Capitulo 21 Para Onde Vai A Tga Chiavenato

sobrevivência e sucesso (CHIAVENATO, 2003). Quando bem empregados os recursos, o resultado da sua utilização ou transformação significa alcançar os objetivos propostos – sanando necessidades existentes ou criadas. Assim como nós temos diferentes necessidades, que se transformam em objetivos de conquistas, as empresas também têm, e da mesma forma que um objetivo é alcançado, surge outro. FIGURA 1 – FLUXO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO F U N D A M E N T O S FONTE: Adaptado de: Chiavenato…

pública é aquela mantida pelo poder público, isto é, por qualquer nível de governo, federal, estadual ou municipal. Organização privada é a mantida pela iniciativa privada, isto é, por pessoas, sócias da organização. Também existe a organização mista, onde esforços públicos são combinados com privados. Organização com fins lucrativos é aquela cujo objetivo é gerar lucro a partir das atividades por ela desenvolvidas, para distribuí-los aos seus sócios. Organização sem fins lucrativos…

há a experiência pessoal no exercício das virtudes. Cada profissional precisa estar especialmente atento em cada momento. A arte da decisão ética profissional Antes de decidir é preciso conhecer bem a situação ou o conjunto de fatos sobre a qual se vai decidir. É preciso confirmar bem os fatos, analisar suas fontes, com prudência. Evitar decisões 7 solitárias, compartilhar com outras pessoas, expor suas dúvidas, para evitar deslizes. A grande dificuldade de ações éticas reside nas…

assim, como forma de uma melhor organização a departamentalização, aumentando a sua eficiência. Os sistemas de ERP revolucionaram a gestão contribuindo com a melhoria da produção e redução de custos. Na sequência é apresentada a gestão eficiente, onde as empresas planejam um caminho a percorrer, visando a qualidade. O estudo de caso realizado no escritório JC Serviços Contábeis, tem a finalidade de compreender o novo sistema de gestão. A gestão eficiente em um escritório de…

pág.:1 pág.:1 CURSOS ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO P/ ICMS-SP PROFESSOR JOSÉ CARLOS OLIVEIRA DE CARVALHO Olá alunos! Em primeiro lugar, quero dizer que é um prazer tê-los conosco nesses encontros onde estaremos falando sobre a administração geral e pública, formatado especialmente para o concurso de Agente Fiscal de Rendas do Estado de São Paulo (ICMS/SP), cuja banca examinadora será a Fundação Carlos Chagas. Meu nome é José Carlos Oliveira de Carvalho. Sou mestre em Ciências…

do controle. Definição de Administração É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos propostos (CHIAVENATO,2000). Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. A principal razão para o estudo da administração é o seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma…

e do controle. Definição de Administração É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos propostos (CHIAVENATO,2000). Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. A principal razão para o estudo da administração é o seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como…

do controle. 1 Definição de Administração É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos propostos (CHIAVENATO,2000). Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. A principal razão para o estudo da administração é o seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma…

............................. 19 2.3.1 Organograma............................................................................................ 20 2.3.2 Ferramenta de Diagnóstico....................................................................... 21 2.3.3 Matriz BCG................................................................................................ 22 2.3.4 Análise SWOT........................................................................................... 24 2.3.5 Missão ......

PETER DRUCKER (APO) 102 18 ORIGENS E CONCEITOS DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 103 19 CLIMA ORGANIZACIONAL 104 19.1 CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL 105 19.2 CONCEITO DE MUDANÇA 105 19.3 CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO 106 20 FASES DA ORGANIZAÇÃO 107 21 RELAÇÃO DE PATRIMONIO DO RESTAURANTE 108 22 PLANILHAS DE CUSTOS 110 27 PRINCIPAIS OBRIGAÇÕES E CONTRATOS A SEREM ASSUMIDOS (RELATÓRIO I – DIREITO II) 112 27.1 OBRIGAÇÕES DE DAR 112 27.1.1 DAS OBRIGAÇÕES DE DAR COISA CERTA 112 27.2…