Pcp 2

Planejamento Estratégico da Produção  O planejamento estratégico busca maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos nas tomadas de decisões das empresas.  O impacto de suas decisões são de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão.  Para efetuar um planejamento estratégico, a empresa deve entender os limites de suas forças e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens competitivas em relação à concorrência, aproveitando-se de todas as situações que lhe trouxerem ganhos. Capítulo 2 Planejamento Estratégico da Produção 1 Planejamento Estratégico da Produção Missão Estratégia Corporativa Estratégia Competitiva Estratégia Funcional Finanças Plano Financeiro Marketing Plano de Marketing Produção Plano de Produção Táticas Operações Financeiras Capítulo 2 Operações de Marketing Operações de Produção Planejamento Estratégico da Produção 2 Missão Corporativa  A missão corporativa é a base de uma empresa, é a razão de sua existência.  Fazem parte desta questão a definição clara de qual é o seu negócio atual e qual deverá ser no futuro, bem como a filosofia gerencial da empresa para administrá-lo.  Normalmente ao se definir a missão corporativa, algumas questões devem ser levantadas, entre elas:  Qual o escopo do negócio: industrial, comercial ou de prestação de serviços?  Qual a essência do negócio?  Qual o sentido e intensidade do…

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PPGEP JOSÉ BARROZO DE SOUZA ALINHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM) COM AS FINALIDADES E FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP): UMA ABORDAGEM ANALÍTICA PONTA GROSSA DEZEMBRO - 2008 JOSÉ BARROZO DE SOUZA ALINHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM) COM AS FINALIDADES E FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP): UMA ABORDAGEM ANALÍTICA…

04/05/2015 Capítulo 3 Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação 3.1 © 2007 by Prentice Hall Sistemas de Informação Gerenciais Capítulo 3 Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação OBJETIVOS DE ESTUDO • Demonstrar como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação • Demonstrar como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a…

Operações de Manufatura. Capitulo 01. Versão 1: 1.1 – Falando sobre Produção na Organização, explique: quais são as três funções centrais de qualquer organização e as funções de apoio. Exemplifique para uma produção do tipo “Escritório de Projeto” as atividades das funções centrais. 1.2 – Resumidamente, fale sobre as responsabilidades diretas, indiretas e amplas da gerencia de produção. Como a BodyShop se enquadra no tema responsabilidade ampla? Capitulo 02. Versão 1: 2.1 –…

Capítulo 3 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, ORGANIZAÇÕES, ADMINISTRAÇÃO E ESTRATÉGIA Universidade do Estado de Minas Gerais – UEMG – Campus Frutal Curso de Administração Disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais Docente: Josney Freitas Silva 3.1 © 2004 by Pearson Education Sistemas de Informação Gerencial Capítulo 3 Sistemas de Informação, Organizações, Administração e Estratégia OBJETIVOS • O que os administradores precisam saber sobre organizações para montar e usar…

Capítulo 3 Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação 3.1 © 2007 by Prentice Hall Sistemas de Informação Gerenciais Capítulo 3 Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação OBJETIVOS DE ESTUDO • Demonstrar como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação • Demonstrar como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a…

1 INTRODUÇÃO 3 2 APRESENTAÇÃO: sorvetes epicolés gellak 4 3 PROCESSOS E SISTEMAS DA ESTRUTRURA DA EMPRESA 11 4 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24 Capítulo I do livro Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, dos autores: SOBRAL,Felipe; PECI, Alketa. 24 1 INTRODUÇÃO Este estudo tem como objetivo potencializar da visão holística sobre uma organização: no caso da fábrica de Sorvetes e Picolés Gellak. Este trabalho visadesenvolver proposições acerca dos recursos a serem…

Capítulo 1 - Correntes do pensamento administrativo Márcia Terra da Silva Capítulo 2 - A empresa moderna Márcia Terra da Silva Capítulo 3 - Campos e armas da competição José Celso Contador Capítulo 4 - Gerenciamento por processos Roberto Gilioli Rotondaro Seção 2 ENGENHARIA ECONÔMICA Capítulo 5 - Engenharia econômica Claus Leon Warschauer Capítulo 6 - Substituição e reposição de equipamento Oswaldo Fadigas Fontes Torres Seção 3 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO RIO GRANDE DO NORTE – UERN FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS - FACEM DEPARTAMENTO DE ADMNISTRAÇÃO – DAD CURSO: ADMNISTRAÇÃO PERÍODO: 9º DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I PROF(A): ANA AUGUSTA DA SILVA CAMPOS MONITOR: BRUNO RADNER BEZERRA DE OLIVEIRA RESENHA DOS CAPÍTULOS DO LIVRO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, DE NIGEL SLACK, STUART CHAMBERS E ROBERT JOHNSTON UTILIZADOS NA MONITORIA DA DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I …

ESTRATÉGIA COMPETITIVA DO GO • Cinco prioridades competitivas-chave pelas quais uma empresa pode agregar valor a suas decisões de GO, incluindo: 1. Custo 2. Qualidade 3. Entrega 4. Flexibilidade 5. Serviço Copyright © The McGraw-Hill Companies, Inc. Permissão para reprodução Capítulo 8 ESTRATÉGIA COMPETITIVA DO GO Capítulo 8 1. Custo: só pode haver apenas um produtor de mais baixo custo, e a empresa geralmente estabelece o preço de venda no mercado. 2. Qualidade: é dividida em…