Capítulo 5 Previsão De Custos Operacionais

Decisões de âmbito estratégico e operacional em logística • Decisões de âmbito estratégico sobre a operação logística com implicações no longo prazo − Localização da actividade Na localização da actividade a escolha do local e o espaço físico onde se pretende instalar uma organização é uma decisão muito importante para o sucesso. O local deve oferecer uma infra-estrutura necessária e ainda propiciar o seu crescimento¹ ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores e permitir o…

SERVIÇO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO ANA CLÉCIA DE MEDEIROS DINIZ OS REFLEXOS DO EFEITO CHICOTE NOS CUSTOS LOGÍSTICOS DOS ESTOQUES DE MATÉRIA-PRIMA PARA FABRICAÇÃO DE TAMPAS EM UMA EMPRESA DO SETOR DE BEBIDAS NÃO-ALCOÓLICA DO ESTADO DA PARAÍBA JOÃO PESSOA - PB Fevereiro de 2009 2 ANA CLÉCIA DE MEDEIROS DINIZ OS REFLEXOS DO EFEITO CHICOTE NOS CUSTOS LOGÍSTICOS DOS ESTOQUES DE MATÉRIA-PRIMA PARA FABRICAÇÃO DE TAMPAS EM UMA EMPRESA DO SETOR DE BEBIDAS…

aprendizagem Ao terminar de estudar este capítulo, você deverá estar apto a: 1. Descrever os principais usuários da informação contábil. 2. Explicar os tópicos sobre custo-benefício e ética envolvidos na projeção de um sistema de contabilidade. 3. Explicar o papel dos orçamentos e dos relatórios de desempenho no processo de planejamento e controle. 4. Discutir o papel que os contadores desempenham nas funções da cadeia de valor da empresa. 5. Comparar as funções de…

...................................5 1.2. As Vantagens para a organização.............................................................5,6 2. Orçamento Mestre e suas Divisões...............................................................7 2.1. Orçamento Mestre ou Geral........................................................................7 3. Orçamento Operacional e Orçamento Financeiro..........................................8 3.1. Orçamento Operacional....................................

suprimentos: uma abordagem além da previsão de vendas Demand management on supply chains: more than sales forecast Daniela de Castro Melo1 Rosane Lúcia Chicarelli Alcântara2 Resumo: A gestão da demanda emerge nos campos de conhecimentos da gestão da cadeia de suprimentos e de marketing. Busca-se a rápida e adequada integração das necessidades originadas do mercado na direção dos fornecedores, de modo a balancear e alinhar estrategicamente a demanda com a capacidade operacional ao longo…

CAPÍTULO III 1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE; 2. ARRANJOS FÍSICOS DAS INSTALAÇÕES. 6/10/15 1 Profº Mançú PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE (PCP) •Prover a capacidade produtiva para satisfazer à demanda atual e futura é uma das principais responsabilidades da Administração/Gerentes da Produção; •O equilíbrio entre capacidade e demanda gera altos lucros e clientes satisfeitos; •Todas as outras funções do negócio deve planejar e controlar suas próprias micro-operações para atender

Danilo Saravali Silveira Um Modelo de Previsão de Vendas e Reposição de Estoques para o Planejamento Colaborativo no Varejo de Telefonia Celular Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Título de Engenheiro de Produção São Paulo 2008 Danilo Saravali Silveira Um Modelo de Previsão de Vendas e Reposição de Estoques para o Planejamento Colaborativo no Varejo de Telefonia Celular Trabalho de Formatura…

Faturamento 39 Figura 5 – Análise de Corte 40 Figura 6 – Análise de Estoques 40 Figura 7 – Construção de Estoques 41 Figura 8 – Construção de Estoques 42 Figura 9 – Necessidade Diária 43 LISTA DE ABREVIAÇÕES (PCP) Planejamento e Controle da Produção..........................................................11 sumário 1 introdução 11 1.1 objetivos 12 1.1.1 Objetivo Geral 12 1.1.1.1 Objetivo Específico 12 1.2 Justificativa 12 1.3 Organização dos capítulos 13 2…

.............................................. xi Resumo ................................................................................... xii Abstract ................................................................................... xiii Capítulo 1 Introdução ..................................................................................1 1.1 Estado-da-arte ....................................................................3 1.2 Meta ...............................................

INTRODUÇÃO Segundo o dicionário da língua portuguesa, o ato de planejar quer dizer traçar, fazer plano de, projetar, programar, planificar. Quando pensamos em relação a uma empresa, existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Pode ser considerado como estratégico todo planejamento realizado no nível institucional da empresa. É orientado para o futuro, de modo que se torna necessário tomar decisões baseadas, muitas vezes, na intuição e no julgamento. A…