Canais De Distribuição E A Estratégica Logística

CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO Os canais de distribuição existem no marketing para facilitar o processo de transferência de produtos e serviços, permitem que os fabricantes cheguem até seus consumidores, facilitando-lhes o ato da compra. Portanto, é um conjunto de organizações que se inter-relacionam para exercer determinadas funções de marketing, distribuindo seus produtos e serviços do produtor para o consumidor. Esses, podem ser classificados como: …

Logística: Fundamentos e Processos Autor Kleber dos Santos Fernandes 2008 © 2008 – IESDE Brasil S.A. É proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorização por escrito dos autores e do detentor dos direitos autorais. F363 Fernandes, Kleber dos Santos. / Logística: Fundamentos e Processos. / Kleber dos Santos Fernandes. — Curitiba : IESDE Brasil S.A. , 2008. 164 p. ISBN: 978-85-7638-903-3 1. Logística. 2. Logística empresarial. 3.…

alternativa estratégica de desenvolvimento que propicia uma dimensão global à empresa, que ganha competitividade e estímulos para se tornar mais eficiente. A logística pode e deve ser utilizada, no contexto dos processos de internacionalização, de forma coerente com as metas da empresa em termos de competitividade, tornando-se assim, o ponto forte na estratégia para vencer a acirrada concorrência internacional. Com base nas teorias de internacionalização de empresas e de estratégia…

GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM LOGÍSTICA DISCIPLINA: LOGÍSTICA EMPRESARIAL PROF.: ARI FILHO ENCONTRO 12: LOGÍSTICA INTEGRADA Logística Integrada Os avanços alcançados pela logística do pós-guerra, com aplicação de técnicas inovadoras de administração de materiais e distribuição, associada à utilização crescente de novas tecnologias, foram responsáveis por inúmeras transformações estratégicas nas empresas. Qualidade Total, Produção Enxuta, Just In Time, etc. Essas transformações foram…

Projeto Integrado – Tecnólogo em Logística – 2º semestre. MÓDULO II (peso 1,5) VII. MARKETING VII.1. Estrutura da área • Organograma, número de funcionários, breve relato as atividades. VII.2. Segmentação de mercado • Definir as variáveis de segmentação de mercado: geográficas, demográficas, socioeconômicas e comportamentais; • Principais características do segmento mercado onde atua/necessidades do seu mercado-alvo. • Identificação das competências ou potencialidades…

LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO ALUNOS: ISAQUIEL MARILZA MARINA MILENE NATÁLIA NAYARA CURSO: AUXILIAR ADMINISTRATIVO PROFESSORA: ANDREIA CORBELLI SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................... 3 2. LOGÍSTICA............................................................................................. 3 2.1. OS PROCESSOS LOGÍSTICOS.......................................................... 4 2.1

ESTÁCIO DE SERGIPE CURSO ADMNISTRAÇÃO BACHARELADO LEONARDO MATOS BOMFIM GUSTAVO SIMÕES DA SILVA CORREIA O IMPACTO DA LOGÍSTICA NO DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO ARACAJU - 2014 FACULDADE ESTÁCIO DE SERGIPE CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO LEONARDO MATOS BOMFIM GUSTAVO SIMÕES DA SILVA CORREIA O IMPACTO DA LOGÍSTICA NO DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração da…

A IMPORTÂNCIA DA IMPLEMENTAÇÃO DA LOGISTICA NAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS Paulo Sérgio Rezende de Oliveira1 Angelo de Sá Mazzarotto2 Este artigo tem como objetivo mostrar os caminhos para uma gestão segura, diante o mercado atual que tem cada vez mais exigido das pequenas e médias empresas maior organização, fazendo com que muitas se consumam diante desta exigência, visto que elas não buscaram atualização daquilo que seria o seu permanecer numa concorrência de igual para igual com as que

O que é Logística? Logística é um sistema de organização que faz com que a empresa diminua custos, otimize o tempo e aproveite melhor o espaço, tendo como objetivo satisfazer o cliente, aumentar a sua credibilidade e conseqüentemente ter mais lucro. A implantação da administração logística é dada a uma empresa a partir do treinamento de pessoal, pois este fará com que os produtos tenham menos defeito fazendo com que se perca menos tempo, diminuindo então o custo da empresa. Também é preciso

interessadas na obtenção de vantagens competitivas de forma efetiva e pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, sobretudo, holistica da administração de materiais tradicional, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada, o SCM pressupõe que as empresas devem definir suas estratégias competitivas e funcionais através de seus posicionamento dentro das cadeias produtivas nas quais se inserem, desta forma é importante ressaltar que o SCM…