Cadeias De Valores

outubro de 2010. DETERMINAÇÃO DOS ATRIBUTOS PARA A CONFIGURAÇÃO DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS: FABRICANTES DE COMPUTADORES PESSOAIS silvia maria gomes (ufsc) gomessilviamaria@gmail.com Edgard Costa Oliveira (unb) ecosta@unb.br Rita de Cassia Oliveira (ufop) rita@decea.ufop.br Carlos Manuel Taboada Rodriguez (ufsc) taboada@deps.ufsc.br O objetivo deste trabalho é determinar os atributos para a configuração de uma cadeia de suprimento do segmento fabricantes de computadores…

Feira de Santana 2013 1º) A Cadeia de Suprimentos é o conjunto dos processos requeridos na obtenção de materiais, agregando valor de acordo com a concepção dos clientes, consumidores e a disponibilização dos produtos. Disserte em no mínimo 10 linhas e no máximo 20, qual o objetivo da cadeia de suprimentos, quais elementos que a compõem e qual a importância da gestão do relacionamento entre as empresas participantes de uma Cadeia de Suprimentos. Cadeia de Suprimentos é o conjunto de processos

Management (SCM) ou o gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma evolução na operação logística, pois a otimização na produção para a redução de custos, em uma cadeia de suprimentos bem estruturada pode reduzir em até 25% os custos de uma organização. O SCM, que começa a ganhar cada vez mais espaço nas economias, inicia no estudo da demanda de mercado de consumo final de um determinado produto, origem das informações que vão balizar toda a ação da cadeia produtiva daquele produto,…

Conceito de gestão da cadeia de suprimentos O conceito ou definição do Supply Chain Management (SCM) é algo recente na literatura especializada, datado mais precisamente da metade da década de 80. Não significa, entretanto, que as idéias que lhe inspiraram sejam oriundas desta mesma época. Na verdade, o conjunto de idéias que definem o SCM tem a sua origem nos estudos realizados na década de 60 e que tinham foco nos canais de distribuição, sistemas de integração, compartilhamento de informações

desenvolvimento interno devem sempre ser lembradas como alternativas plausíveis ao invés de se decidir por entrar em um processo de integração vertical. II - Uma integração vertical só faz sentido quando uma empresa é capaz de gerar mais valor integrando etapas da cadeia de valor do que com as transações de mercado normais III - Sobre alta incerteza a integração vertical pode comprometer uma empresa a um curso de ação custoso de reverter, e a flexibilidade de uma abordagem sem…

MISSÃO A missão da H2L é oferecer ao mercado soluções que contemplem todas as fases do ciclo documental das organizações que vai desde a criação, passando pela revisão, reprodução, distribuição, arquivamento e recuperação de um documento. NOSSOS VALORES Excelência em atendimento, solidariedade corporativa, honestidade em nossas declarações, ter motivação e alto astral e ética nas relações com o mercado. CERTIFICAÇÃO A H2L possui o certificado de processamento e destinação final…

Custos Armazenagem/ Movimentação Valores Custo fixos Aluguel prédio R$ 14.000,00 Salario funcionários R$ 1.500,00 Segurança R$ 3.000,00 IPTU R$ 5.000,00 IPVA R$ 1.000,00 Agua R$ 500.00 Luz R$ 2.000,00 Telefone R$ 600,00 Custos variáveis Comissões R$ 500,00 Combustível R$ 800,00 Pneu dos veiculo R$ 4.000,00 Manutenção do veiculo R$ 1.500,00 Custo total R$ 34.600,00 O tempo identificado do destino de entrega é aproximadamente de uma hora e trinta minutos. A frequência…

da Logística A competitividade no meio empresarial se apresenta no âmbito da cadeia de suprimentos, que havia sido negligenciada durante muito tempo. A adoção de sistemas de gestão mais modernos e a busca constante por processos mais eficientes tornaram-se fatores have de sucesso no ambiente empresarial. A logística “ganha uma nova dimensão, envolvendo a integração de todas as atividades ao longo da cadeia de valores: da geração de matérias primas ao serviço ao cliente final. Deixa de…

Ana Carolina Néia Mota Lígia Andrielly Silva Rodrigues Hailton Mark Tiago Morais da Silva COORDENAÇÃO DAS CADEIAS PRODUTIVAS URUAÇU-GO. 2013 ANA CAROLINA NÉIA MOTA LÍGIA ANDRIELLY SILVA RODRIGUES HAILTON MARK TIAGO MORAIS DA SILVA COORDENAÇÃO DAS CADEIAS PRODUTIVAS Trabalho apresentado à Faculdade Serra da Mesa – FASEM, como requisito parcial avaliativo da disciplina Agronegócios

REDES DE PEQUENAS EMPRESAS - AS VANTAGENS COMPETITIVAS NA CADEIA DE VALOR s 1- Introdução Pequenas empresas podem ser competitivas, inclusive a nível internacional, se inseridas em redes flexíveis. Os consórcios da região italiana da Emilia Romagna são o exemplo vivo dessa afirmação. Este artigo tem o objetivo de enfocar a questão do ganho de competitividade quando da inserção da empresa em uma rede. É importante salientar que este artigo está voltado a redes de pequenas e médias empresas,