Canal De Distribuição Unilever

fundadores. A empresa estava na contramão do mercado: a cosmética terapêutica era mal ilustre desconhecida e os princípios ativos de origem natural ainda não estavam em moda. As embalagens modestas, quase artesanais, inviabilizavam negócios com os canais tradicionais de acesso aos consumidores. Apesar das dificuldades, o êxito alcançado pelos produtos e tratamentos levou a empresa visualizar a possibilidade de uma grande expansão dos negócios. Para isso, tinha como alternativas a…

da Ecologie Cosméticos, marca que detêm menos de 1% de Market Share no nicho que cosméticos. Porém, a Bombril espera alavancar as vendas em mais de 50% no prazo de um ano. Para isso, pretende usar toda sinergia da empresa, utilizando sua rede de distribuição para atender novos pontos de vendas, aumentando a produtividade, reduzindo os custos de produtos, investindo 5% da receita da marca Ecologie na área pesquisa e desenvolvimento (ampliação da linha de produtos), 5% em novas embalagens…

de se posicionar no mercado, não sendo obrigada a concorrer por preços. No que se refere a entrantes potenciais, não se vislumbra que ocorra em médio e longo prazos. O mercado já é disputando por quatro gigantes e Apesar da Johnson & Johnson, Unilever, Colgate-Palmolive também atuarem no país, o nicho de mercado explorado por estas é um pouco diferente do mercado alvo da Natura. Em relação aos fornecedores, a Natura compra matéria-prima de diversos fornecedores, sendo os domésticos…

para os cabelos, sempre com creme hidratante em suas fórmulas. Uma nova fábrica de sabonetes Durante a primeira década de sua comercialização no Brasil, o sabonete Dove era totalmente importado, pois não havia aqui tecnologia para produzi-lo. A Unilever resolveu, então, implantar uma unidade fabril exclusiva para esse sabonete, em Valinhos, no Estado de São Paulo. Inaugurada em 2002, concentrando recursos tecnológicos de ponta, a nova fábrica tornou-se o centro exportador de Dove…

marketing: STP…………… .. 9 Valor acrescentado………………………………………………10 Vantagens competitivas…………………………………………10 Posicionamento da gama proposta face à concorrência…….11 Marketing Mix – Proposta do nosso produto Produto…………………………………………………………….12 Distribuição………………………………………………………..15 Preço……………………………………………………………….17 Comunicação………………………………………………………21 Orçamentação……………………………………………………………………..25 Controlo……………………………………………………………………………..27 Análise Crítica……………………………………………………………………...28…

desses segmentos possui características próprias e caminhos estratégicos únicos. Cada um deles tem um target diferenciado, seus consumidores têm hábitos de consumo próprios e cada segmento apresenta características diferentes em termos de preço, distribuição e, claro, marcas. Cada segmento forma, como diria Porter, um grupo estratégico diferente, principalmente se definirmos como fim de cada um deles ser o mesmo: “refrescância” e matar a sede. A divisão de mercado pode ser vista no Gráfico:

juntos, foi aonde chegamos à conclusão de ter o hidratante e também para que o produto fosse bio degradável. Temos em vários mercados da região estandes com funcionários bem treinados para esclarecer duvidas de nossos clientes e também temos distribuição de amostra grátis, pois prezamos muito pelo cuidado de nossos clientes. Afinal “Um profissional de vendas bem-sucedido cuida primeiro do cliente, depois dos produtos” Philip Kotler. Nosso slogan é “GDO em cada cliente um amigo”, pois…

tecnologia que utilizam e o perfil dos colaboradores que empregam. Curto prazo: Buscar ser referencia na região atuante. Médio prazo: Manter-se competitiva entre as concorrentes e manter-se estável no mercado .Longo prazo: Ampliar região de distribuição para se tornar referência no segmento 3 3-Apresentação da empresa O projeto foi desenvolvido na…

HBS Finanças Comportamentais (Behavioral Finance) Andre Delben clique para ler e comentar Caso HBR Um número crescente de empresas conhecidas pela abordagem pragmática aos negócios — nomes como GE, Google, IBM, Intel, Johnson & Johnson, Nestlé, Unilever e Walmart — já embarcou em iniciativas importantes para gerar valor compartilhado ao redefinir a interseção entre sociedade e desempenho empresarial. Contudo, o reconhecimento do poder transformador do valor compartilhado ainda é…

de Tecnologia em Marketing da Universidade Paulista. Orientadora: Profª. Maria Goreti Artico. São Paulo 2014 RESUMO Esta pesquisa tem por objetivo levantar as características e práticas da empresa Companhia Brasileira de Distribuição - conhecida popularmente pelo nome fantasia Grupo Pão de Açúcar (GPA), bem como sua trajetória de formação e crescimento, no sentido corporativo à administração de bens e de pessoas. Com base em dados levantados em pesquisas,…