Canvas Modelo

Gestão e Organização Trabalho Prático: Modelo de Negócio Fase 2 Caso de estudo: “World Travel” 2º ano A2, Grupo F Ana Costa, Número 2103 Lídia Freire, Número 2110 Teresa Matos, Número 2113 Docente: Sara Gancho 2014 Introdução A EMPRESA “WORLD TRAVEL” A agência de viagens foi criada com o objetivo de estabelecer principalmente ligações com escola secundárias (viagens de finalistas) e faculdades (Erasmus, Mestrados, entre outros), de modo a proporcionar

demostram que a intenção da população é buscar alternativas para contornar o problema da mobilidade urbana, preservação do meio ambiente e sedentarismo ocasionado pelas horas perdidas no trânsito que virão a ser melhor aproveitadas. Modelo 3M Mercado de Massa Entendemos que atendemos a um grande grupo de clientes com problemas e necessidades muito semelhantes. Demanda de Mercado Público alvo Público Fitness-sustentável Ciclo de vida Longo prazo Canais de…

que irá suportar a inovação no setor público. Abaixo apresentamos alguns modelos que podem ser utilizados: ! • P & D Orientado – uma visão tradicional de inovação, onde especialistas desenvolvem uma ideia normalmente de caráter tecnológico. São pessoas dedicadas que conduzem as diferentes etapas do processo de inovação. 
 • Participativo – empregados contribuem para resolução de problemas e melhoria contínua. Esse é o modelo mais democrático que requer envolvimento e participação dos…

Desenhando o modelo de negócio da Startup Até encontrar a combinação de Produto/Mercado escalável, as Lean Startups são organizações voltadas para o aprendizado, buscando transformar suas hipóteses sobre o mercado em fatos. Um dos passos iniciais desse processo de aprendizado é externalizar as premissas que os fundadores possuem sobre o seu negócio. Em um post anterior, ilustrei alguns tipos de perguntas que os empreendedores devem responder para auxiliar nessa geração de ideias e…

Business Model Canvas Metodologia para elaboração de modelo de negócio (Alexander Osterwalder e Yver Pigneur) Aula 4 Modelo de Negócio • Um modelo de negócio demonstra como uma empresa cria e agrega valor aos seus clientes, através da articulação lógica entres os elementos que o compõe. Demonstra também a estrutura de custos, receitas decorrentes do fornecimento deste valor. (Orofino, 2011) Canvas 9 Blocos • • • • • • • • • Segmentos de Cliente…

Criado para: Canvas de Modelo de Negócio Criado por: Texto Texto Em: Texto dd/mm/aaaa Iteração # Parcerias Principais Quem são nossos principais parceiros? Quem são os fornecedores? Que recursos estamos adquirindo que não sáo entregues por um fornecedor normal, mas sim por um verdadeiro parceiro, que entrega algo especial para meu negócio ou entrega de uma maneira que só eu desejo? Atividades Chave Proposta de Valor Qual é razão do negócio…

PLANEJAMENTO E MERCADOS Manual para elaboração do Projeto Ação Profissional ( PAP ) do Curso Processos Gerenciais Modelo de Negócios ( CANVAS ) ORIENTAÇÃO:…

startups baseado no Creative Commons o que permite o seu uso e modificação para fins comerciais ou não, apenas citando a fonte. Em seu conteúdo encontram-se diversas metodologias conhecidas mundialmente para Acelerar Startups, como: Lean Startup, Canvas do Modelo de Negócio, Mapa da Empatia, Customer Development, Design Thinking, etc. Sua criação é feita pela internet através de uma rede social que envolve facilitadores de todo o Brasil e que cresce a cada dia, para evoluir o…

MARKETING MCDONALD’S Maringá 2015 MCDONALD’S Objetivo Este relatório tem como objetivo analisar a empresa McDonald’s para o desenvolvimento das matrizes SWOT e BCG, fazer a análise do micro e macro ambiente além de elaborar o modelo de negócios Canvas para serem apresentados à disciplina de Marketing Estratégico do curso de Administração da Faculdade Alvorada de Maringá. Histórico da Empresa Em 1954, Raymond Albert Kroc, distribuidor exclusivo de uma máquina de fazer…

SUMÁRIO 1 MODELO DE NEGÓCIO CANVAS 3 1.1 O QUE É? 3 1.2 PARA QUE SERVE? 3 1.3 OS NOVE BLOCOS 3 2 PITCH 4 2.1 O QUE É? 4 2.2 PARA QUE SERVE? 4 3 O NEGÓCIO – ORIENTAÇÕES GERAIS 5 3.1 GRUPO DE TRABALHO 5 3.1.1 O NEGÓCIO 5 3.1.2 A DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 5 3.1.3 A INOVAÇÃO DO NEGÓCIO 5 3.2 APRESENTAR A DESCRIÇÃO DE UMA OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO E SUA RESPECTIVA JUSTIFICATIVA 5 3.3 ELABORAR UMA ANÁLISE DE MERCADO 6 3.3.1 A ANÁLISE DE MERCADO DEVE TER, NO