Ppcp

flexível ✓ Rapidez no projeto do produto e implantação de novos produtos ✓ Baixos lead times ✓ Baixos estoques (na medida certa) ✓ Formas de planejamento, programação e controle dos sistemas produtivos. 2. Os sistemas produtivos - Sempre que ouvimos falar em sistemas produtivos lembramos de fábricas, com seus equipamentos e máquinas e seus operários, entretanto grande parte das empresas de serviços como: Bancos, escolas, transportadoras, locadora de carros e outras devem ser tratadas como “fabricante de serviços”. O setor de serviços é a área que mais cresce no mundo. Nos sistemas produtivos de bens, como uma fábrica, o principal objetivo é montar produtos tangíveis com base na compra ou fabricação de componentes e colocá-los a disposição dos clientes. Para que tudo isto aconteça é necessário prever uma demanda, elaborar uma seqüência produtiva, planejar e administrar os estoques, motivar, padronizar e treinar mão-de-obra, prepara esquemas de manutenção dos equipamentos e instalações e ainda garantir a qualidade. Já nos sistemas produtivos de serviços, como um restaurante de fast food, o objetivo é atender de forma rápida e padronizada as necessidades alimentares dos clientes, e para isso é necessário prever uma demanda por alimentos, produzir os alimentos com base em uma seqüência de atividades, planejar e acompanhar os níveis de estoque, dimensionar a necessidade máquinas e mão-de-obra para um determinado nível de demanda, bem como treinar,…

administração de materiais. O sistema de administração de material. Dimensionamento da quantidade econômica de compra ou fabricação. Previsões. Modelos de estratégias de encomendas. Gestão de estoques. Níveis de estoque. Inventários. Normalização e quantidade. Objetivos Gerais: Ao termino da disciplina os alunos deverão ser capazes de:  Proporcionar uma visão global das relações entre as técnicas de Administração de Materiais na visão das organizações;  Proporcionar condições…

1. 3.2. 3.3. 3.4. 4. CONCEITO OBJETIVO FLUXO DE MATERIAIS CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS CONCEITOS DE LOGÍSTICA E FLUXOS LOGÍSTICOS 4.1. 4.2. 4.3. 4.3.1. 4.3.2. 4.4. 4.4.1. 4.4.2. 4.4.3. 5. A ABORDAGEM LOGÍSTICA LOGÍSTICA EMPRESARIAL SUBSISTEMAS DE ABORDAGEM LOGÍSTICA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS DISTRIBUIÇÃO FÍSICA A LOGÍSTICA COMO FUNDAMENTO PARA O COMÉRCIO Razões do interesse pela logística Missão do profissional de logística Atividades logísticas DIMENSIONAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES …

Professor Exercícios Corrigidos Clóvis Luís Padoveze 2004 Pioneira Thomson Learning Capítulo 1 A Controladoria como Ciência 1. Identifique: a) argumentos para justificar que Controladoria e Contabilidade são a mesma ciência; b) argumentos para justificar que são ciências distintas. Faça e justifique a sua visão específica, entre as duas possibilidades apresentadas. Resposta: a) O argumento básico para justificar que a Controladoria e a Contabilidade são a mesma ciência é a…

Caixa 25 1.8. ANÁLISE DE BALANÇOS 27 1.8.1. Análise horizontal 27 1.8.2. Análise vertical 27 1.8.3. Análise por Índices 27 1.8.4. EBITDA ou LAJIDA 30 1.9. PONTO DE EQUILÍBRIO – CONCEITUAÇÃO E CÁLCULO 31 1.9.1. Alavancagem 34 1.9.1.1. Alavancagem operacional 35 1.9.1.2. Grau de alavancagem operacional 37 1.9.1.3. Alavancagem financeira 37 1.9.1.4. Grau de alavancagem financeira 38 1.9.1.5.…

ETAPA QUADRO KANBAN Kanban de produção CARTÃO KANBAN Kanban Kanban de req. interna Kanban de requisição M M M M M M M M M M M M Kanban de fornecedor CONSUMIDOR Fonte: Tubino (1997, p. 197). Tipos de cartões kanban O cartão kanban é o responsável pela comunicação do sistema. Todo o estoque é dividido e colocado em contentores com a mesma quantidade de peças. Desta forma, todo o estoque do item em kanban passa a ter um número máximo e fixo de…

Exercícios. Decidimos publicar esta versão digital em vez de atualizar a 2ª edição do livro de excercícios impresso, para dar maior agilidade na preparação e condução das aulas. O Manual do Professor, contendo as respostas das questões e soluções dos exercícios propostos, encontra-se à disposição dos senhores professores no site da Editora Atlas. O Autor Livro de Exercícios correspondente a 7ª e 6ª edições do livro-texto 3 Administração Financeira e Orçamentária (Hoji) 1…

.....................................................243 Capacidade instalada ...............................................................................243 Capacidade disponível ou de projeto.........................................................243 Capacidade efetiva ou carga .....................................................................245 Capacidade realizada ...............................................................................246 Planejamento de lotes mínimos…

.....................................................243 Capacidade instalada ...............................................................................243 Capacidade disponível ou de projeto.........................................................243 Capacidade efetiva ou carga .....................................................................245 Capacidade realizada ...............................................................................246 Planejamento de lotes mínimos…

Variável 03 Margem de Contribuição, Custos Fixos Identificados e Retorno sobre o Investimento 03 Fixação de Preço de Venda 03 Ponto de Equilíbrio Contábil, Econômico e Financeiro 03 Decisão Sobre Compra ou Produção 03 Margem de Segurança e Alavancagem Operacional 03 Custos Imputados e Custos Perdidos 03 Custeio Baseado em Atividades – Abordagem Gerencial e Gestão Estratégica de Custos 04 Controle, Custos Controláveis e Custos Estimados 04 Custo Padrão 04 Implantação do Sistema de Custos…