Capacity Planning

constitute an enterprise architecture for IT, as shown in figure 6. To respond to the business requirements for IT, the enterprise needs to invest in the resources required to create an adequate technical capability (e.g., an enterprise resource planning [ERP] system) to support a business capability (e.g., implementing a supply chain) resulting in the desired outcome (e.g., increased sales and financial benefits). The IT resources identified in COBIT can be defined as follows: •…

constitute an enterprise architecture for IT, as shown in figure 6. To respond to the business requirements for IT, the enterprise needs to invest in the resources required to create an adequate technical capability (e.g., an enterprise resource planning system) to support a business capability (e.g., implementing a supply chain) resulting in the desired outcome (e.g., increased sales and financial benefits). The IT resources identified in COBIT can be defined as follows: • Applications…

process deviate outside acceptable limits, and that the resulting product will be unacceptable, the process or the material being processed must be adjusted. > Scrum prescribes four formal opportunities for inspection and adaptation: - Sprint Planning Meeting - Daily Scrum - Sprint Review - Sprint Retrospective 3 - Scrum - Scrum is a framework structured to support complex product development. - Scrum consists of Scrum Teams and their associated…

constitute an enterprise architecture for IT, as shown in figure 6. To respond to the business requirements for IT, the enterprise needs to invest in the resources required to create an adequate technical capability (e.g., an enterprise resource planning [ERP] system) to support a business capability (e.g., implementing a supply chain) resulting in the desired outcome (e.g., increased sales and financial benefits). The IT resources identified in COBIT can be defined as follows: •…

empresas buscam se estabelecer e se destacar pelo serviço. Um dos fatores de relevância para a obtenção de um bom serviço é a harmonia e êxito dos processos internos de uma empresa; Neste cenário é que se encaixa a ferramenta MRP Material Requirements Planning (português: Planejamento das Necessidades de Materiais), que auxilia as empresas a planejar e controlar suas necessidades de recursos materiais, verificando e calculando a quantidade de material necessário e para qual processo…

BERMUDEZ, J., Using MRP System to Implement JIT in Continuos Improvement Effort, Industrial Engineering, vol. 23, n.11, November, 1991. BOLWIJN, P. T.; KUMPE, T. Manufacturing in the 1990's : productivity, flexibility and innovation. Long Range Planning. v.23, n.4, p.44-57,1990. BOSE,G., RAO, A. Implementing JIT with MRPII creates hybrid manufacturing environment, Industrial Enginnering, v.20, n.9, p.49-53, September 1988. BOWMAN, D. J. If you don't understand JIT how can you implement…

por ser orientada a objetos tendo como principais vantagens a sua facilidade no desenvolvimento e reutilização. 3 2. Objetivo do estudo. Pretende-se na Dissertação de Mestrado desenvolver um modelo de referência para ERP (Enterprise Resource Planning) de código aberto, tendo como domínio à área do Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) utilizando a UML para modelar de forma a “mapear” e documentar (ou seja, modelar os processos e informações) os quais podem servir…

para o futuro. É um plano para a produção de itens produtos finais, período-a-período. O MPS leva em conta as limitações de capacidade, identificadas de forma também agregada (a grosso modo) auxiliado por um mecanismo chamado RCCP (rough-cut capacity planning) que é parte do módulo de planejamento das necessidades de capacidade. O MPS é constituído de registros com escala de tempo que contém, para cada produto final, as informações de demanda e estoque disponível atual.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 MRP I (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) 5 1 MRP II 7 1.1 Planejamento de produção 8 1.2 Planejamento mestre de produção 8 1.3 Cálculo de necessidades de materiais 8 1.4 Cálculo das necessidades de capacidade 9 1.5 Controle da fabrica. 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO As organizações buscam cada dia mais ferramentas que auxiliem no seu processo gerencial. Assim podem tomar medidas corretivas para auxiliar no seu planejamento, melhorar a rotatividade de seu estoque

6. Justificativa do projeto Serão necessárias alterações sistêmicas e de capacity para que o sistema gerador de apólices possa atender a diretriz 1 – “Tornar-se líder no mercado de seguros massificados” declarada no planejamento estratégico 2013 - 2018. O sistema deverá receber um novo módulo responsável por todo o controle dos novos produtos (Seguros Massificados) e também será submetido a um novo Capacity Planning para que atenda às novas necessidades. 7. Objetivo do…