Carrefour Planejamento E Controle Carrefour

abrange todo território brasileiro, é uma grande distribuidora de pescados importados e nacionais. Com um crescimento anual de 30% a empresa é líder no mercado de importação e tem como seus principais clientes grandes lojas de atacados e varejo, como Carrefour, Pão de Açúcar e Wal-Mart. 1.2 História da Empresa Fundada em 1981 em Piracicaba como uma empresa familiar, teve seu inicio como varejo e se localizava na rua Santa Cruz no Bairro Alto durante a década de 80. Com um grande…

Brasileira das Indústrias de Refrigerantes e Bebidas Não Alcoólicas ANVISA – Agência Nacional de Vigilância Sanitária ABAD- Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores de Produtos Industrializados CEBRAP – Centro Brasileiro de Análise e Planejamento CLT – Consolidação das Leis do Trabalho IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística IDH – Índice de Desenvolvimento Humano MAPA – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento PDV – Ponto de Venda PIB –…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2 2.2 ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO 2 2.3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 3 2.4 CADEIA DE COMANDO 3 2.5 MARGEM DE CONTROLE 4 2.6 CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 4 2.7 FORMALIZAÇÃO 5 3 CONCLUSÃO 6 4 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 7 1 INTRODUÇÃO Entre todos os temas da administração, a área de estrutura organizacional foi a que mais sofreu mudanças e adaptações nos últimos anos, e isto devido ao dinamismo do mundo…

e maior entrada de redes supermercadistas estrangeiras. Paralelamente ao aumento da concentração, as fusões dentro do setor aumentaram expressivamente em meados da década de noventa, enquanto a participação de redes estrangeiras, como a francesa Carrefour, a norte-americana Wal Mart, a portuguesa Sonae e a holandesa Royal Ahold, entre outras, se acentuou no País. Desenvolvimento 1.Microeconomia e Macroeconomia Costuma-se dizer que, numa economia capitalista, os…

pela própria empresa, por uma outra empresa ou entidade”. A terceirização faz parte da estratégia das organizações e esta pode aumentar ou mesmo diminuir as distâncias entre os concorrentes. Empresas como Nike possuem sua produção terceirizada. Carrefour e Pão de Açúcar possuem suas “marcas próprias”, mas têm produção realizada por outras empresas. A Unilever busca a utilização de serviço externos produção em manufaturas menos estratégicas, o que não deixa de agregar valor ao produto…

é que essa parceria ou colaboração permite que os parceiros comerciais trabalhem juntos para compreender melhor a demanda futura e para colocar seus planos em prática. Assim, os parceiros comerciais colaboram com o planejamento de novos produtos, previsão da demanda, planejamento do reabastecimento e trabalhem de perto para alinhar os pianos de suas organizações. Os métodos tradicionais de administrar as atividades logisticas são cornprovadamente inadequados, os administradores…

dirigir e controlar no exercício de sua função”. E é exatamente isso que acontece no grupo. Com o filho primogênito, Abílio recém-formado em administração, a empresa cresce. Percebe-se que há um planejamento e organização bem estabelecidos e conseqüentemente, enquanto empresa familiar, uma direção e controle efetivo no comando da empresa. Outros princípios desta abordagem podem também, ser observados, no decorrer da história do grupo. A divisão do trabalho gerando aumento da…

genéricas para a definição do posicionamento de uma organização: Liderança Total em Custos É a busca dos menores custos, de forma a atuar “enxuto”, de modo a oferecer preços mais baixos do que os concorrentes. Exemplos de empresa: Ambev, Gol e Carrefour Diferenciação É encontrar pontos que são valor para os clientes e se diferenciar nesses aspectos, sendo excelente e diferente da concorrência. Exemplos de empresa: Sony, Livraria Saraiva e Tam Enfoque ou Foco É focar um segmento…

Palavras chave: serviço, estudos, entender, oportunidade, cliente. Itaquaquecetuba 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 A Logística Empresarial 9 2.1.2 Administração de Materiais e Planejamento da Produção. 9 2.1.3 Distribuição Física e Transportes. 10 2.1.4 A Logística e o Serviço ao Cliente. 10 2.1.5 Gerenciamento da Logística Empresarial. 11 2.1.6 Estudo das tendências em logística. 11 2.2 Técnicas de liderança e…

ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA “PAULA SOUZA” FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL PLANEJAMENTO DE MARKETING – LOJAS CEM PIRACICABA ANTONIO AVELINO NOGUEIRA JUNIOR IVAN CARIAS LEANDRO JOSÉ FERREIRA MARCOS AURÉLIO SIZDLOSKI MATHEUS CAVALLARI BORGES PEDRO HENRIQUE GARCIA REINALDO ANGELO CORREA PLANEJAMENTO DE MARKETING – LOJAS CEM PIRACICABA Trabalho Interdisciplinar, sob responsabilidade e orientação da Profª Ms.…