Fundamentos administração

Fundamentos da Administração Em toda a sua história, o ser humano sempre inven¬tou maneiras de melhor aplicar seus esforços para, assim, conseguir melhores resultados de suas ações. E isso ficou evidenciado a partir do momento em que aprendeu a reunir forças, juntou pessoas, idéias e experiências e passou a trabalhar em conjunto. Foi a etapa em que o ser humano inventou a organiza¬ção - o motor do desenvolvimento econômico e so¬cial responsável por nossa chegada ao mundo mo¬derno, o carro-chefe da inovação e da transforma¬ção da sociedade contemporânea. Entre todas as criações do homem, a que avulta e sobressai por ser a mais complexa e maravilhosa é indiscutivelmente a organização - a forma organi¬zada de trabalhar, criar, projetar, produzir e distri¬buir bens e serviços. Não existem duas organizações iguais; cada qual tem sua personalidade própria, sua natureza especial, suas características ímpares, de¬sempenho e resultados. As organizações apresen¬tam bastante diversidade, isto é, elas são profunda¬mente diferentes entre si; podem ser pequenas, mé¬dias, grandes, nacionais, regionais, internacionais, mundiais. Por outro lado, elas apresentam enorme complexidade, pois se caracterizam como sistemas abertos e orgânicos. Lidamos com elas anos a fio e não conseguimos entender exatamente como funcio¬nam, como sobrevivem ou crescem. Além do mais, as organizações operam em am-bientes diferentes, rodeadas de um universo de fa¬tores econômicos, políticos, tecnológicos,…

nós e dos outros. (SILVEIRINHA, 2001, p. 4). Dessa forma, o individuo obtêm diferentes identidades em momentos distintos de sua história. O mesmo encontra-se em momentos próprios e únicos, no entanto capazes de serem moldados pela sociedade perante sua evolução. O individuo tem sua identidade construída a cada dia, realizando sua identificação no meio em que vive. Esta, portanto é criada através da influencia mutua do sujeito com a sociedade que percebe sua presença no processo de…

um método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e de organizações em crescimento rápido, sendo uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo fundamentado no princípio de que, para atingir resultados, a organização precisa antes definir em que negócios estão atuando e aonde pretende chegar. Inicialmente se estabelecem os objetivos anuais da empresa formulados na base de um plano de objetivos em longo prazo e os objetivos de…

A Tomada de Decisões no Processo Administrativo Aluno: Natália Fernanda Denófrio RA: 5101094 Período: 1º semestre Tomada de decisões no processo administrativo A atividade administrativa é uma atividade grupal. Situações simples em que um homem planeja são processos decisórios, pois consistem no isolamento e execução de seu próprio trabalho, algo familiar. Tão pronta, porém, essa tarefa se expande até o ponto em que se faz necessário o…

circulação de informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção ou déficit orçamentário. Quais as características necessárias para ser um administrador? É necessário ter boa capacidade de análise, raciocínio judicioso e abstrato, e aptidão numérica. Também deve ter liderança, ser bastante sociável e saber trabalhar em equipe.…

bastante utilidade na administração, inclusive até os dias de hoje. A administração, também chamada gerenciamento de empresas, é uma ciência humana fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. TGA é o estudo da administração de uma maneira geral, é interessante levarmos em conta variáveis tais como pessoas, processos, o ambiente e a tecno-logia. É através da inter relação de variáveis como essas, que o gestor obterá uma visão mais…

níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. A administração é uma condição indispensável para o sucesso de cada empresa. A administração representa a solução da maior parte dos problemas que afligem a humanidade nos dias de hoje. Na realidade não existem países desenvolvidos ou subdesenvolvidos, mas países bem ou mal administrados. (Peter Drucker) Segundo MORAES (2001) a tarefa da Administração envolve a interpretação de objetivos a fim de transforma-los em ação…

SO DO INSTITUTO DE PESQUISA E PL A NEJ A MENTO URB A NO DE CURITIB A Trabalho de dissertação apres entado ao Curs o de Mestrado em Administração da Univ ers idade Federal de Santa Catarina – CPGA/UFSC. Or i en t ad o r: Nel s o n Co l o s s i , Dr . FL ORIA NÓPOL IS 2002 MA G A L I DE MA CEDO K OL CZYCK I CO MPORT AMENTO OR G AN IZ AC IO N AL EM A MB IENT E D E MU D ANÇ AS : O C A SO DO INST ITUTO D E PESQUIS A E PL ANEJ AMENT O URB…

Os profetas do empreendedorismo estavam certos: para uma economia funcionar, é necessário empreender. O empreendedorismo conduz ao desenvolvimento econômico, gera e distribui riquezas e benefícios para a sociedade. Os empreendedores são realmente os grandes propulsores da economia. Em um estudo realizado no ano 2000,pelo IBGE, constatou-se que a cada 10 novas empresas criadas, outras 6,45 são fechadas. Logicamente, é no sentido de atenuar esse quadro que a disseminação do espírito…

desloca dos trabalhos meramente operacionais e orientados para o campo da ação e da operação - onde geralmente utiliza suas habilidades práticas e concre- tas de como fazer e executar cectas coisas de maneira correta e eficiente -, para atividades administrativas e orientadas para o campo do diagnóstico e da decisão - onde geralmente utiÌiza suas habilidades conceituais de sentir e de definir situações e equacionac estratégias de ação adequadas e eficazes para aquelas situações -,…