Capabilidade Do Processo

...................................................... 6. Estatística descritiva .................................................................................... 7. Controle estatístico de processo .................................................................. 8. Análise de capabilidade do processo ........................................................... III. MATERIAL E MÉTODOS ............................................................................... 1. Colhedora ...............

4­ Também é importante saber calcular o índice de capabilidade. Se, por exemplo for dado uma medida de controle e sua tolerância (exemplo 10+ e ­ 0,5) e também a média obtida em uma amostragem de 20 unidades (por exemplo 10,8) e dado também um desvio padrão (exemplo 0,4). Você deve saber calcular o índice de capabilidade (unidade 4) 5­ Cp (Capabilidade do processo) é resultante da relação entre a tolerância do projeto e a variação de um processo. 6­ Uma importante dica é que no…

........................12 4. Processos de compreensão .............................................13 5. Capabilidade ...................................................................14 5.1 Cp................................................................................14 5.2 Cpk..............................................................................15 5.3 Quando um processo é capaz? ...................................16 5.4 Índices de capabilidade da máquina....................

Atuação como coordenador do programa de Melhoria Contínua dando suporte quanto a metodologia para 170 projetos realizados a nível operacional; • Instrutor interno para treinamento, já tendo desenvolvido 150 facilitadores Six Sigma e Gestão por Processos em empresas como Motorola e Votorantim Metais; • Melhor Projeto de Melhoria Gerencial na área de mineração pela Revista Minérios & Minerales em 2009; Instrutor Black Belt Coach: Raul Alcântara Batista 2 Certificações:…

da tecnologia de produtos e processos e a gestão ambiental em empresas de manufatura. Partindo de um modelo conceitual simplificado e desdobramentos das dimensões gestão da tecnologia e gestão ambiental, foi possível analisar em pesquisa de campo vários conceitos disponíveis na literatura para esses dois campos, envolvendo 78 empresas do setor de manufaturados, através de "projeto de pesquisa survey" e "projeto de pesquisa qualitativa". Visando avaliar a capabilidade tecnológica das organizações

Sigma: 1) Como métrica, Seis Sigma (6 é utilizado para medir o desempenho e a variabilidade dos processos. Os estatísticos utilizam a letra grega Sigma (para expressar o desvio padrão relativo a uma população. Quanto maior o valor de Sigma, melhor é o desempenho do processo. Utilizar Sigma nesse contexto facilita a comparação da qualidade de diferentes produtos, serviços e processos. A competitividade da maioria das empresas está situada entre três a quatro Sigma. Existem …

proporcionado; A Sílvio Martins de Azevedo, por sua grandiosa colaboração e atenção; Ao Prof. Dr. Luiz Tiarajú dos Reis Loureiro, por sua orientação e seu apoio; RESUMO Este projeto... Palavras-chaves: Fator de Potência. Motores Síncronos. Capabilidade Reativa. ABSTRACT This ... Keywords: Power Factor. Synchronous Motor. Reactive Capability. SUMÁRIO NENHUMA ENTRADA DE SUMÁRIO FOI ENCONTRADA. LISTA DE QUADROS NENHUMA ENTRADA DE ÍNDICE DE ILUSTRAÇÕES FOI…

Controle estatístico, manutenção e confiabilidade de processos Profa. Rejane Tubino Cartas de controle- CEP Aplicação: quando se necessitar verificar quanto de variabilidade do processo é devido à variação aleatória e quanto é devido a causas comuns/ações individuais, a fim de se determinar se o processo está sob controle estatístico. Cartas de controle- CEP A CARTA DE CONTROLE é simplesmente um gráfico de acompanhamento com uma linha superior (LSC)…

RCM 12 1.5 DIFERENTES TIPOS DE FUNÇÃO 17 1.6 FALHAS 18 1.6.1 FALHAS FUNCIONAIS 18 1.6.2 FUNÇÕES E FALHAS 18 1.6.3 PADRÕES DE DESEMPENHO E FALHAS 18 1.7 ANÁLISE DE EFEITOS E MODOS DE FALHA(FMEA) 22 1.8 REDUÇÃO DA CAPABILIDADE 26 1.8.1 ERROS HUMANOS QUE REDUZEM A CAPABILIDADE......................26 1.9 CAUSAS......................................................................................................28 1.10 PROBABILIDADE 30 1.10.1 CAUSAS VERSUS EFEITOS 30 1.10.2…

Controle é uma ferramenta estatística para avaliar, acompanhar, e manter a estabilidade do processo . O seu principal objetivo é monitorar uma determinada atividade ou processo contínuo a fim de descobrir algum desvio ou variação desta atividade ou processo.Com ele pode-se: prevenir defeitos, evitar desperdícios, eliminar o que comprometa a eficiência, reduzir custos. Acompanhando a variação de uma atividade ou processo estatisticamente onde as atividades são repetidas, que também é um…