONIAS.................................................. 08 4. 1. Recursos Materiais.................................................................................. 08 4.2. Recursos Patrimoniais............................................................................ 10 4. 3. Recursos…

e no mundo industrial de sua época. A preocupação original foi eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.” (CHIAVENATO, 2003, p. 54). Divisão do Trabalho e Especialização da Tarefa (ORT) Organização Racional do Trabalho “(...) Como há sempre um método mais rápido e um instrumento mais adequado que os demais, esses métodos e instrumentos melhores…

Referencial Teórico De acordo com Chiavenato (2003), “o mundo em que vivemos é uma sociedade institucionalizada e composta por organizações, movida pela globalização, onde todas as atividades relacionadas à produção de bens (produtos) ou prestação de serviços (atividades especializadas) são planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas organizações”. Constituídas por usuários e por recursos não humanos (como recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos,…

estímulo básico capaz de assegurar a livre iniciativa de dar continuidade ou de aumentar o empreendimento. (CHIAVENATO, 2010. Pág. 34) 1.1 O que são organizações Vivemos em um mundo de organizações. Tudo o que a sociedade requer e do qual necessita é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. (CHIAVENATO, 2010. Pág. 260) Conforme Chiavenato, (2010) as organizações, as empresas não sobrevivem crescem ou se tornam bem-sucedida por mero…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Caderno Pedagógico para o curso T écnico em Administração MARINGÁ 2008 LÚCIA MARIA GADELHA DE CARVALHO INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Caderno Pedagógico para o curso T écnico em Administração Material Pedagógico apresentado à Secretaria de Estado da Educação – SEED, como parte dos requisitos do Programa de Desenvolvimento Educacional – PDE, em convênio com a Universidade Estadual de Maringá – UEM. Orientadora: Profª.…

2. Classificação ABC dos Estoques ............................................................. 09 2.5. MPS Planejamento Mestre de Produção .................................................... 11 2.6. MRP e MRP II Planejamento de Necessidades de Materiais ..................... 13 2.7. Just In Time ................................................................................................ 15 CAPÍTULO 3. Metodologia…

compras. Esse departamento constitui o elemento de ligação entre a empresa e o seu ambiente externo, é o responsável pelo suprimentos dos insumos e materiais necessários ao funcionamento do seu sistema é a porta de entrada da empresa para o ingresso dos materiais e insumos necessários ao seu funcionamento cotidiano. A finalidade a aquisição de materiais, componentes e serviços para suprir as necessidades da empresa e do seu sistema, nas especificações exatas e nas datas…

ponto principal nos meios de produção. Teoria das Relações Humanas De acordo com Chiavenato, a Teoria das Relações Humanas surgiu nos Estados Unidos,e é opositora a Abordagem Clássica da Administração. Ela nasceu da necessidade de acabar com a forma de tratar o operário,pois na Abordagem Clássica,ele era visto como Ignorante,Vadio e Negligente. Origem da Teoria das Relações Humanas Chiavenato diz que ela nasceu pois houve a necessidade de acabar com os conceitos…

utilizado para descrever simbolicamente um procedimento executado por vários funcionários, cada qual desempenhando uma tarefa diferente, ou para descrever uma rotina executada por uma única pessoa. Figura– Exemplo de fluxograma vertical. Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Campus/ Elsevier, 2007, p. 180. 1.2. Horizontal Utiliza, na maioria das vezes, os mesmos símbolos do fluxograma vertical e enfatiza os órgãos ou as pessoas…

nunca foi tão verdadeira. As grandes complexidades das empresas, das organizações e do mercado de trabalho global exigem um comprometimento com o estudo sistêmico permanente e a disposição para o aprendizado de novas habilidades.” De acordo com Chiavenato (2007), o planejamento também traz incertezas consigo, fazendo com que algumas decisões devam ser adiadas para que outras decisões corretas possam ser tomadas futuramente. Por outro lado, a preocupação exagerada em tomar decisões…