Canais De Suprimentos Exemplos

atividades primárias (transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos), as quais possuem fundamental importância na redução de custos e maximização do nível de serviços. As demais atividades (armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, suprimentos, planejamento e sistemas de informação) são consideradas atividades de apoio, pois dão suporte às atividades primárias com o intuito de satisfazer e manter clientes, além de maximizar a riqueza dos proprietários. 3.…

este se abastece a partir do varejo, que constitui o negócio final em um canal de comercialização de produtos, canal esse que liga os fabricantes e seus fornecedores a atacadistas e varejistas, e estes últimos aos consumidores finais. Os fabricantes adquirem matéria-prima e componentes dos fornecedores. Por sua vez, os fabricantes vendem seus produtos a atacadistas e/ou a varejistas. Quando há atacadistas atuando no canal de comercialização, estes vendem os produtos aos varejistas. Os varejistas

diferenciadas. Desta maneira, as empresas para manterem sua competitividade estão segmentando os seus canais de atendimento e de distribuição (ver figura 1 - diferenciação de canais). Diante desta sofisticação da estrutura logística, surge uma grande dúvida: Qual o impacto da melhoria do nível de serviço nos custos da empresa? E qual o efeito na sua rentabilidade? [pic] Figura 1 - Diferenciação dos canais de distribuição Não há dúvidas que os problemas que afetam a rentabilidade…

processos eficientes de coordenação. Este esforço de coordenação nos canais de distribuição, através da integração de processos que ligam seus participantes, que é denominado de Supply Chain Management. Em outras palavras, o SCM representa o esforço de integração dos participantes do canal de distribuição através da administração compartilhada de processos de negócios que interligam as diversas unidades organizacionais e membros do canal, desde o consumidor final até o fornecedor inicial…

principal conforme Christopher (1997, p 2) é: "A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados (e os fluxos de informações correlatas) através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo." 4 Logística integrada Bowersox,, Donald J. (2001) explica que Logística integrada, envolve integração…

operações e gerenciando informações. Sua função é o gerenciamento Estratégico nos processos, desde a aquisição, movimentação e a armazenagem de materiais, peças e produtos acabados e, também, seus fluxos de informações através da organização e seus canais, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo e plena satisfação do cliente fornecendo uma vantagem competitiva sustentável e defensável. Segundo o Council of…

ORGANIZAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS/LOGÍSTICA Docente responsável pela disciplina: Professor Fernando Freyre Filho Coordenador do Curso de Logística MAIO 2012 1- ORGANIZAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS/LOGÍSTICA Para iniciarmos nosso trabalho acerca de desse tema precisaremos focar em três pontos principais: 1- A organização do processo Logístico 2- Quais as opções a disposição da gerência 3- A Gerência da logística ao longo de diferentes…

Práticas de Gestão de Estoques, Armazenagem e Transporte nos Canais de Distribuição Brasileiros Autoria: Paulo Tarso Vilela Resende, Guilherme Dayrell Mendonça Resumo Exigências cada vez maiores em tempos de entrega mais curtos, redução nos custos logísticos, menor quantidade de centros de distribuição e adiamento na customização dos produtos contribuem para o desencadeamento de mudanças profundas no sistema de transporte e armazenagem das empresas. Nesse contexto, o gerenciamento…

Importância dos Canais de distribuição.....................................................................................26 13. O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO?......................................................................28 14. OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO.......................................................................30 15. FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO......................................................30 15.1 Estratégias ou projeto da cadeia de…

Importância dos Canais de distribuição.....................................................................................26 13. O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO?......................................................................28 14. OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO.......................................................................30 15. FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO......................................................30 15.1 Estratégias ou projeto da cadeia de…