Capitulo 21 Slack

consome vindo dessas indústrias passam pelos processos básicos da gestão de qualidade que deveriam ser obrigatórios a todos os estabelecimentos que lidam com alimentos. Para conhecer como as indústrias de Tangará da Serra - MT trabalham foram aplicados as 21 (vinte e uma) indústrias registradas no cadastro da Prefeitura Municipal, um questionário contendo 27 (vinte e sete) perguntas sendo 25 (vinte e cinco) perguntas fechadas e 2 (duas) abertas. Neste questionário buscou-se saber se as…

começando na sua ES e sendo executada no tempo estimado 21 Activity Sequencing :: Tools and Techniques :: Definições sobre Diagramas „ Late Start (LS) „ „ Data mais tarde que uma atividade pode iniciar sem prejudicar o cronograma Late Finish (LF) „ Data mais tarde que uma atividade pode terminar sem prejudicar o cronograma 22 Activity Sequencing :: Tools and Techniques :: Definições sobre Diagramas „ Slack (float) „ Representa a quantidade de…

Estratégia de produção Cap. 3 SLACK, Nigel et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009 Estratégia de Manufatura, apontamentos do cap. 3 Administração da Produção - Slack, Chambers e Johnton – Prof. Moisés Calandrin 1 Perspectiva dos recursos da produção A quarta e última perspectiva que vamos abordar em estratégia da produção é baseada em uma teoria particularmente influente em estratégia de empresas - a visão baseada em recursos (RBV -resource-based view) da…

....18 E Poder de Negociação dos Fornecedores....................................................19 4 DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA ............................................................................21 4.1 Efetividade Operacional x Posicionamento Estratégico ..................................21 4.2 Estratégias Competitivas Genéricas................................................................23 4.3 Bases do Posicionamento Estratégico.........................................................

performance, situation this one that interfere in the production quality control. Key - Words: Quality. Processes. Production. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Modelo Geral de Administração da Produção..................................................21 Figura 2: Relação da Administração da Produção com as demais áreas da empresa.......24 Figura 3: A estrutura da produção.....................................................................................31 Figura 4: Trilogia de…

imprescindível para a permanência das organizações no competitivo mercado globalizado. Aliado a este contexto podemos observar que, o avanço tecnológico proporcionou um vertiginoso acréscimo nos cinco objetivos de desempenho da produção, definidos por Slack, Chambers & Johnston (2002), como: qualidade, confiabilidade, velocidade, flexibilidade e custos. Na busca pela excelência desses, percebe-se a alta influência de duas funções da produção: o planejamento e o controle. Essas funções,…

layout were structured, adjusting them according to the needs of the project. Keywords: Layout. Product. Cardan. Lista de Tabelas Tabela 1 Relação: tipos de processos e tipos de layout. 19 Tabela 2 Vantagens e desvantagens de tipos básicos de layout 21 Tabela 3 Dimensões das flanges conforme desenho técnico. 38 Tabela 4 Dimensões das Cruzetas conforme o desenho técnico 38 Tabela 5 Dimensões dos garfos por siglas conforme o desenho técnico. 39 Tabela 6 Dimensões da Flange por siglas…

.................................................................11 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA..................................................................................14 2.1 PROCESSOS PRODUTIVOS 0 1 , 11 1 . 2.2 ARRANJO FÍSICO 0 1 / ' *21 2.3 CÉLULA DE MANUFATURA 3 0 4 1 13 0 4 $ 0 6 5 * 05 , $5 $ . 1 / 7$5 $ 1 2.3.3.1 FORMAÇAO DE FAMÍLIAS E CÉLULAS DE MÁQUINA 2.3.3.2 ARRANJO DAS MÁQUINAS NAS CÉLULAS 2.4 MEDIDAS DE DESEMPENHO - + 8 9 )" + 3 ) :" + ! " ")" / + + 9#%

qualidade tem sido substancial, o aumento da expectativa do usuário com relação ao desempenho tem se desenvolvido de forma bem mais expressiva para muitos produtos e serviços, resultando no que poderia ser considerado como lacuna na qualidade. Segundo Slack, Chambers e Jhonston (2009) há uma crescente consciência de que bens e serviços de alta qualidade podem dar a uma organização uma considerável vantagem competitiva com uma boa qualidade reduzindo custos de retrabalho, refugo e…

points considered important and that can be transformed into competitive advantages for the company. Key word: objectives of performance, competitive advantages, production strategies SUMÁRIO CAPÍTULO I INTRODUÇÃO 1. Contextualização da pesquisa.................................................................................15 2.…