Nasa

nacional e à sua liderança tecnológica, encareceu uma ação rápida, mas o presidente Dwight D. Eisenhower e seus assessores aconselharam medidas mais ponderadas. Vários meses de debate produziram um consenso de que era necessária uma nova agência federal para organizar as atividades civis no espaço. Na mesma época também foi criada a ARPA - Advanced Research Projects Agency (Agência para Projetos Avançados de Pesquisa) - com o objetivo de desenvolver tecnologia espacial para aplicações militares. 2.2 O NACA Selo oficial do NACA Explorer I Entre o fim de 1957 e o início de 1958 o NACA - National Advisory Committee for Aeronautics (Conselho Nacional para a Aeronáutica), fundado em 1915, começou a estudar quais seriam o trabalho e o papel de uma agência espacial civil e vários comitês foram formados para examinar o conceito. Em 12 de janeiro de 1958 o NACA organizou uma Comissão Especial de Tecnologia Espacial, dirigida por Guyford Stever. Esta comissão fez uma consulta ao programa de grandes foguetes da Army Ballistic Missile Agency, dirigida então por Wernher von Braun. Em 14 de janeiro de 1958, o Diretor da NACA, Hugh Dryden, declarou: "É de grande urgência e importância para o nosso país, tanto na consideração do nosso prestígio como uma nação, bem como das necessidades militares, que o desafio representado pelo Sputnik seja encarado através de um enérgico programa de pesquisa e desenvolvimento para a conquista do espaço ... Assim, propõe-se que a…

estrutura da cadeia de suprimentos seja efetiva. Isto é, esses são os pontos que uma organização deve levar em consideração para estruturar sua cadeia de suprimentos. Segundo Dornier et al (2000), as dificuldades da gestão da cadeia de suprimentos podem ser devidas a alocação descoordenada e fragmentada de responsabilidades das diversas atividades da cadeia para diferentes áreas funcionais. Considera como essência da gestão da cadeia, a visão desta como integradora e…

CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE PAPÉIS S. A. PALAVRAS-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Teoria das Organizações A INPEL, indústria do ramo de papéis e gráfica, fabrica e distribui para todo o território cartões em geral, papéis e papelão. O seu maior movimento ocorre justamente em épocas de festas, como Natal, Ano Novo, Páscoa etc, quando é maior a procura de cartões no mercado. Além disso, grande parte da produção é absorvida para a confecção de cartões…

CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE PAPÉIS S. A. PALAVRAS-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Teoria das Organizações A INPEL, indústria do ramo de papéis e gráfica, fabrica e distribui para todo o território cartões em geral, papéis e papelão. O seu maior movimento ocorre justamente em épocas de festas, como Natal, Ano Novo, Páscoa etc, quando é maior a procura de cartões no mercado. Além disso, grande parte da produção é absorvida para a confecção de cartões…

moniais Análise de Investimentos r usadas em nenhum dos outros barcos a vapor da companhia. O Carolina está operando com uma tripulação de 20 homens. Os custos operacionais anuais com essa tripulação de 20 homens eram os seguintes: R$ Salários e Encargos Sociais............................................. 4.648,00 …

de 190,9 milhões de barris e do Oriente Médio de 754,2 milhões de barris. nas mãos do Diretor Presidente, que em alguns casos utiliza sua Assessoria diretamente subordinada a ele. Obviamente, tais contratos dependem muito de ligações pessoais e do intenso relacionamento político que o Diretor Presidente conseguiu desenvolver no decurso de sua vida profissional. Porém, a excessiva centralização envolve quase todas as atividades cotidianas da organização. Quase todas as decisões…

FACULDADES DE VALINHOS MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTÃO DE MERCADOS E ESTRATÉGIAS DE MARKETING PROFº CARLOS ALBERTO XAVIER DO NASCIMENTO VALINHOS/SP 2011 sumário 1. INTRODUÇÃO. 3 2. A EMPRESA. 4 2.1 Dados da Empresa. 4 2.2 Missão 5 2.3 Visão 5 2.4 Valores. 5 2.5 Objetivo. 6 2.6 Descrição Geral do Setor. 6 2.6.1 Tendências que Influenciam o Setor 7 3. PLANO DE MARKETING. 8 3.1 Macro Ambiente. 8 3.2 Economia e…

primarias relacionadas com a gestão de estoque ............... 47 TABELA 5 – Benefícios da gestão de estoque ......................................................... 66 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 - Dente de serra .................................................................................... 55 GRÁFICO 2 - A gestão de estoque é importante para os resultados da empresa. .. 67 GRÁFICO 3 – Que forma de controle de estoques é realizada na empresa ............. 68 GRÁFICO 4 – O que a…

pago... 2,00% 3,00% 29,00% 19,00% Pago mas não entregue Entregue mas não utilizado Utilizado mas mais tarde alterado ou abandonado Entregue e utilizável depois de correcções Entregue e utilizado 47,00% ● Mais de 75% do software pago não chegou a ser utilizado! ● Apenas 5% do software pago foi utilizado continuadamente (deste, 3% necessitou de correcções). Fonte: GAO, 1992 Estatísticas sobre desenvolvimento de Software (III) Sobre o processo...…

riscos de mercado da Companhia, incluindo objetivos, estratégias e instrumentos: ......................................................................... 21 5 - Considerações Finais ............................................................................................... 27 6 - Bibliografia .............................................................................................................. 29 3 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo analisar brevemente o…