Cenario Atual Na Logistica

A INFLUÊNCIA DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL NOS PROCESSOS PRODUTIVOS E APLICAÇÃO DE MODELOS LOGISTICOS. PROFESSOR: MOURA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO GERAL 1º SEMESTRE LOGISTICA HELEN NAYARA R. G. NUNES FASES DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL *PRIMEIRA FASE DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL A PRIMEIRA FASE DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL QUE DUROU ENTRE 1780 E 1830, FOI O COMEÇO DO PROCESSO DA REVOLUÇÃO, MAS SE ESPALHOU PARA OUTROS PAÍSES

GESTÃO DE PESSOAS Primeiro Período de Logística O HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS As Mudanças e Transformações no cenário Mundial e na Função de Recursos Humanos As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial A Era da Industrialização Clássica (após a Revolução Industrial – até 1950) Muitos níveis hierárquicos e coordenação centralizada; Departamentalização funcional para assegurar especialização; Padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e…

Logística O que é Logística? Logística significa contabilidade e organização e é um termo de origem grega. Atualmente, a logística é conhecida como uma parte essencial nas empresas, é um departamento responsável pela gestão dos materiais, sejam eles de qualquer tipo. A logística administra recursos financeiros e materiais, planeja a produção, o armazenamento, transporte e distribuição desses materais, Logística também é a área da administração que cuida do transporte e armazenamento…

DINÂMICA DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA EM EMPRESAS BRASILEIRAS A proposta para análise estratégica logística fluxo de produtos é decomposto nas dimensões tempo e espaço, nas quais podem ser tomadas decisões de antecipação e de postergação, decisões de centralizações dos estoques(postergação) ou descentralização (antecipação) , podem se afirmar que quanto maior a densidade do custo do produto , maior é a tendência para a centralização de seus estoques( Silver e Peterson, 1985, p.384) ao passo que

[pic] Ramo de atividade: Fabricação de móveis. [pic] Ramo de atividade: Fabricação de produtos em espumas. 8. Setor em estudo. O objetivo da pesquisa será visualizar na ferramenta de logística os pontos fracos fortalecendo-os e os pontos fortes aprimorando-os para o melhor gerenciamento de transportes de cargas, utilizando os recursos e as tecnologias para identificar novas oportunidades e minimizar os riscos evitando as ameaças de maneira

dentre outras fazem parte do perfil deste novo profissional, e isso não se nasce se adquire através qualificação e esta não tem um ponto final ela é uma constate para quem busca a empregabilidade. Etapa 1 Você no mundo Oportunidades e ameaças no cenário global Os especialistas na área, os executivos dos mais diversos setores de todo o mundo tem na falta de mão de obra qualificada o grande entrave para o desenvolvimento das empresas e conseqüentemente o desenvolvimento econômico. No…

se traduziu em resultado. Controles implantados Sistemas Integrados, centralização dos pagamentos, implantação do comitê de crédito e cobrança e elaboração de limite de aprovação por tipo de operação. Diretoria de produção e logística Política de produção e logística adotada Política voltada produção para estoque baseado na visibilidade de demanda nas regiões investidas. Controles implantados Administração, planejamento de estoques e auditorias dando suporte à organização em…

Aula: marketing e logística Data:28/02/2015 Módulo: administração, filosofia. Marketing e logística Professor: André pelerine Pólo:mauá Atividade: avaliação complementar portfólio Nome Elisangela Aparecida de Queiroz Freitas Matricula:243899 O marketing pode ser entendido com todo o esforço dependendo por um negócio a fim de atrair atender adequadamente e fidelizar clientes. Pode parecer simples, deixam de existir juntamente por negligencia, a elaboração de…

Título: Introdução O cenário atual, altamente competitivo faz com que as empresas busquem cada vez mais alcançar metas e manterem-se na liderança. Para isso é muito comum se ouvir falar em terceirização, onde a área mais requisitada nesse âmbito é a Logística, onde o objetivo da terceirização é o desenvolvimento econômico, especialização dos serviços, competitividade, controles adequados, diminuição do desperdício, agilidade das decisões, diminuição dos custos de operação, maior…

ATUAL ESTRUTURA DA EMPRESA KRAFT. 1°Não há equação : distrito remuneração -essa política desigual gera desmotivação na equipe, devido remuneração. 2°Portfólio : 350 itens Não há gerente de produto ou portfólio na empresa Não há segmentação por portfólio/cliente -uma eventual divisão por linha de produtos seria primordial dentro de um prisma estratégico. Ex ;…