Caso Controle Estrategico

organização, direção e controle. O planejamento determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los de melhor maneira possível com eficiência e eficácia. Para que isso aconteça o administrador deve ter em mente um bom planejamento para que a empresa possa ser bem sucedida. Ao administrador que busca o sucesso empresarial e profissional, dispõe de três modelos de planejamentos que se interagem entre si. São eles; planejamento…

Planejamento Estratégico, entre eles: 1) Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos; 2) Planejamento estratégico: os pressupostos básicos para uma implantação eficaz; 3) Estratégias em diferentes contextos empresariais: fundamentos, modelos e perspectivas; 4) Estratégia corporativa: implementação, controle e internacionalização; 5) Planejamento por cenários prospectivos: referencial metodológico baseado em casos para a aplicação prática nas organizações; 6) Planejamento…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLOGICA “PAULA SOUZA” FACULDADE DE TAQUARITINGA GRADUAÇÃO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TEORIA DO S.I.: DESCRIÇÃO E ADEQUAÇÃO AO USO; AMOSTRA DE CASO. AUTORES: Caroline Cristina Costa Garcia; Guilherme de Cinque Caléfi; Gustavo de Cinque Caléfi; Weder Fonseca. TAQUARITINGA 2012 1. INTRODUÇÃO No setor industrial atual, muitas empresas enfrentam dificuldades diariamente, tanto internas quanto externas: transporte, armazenamento

processo. Este processo é feito em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. Ora, como quem planeja, planeja alguma coisa, quem organiza também organiza alguma coisa e também quem dirige e controla também dirige e controla alguma coisa. O que a administração planeja, organiza, dirige e controla são todos os tipos de recursos. Não importa se esses recursos são ou não visíveis, como é o caso da tecnologia, se são humanos. O fato é que os recursos são o centro da…

Apresentação Planejamento, Programação e Controle da Produção. Planejamento, Programação e Controle da Produção Professor Rogério Feuser Professor Rogério Feuser – 34 Anos (rogerio_fe@ig.com.br) Formação Graduação: Administração de Empresas - Univille Especialização: Gestão de Produção – Univille/FAE Experiência Profissional Industrial: 20 Anos na área de logística (4 Áreas: Metal Mecânico, Plásticos, Siderúrgico e Têxtil) Docente: 5 Anos nas Disciplinas:…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OU GESTÃO ESTRATÉGICA? A única certeza do planejamento é que as coisas nunca saem (exatamente) como planejado. (Lúcio Costa, com adaptações) Walter Justus Muito se tem discutido atualmente sobre a necessidade das empresas ou organizações1 adotarem um planejamento estratégico. Alguns especialistas do tema criticam a realização deste planejamento, argumentando que normalmente são lentos, complexos e de difícil execução. Justificam que hoje, com a…

6 2.1.1 Planejamento 8 A) Planejamento estratégico 9 B) Planejamento tático 10 C) Planejamento operacional 11 2.1.2 Organização 12 A) Desenho organizacional 13 B) Desenho departamental 15 2.1.3 Direção 17 2.1.4 Controle 20 A) Controle estratégico 22 B) Controle tático 23 C) Controle operacional 23…

MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E…

.....4 Diagnóstico estratégico de uma empresa de transportes agrícolas.............................5 Planejamento estratégico.............................................................................................5 Conceitos de Missão, Visão e Valores.........................................................................6 Objetivos da empresa..................................................................................................8 Diagnóstico estratégico - Análise SWOT......

UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ESTATAL SÃO PAULO - SP 2012 CONTROLADORIA COMO SUPORTE AO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ESTATAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do título de Especialista em Finanças. Área de concentração: Controladoria Financeira, Orientador: Prof. Dr. Eduardo Augusto Rissi. SÃO PAULO - SP 2012 CONTROLADORIA COMO SUPORTE AO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO NA…