Supply chain management

O Supply Chain Management (SCM) ou o gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma evolução na operação logística, pois a otimização na produção para a redução de custos, em uma cadeia de suprimentos bem estruturada pode reduzir em até 25% os custos de uma organização.

O SCM, que começa a ganhar cada vez mais espaço nas economias, inicia no estudo da demanda de mercado de consumo final de um determinado produto, origem das informações que vão balizar toda a ação da cadeia produtiva daquele produto, desde seu suprimento, na matéria prima.

É o consumo final que interessa e que rege a quantidade a ser produzida, eliminando os estoques desnecessários e incertos, mas mantendo os estoques de risco, tal ação pode ter a ótica econômica marxista, que dizia que o valor do produto é o resultado do valor da produção, mas esse resultado, na verdade, provém do valor que o consumidor está disposto a pagar em função da utilidade que esse produto tem para ele.

O SCM exige cumplicidade e confiabilidade entre todos os integrantes da cadeia produtiva de um determinado produto, pois o seu sucesso vem da sinergia das ações de todas as etapas produtivas, resultando no grande valor de utilidade do produto ao consumidor final.

Por isso, a troca de tecnologias entre todos os integrantes da cadeia produtiva é fundamental para que não existam gargalos em nenhuma etapa e que os valores agregados durante o processo não sejam desnecessários à grande utilidade do produto.

O Supply Chain Management tem no marketing, na logística e nas finanças as principais funções de apoio, sendo que o marketing atua como responsável pelas informações de mercado e pela análise da demanda; a logística baliza a operacionalidade do fluxo da cadeia produtiva, enquanto as finanças devem analisar o controle financeiro.

Afirma-se que são três os estágios para a implementação da gestão integrada da cadeia de suprimento; sendo o primeiro, o monitoramento da demanda, que vai identificar os potenciais