Calcular O Novo Ponto De Equilibrio Da Loja

mobilização entre Sebrae-SP e entidades ligadas ao setor possibilitaram a multiplicação de informações sobre a Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas, especialmente no capítulo tributário que criou o Simples Nacional, bem como o aprimoramento de alguns pontos da nova legislação. O Projeto Amigo da Pequena Empresa surgiu a partir de uma parceria entre o SebraeSP em Ribeirão Preto e a Casa do Contabilista de Ribeirão Preto e região, com o objetivo de capacitar e sensibilizar os…

RESULTADOS ......................................................................................... 50 5.12 – INDICADORES DE VIABILIDADE................................................................................................. 51 5.12.1 – PONTO DE EQUILÍBRIO.......................................................................................................... 51 5.12.2 – LUCRATIVIDADE…

possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Ele serve, também, como instrumento para a solicitação de empreendimentos e financiamento junto a instituições financeiras, podendo ainda, ser utilizado na busca de novos sócios e parceiros. Caracterização do Empreendimento A caracterização sucinta de um negócio que você pretende empreender serve como uma introdução ao plano de negócios, uma síntese, abordando as características dos empreendedores, o tipo de

Antonio da Silva Rodrigo Lopes Ruas Tayse Caroline Lima Belo Horizonte 2013 3 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Localização da Loja............................................................................... 25 Figura 2 – Galeria da Loja ...................................................................................... 25 Figura 3 – Ponto de Equilibrio ............................................................................... 34 4 LISTA DE TABELAS Tabela 1…

.. 31 12.3 Impostos..........................................................................................................32 12.4 Margens de contribuição mensal.....................................................................33 12.5 Ponto de equilíbrio..........................................................................................34 12.6 Lucros anual estimado....................................................................................34 12.2 Análises Financeiras..........

competição está se tornando cada vez mais árduo na arena do mercado global. Fatores relacionados à sobrevivência das empresas em mercados altamente competitivos estão ligados a forma como as organizações planejam estrategicamente seus negócios. Um ponto importante para o início dessa discussão está associado com a questão da administração, ou não, dos preços dos produtos ofertados ao mercado. Em economias fechadas a concorrência externa, (como a brasileira foi até início dos anos…

00 4 5 12) Um comerciante, que não possuía conhecimentos de matemática, comprou uma mercadoria por R$400,00. Acresceu a esse valor, 60% de lucro. Certo dia, um freguês pediu um desconto, e o comerciante deu um desconto de 40% sobre o novo preço, pensando que, assim, teria um lucro de 20%. Analisando a situação, podemos afirmar que o vendedor: a) lucrou 20% b) lucrou R$ 16,00. c) lucrou R$ 80,00. d) perdeu R$ 80,00 e) perdeu R$ 16,00 13) Uma Indústria de mouses tem…

SUPERVISIONADAS MERCHANDISING E PROMOÇÃO DE VENDAS: FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO APLICADAS NO PONTO DE VENDA PARA OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS SÃO PAULO MAIO / 2012 1 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE PROPAGANDA E MARKETING CHÁCARA SANTO ANTONIO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS MERCHANDISING E PROMOÇÃO DE VENDAS: FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO APLICADAS NO PONTO DE VENDA PARA OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS SÃO PAULO MAIO -…

Sumário I. II. III. Resumo Executivo IV. V. Escreva esta seção por último, para que possa resumir os pontos mais importantes de seu plano de negócios. VI. Forneça uma descrição concisa e positiva de sua empresa, incluindo os objetivos e as realizações. Por exemplo, se sua empresa já estiver estabelecida, considere descrever qual era seu objetivo inicial, como as metas foram realizadas até o momento e o que ocorrerá no futuro. Se for uma nova empresa, resuma suas intenções, como

Sumário I. II. III. Resumo Executivo IV. V. Escreva esta seção por último, para que possa resumir os pontos mais importantes de seu plano de negócios. VI. Forneça uma descrição concisa e positiva de sua empresa, incluindo os objetivos e as realizações. Por exemplo, se sua empresa já estiver estabelecida, considere descrever qual era seu objetivo inicial, como as metas foram realizadas até o momento e o que ocorrerá no futuro. Se for uma nova empresa, resuma suas intenções, como