Caracteristicas Da Estrutura Funcional

objetivos; verificar o estado atual das coisas; desenvolver premissas sobre condições futuras; identificar meios para alcançar os objetivos; implementar os planos de ação necessário. 2. Qual o significado de abrangência do Termo Organização e Estrutura Organizacional? Determinação das tarefas a serem realizadas, quem irá executá-las, como agrupá-las quem se reporta a quem e quem tomará as decisões.( http://www.uff.br/sta/textos/fs005.pdf) 3. Como você acha que a administração…

Especulação horizontal e vertical desenho organizacional O desenho da organização consiste em um conjunto de políticas gerenciais que, definindo características e induzindo comportamentos, levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa. Essas políticas se enquadram em determinadas categorias, formando a base para as opções que permitirão construir o desenho organizacional apropriado: 1. Estratégia – São definições de valores e missões, as metas e objetivos a serem alcançados e, mais

Desenho Departamental O desenho departamental refere-se a estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ao esquema de diferenciação e de integração existente ao nível intermediário da empresa. Prof. Mauricio Alves Barreto 1 Desenho Departamental Prof. Mauricio Alves Barreto A diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. 2 Desenho…

dos dois tipos de objetivos. Ao conceituar e caracterizar o agente da ação administrativa, identifica-se como uma de suas características, Facilidade de relacionamento interpessoal. Conforme destacado no livro-texto, em 1.2.1, “Conceituação e caracterização do agente da ação administrativa”, de acordo com uma pesquisa realizada em empresas, estas são algumas características vistas como fundamentais ao perfil de um bom administrador moderno: “capacidade de identificar prioridades;…

11/09/2014 AS ARQUITETURAS ATUAIS DE ORGANIZAÇÃO MODELOS DE ESTRUTURAS ATUAIS __________________________________________ Toda Organização é composta de: - Estrutura - Processos - Resultados E toda Arquitetura organizacional é composta de: - Estratégia - Estrutura Organizacional - Processos Administrativos Partindo desses pressupostos, podemos seguir entendendo que: O conceito de organização pressupõe

Moreira Lima Estrutura organizacional São Paulo 2012 Trabalho da disciplina de Modelos organizacionais. Estrutura organizacional. Adelaide Moreira Lima São Paulo 2012 Sumário 1 - Introdução 4 2 - O que é Estrutura Organizacional. 5 3 - Os Tipos de estrutura 6 3.1 - Linear 6 3.2- Funcional 7 3.2.1 - São Características da Organização Funcional: 7 3.3 – Matricial 8 3.4 – Linha-Staff 8 3.4.1 - Suas Características: 9 4…

objetivos da empresa e gerenciado de acordo com as metodologias e práticas estabelecidas pela organização. Este capítulo descreve a estrutura básica de um projeto, bem como outras considerações importantes, incluindo como os mesmos impactam o trabalho operacional em andamento, a influência das partes interessadas além da equipe de projeto imediata, e como a estrutura organizacional afeta o modo como a equipe é formada e como o projeto é gerenciado e executado. As principais seções…

teorias anteriores, consegue coordenar os princípios básicos da administração como: as tarefas, as estruturas, as pessoas, a tecnologia e o ambiente. Tudo È composto de variáveis sejam situacionais, circunstanciais, ambientais, tecnologias, econômica; enfim diferem de diferentes graus de variação. Essa teoria enfoca as organizações de dentro para fora colocando o ambiente como fator primordial na estrutura e no comportamento das organizações que È um sistema aberto. ABORDAEGEM…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Professor: Renato Lacerda QUESTÕES DO CESPE Estruturas Organizacionais (CESPE/ABIN/ADMINISTRADOR/2010) Acerca das características básicas das organizações formais modernas, julgue os itens a seguir. 1 Entre os critérios de departamentalização, inclui-se o funcional, organizado por tarefas independentes e orientadas para um objetivo geral. 2 As organizações modernas devem reduzir os objetivos iniciais para satisfazer as necessidades adquiridas, e…

Aula 01 Antes da Revolução Industrial Dificuldade de produzir; Característica da DEMANDA – (“infinita”) Com Revolução Industrial Na Inglaterra da metade do século XVIII até a metade do século XIX. - Necessidade de comercializar os excedentes da produção; Início da especialização da mão de obra e dos produtos. Característica da DEMANDA – (“infinita”, ou QUASE) *Bens e serviços que antes eram fornecidos por pessoas e pequenas empresas passam a ser produzidas pelas grandes…