Cadeia Produtiva Engloba Todos Os Estágios Envolvidos Da Matéria Prima Ao Atendimento Do Cliente

nº3 2. DESENVOLVIMENTO......................................................................................nº4 2.1 Primeiro Desafio: Gerenciamento de Transporte............................................nº4 2.2 Segundo Desafio: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos......................nº7 2.3 Terceiro Desafio: Legislação Aplicada Á Logística..........................................nº8 2.4 Quarto Desafio: Tópicos Especiais..................................................................nº9

melhor prática em alguma atividade, função ou processo, e a comparação do desempenho da própria empresa com esse padrão de referência. Na atualidade, essa avaliação expande-se para fora dos limites da organização, para incorporar a satisfação dos clientes, sendo que atualmente começa a transcender seu mercado, considerando os impactos sociais e ambientais que a organização gera no meio em que está inserida. (LIMA, apud CAIXETA FILHO, 2001, p. 111). Segundo Taboada (2006, p. 21), o…

______________________________________________________________________ DATA DA APROVAÇÃO: ____/_____/_____ UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Curso de Administração de Empresas MRS Logística Operações Ferroviárias V Dedicatória Dedico este trabalho a todos os estudantes de administração de empresas que tem ideias inovadoras e muito contribuirão com a área. UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Curso de Administração de Empresas MRS Logística Operações Ferroviárias VI…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (Programa da Disciplina) Capítulo I – A Abordagem Logística Capítulo II – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Capítulo III – Administração de Compras Capítulo IV – Distribuição e Transporte Capítulo V – Manuseio e Acondicionamento do Produto Capítulo VI – Gestão de Estoques Capítulo VII – Aquisição de Recursos Patrimoniais: Empreendimentos e Equipamentos Bibliografia: BALLOU, RONALD H.. LOGÍSTICA EMPRESARIAL: TRANSPORTES,…

implementação de estratégias logísticas. Englobou, também, a análise do gerenciamento da cadeia de abastecimento e como a logística vem vencendo a batalha do comércio globalizado. Comentou a importância das parcerias com fornecedores e clientes, criando o que se chama de supply Chain, objetivando a equalização dos diferentes tamanhos e objetivos dos componentes da rede. Salientou-se a importância da percepção dos clientes em relação aos produtos e o que a logística pode fazer para…

logística são os transportes, onde geralmente na maioria das empresas é responsável pela maior parte dos custos logísticos. A logística como um subsistema gerencial, implica diretamente no desempenho geral da organização e a falta de conhecimento de todo o processo que compõe o sistema logístico pode se tornar o principal motivo de uma crise na empresa. Identificar e compreender os processos logísticos é de fundamental importância para o desenvolvimento de uma organização. Dessa…

das conceituais e de decisão”. Assim, segundo Santos (s.d. p.18), [...] de acordo com as posições que ocupar na empresa, o administrador deverá desenvolver estas habilidades, que estão divididas em três categorias: técnicas, humanas e conceituais. Todo administrador precisa das três habilidades para poder executar seus papéis e buscar as melhores formas e modelos de gestão. Para melhor entendimento dessas habilidades, convém destacar o que diz Lacombe e Heilborn (2003 apud…

Industriais da Engenharia Automobilística.Sustentabilidade. Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia, São Caetano do Sul, SP, 2012. Orientador: Prof.º Msc David Garcia Penof. 1. Supply Chain 2. Indústria Automobilísitca 3. Impactos na Cadeia de Fornecedores 4. Silva, Evandro Tessarini 5. Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia. II. Título. AGRADECIMENTOS Agradeço ao corpo docente do Instituto Mauá de Tecnologia pela contribuição à minha formação…

.......................................................................... |06 | |1.4. Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontramos clientes-alvo |07 | |.................................... | | |1.5. Principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços ................ |07 | |1.6. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um |09 | |.....................................................................

manter um nível mínimo de estoques, para atender as solicitações de forma mais rápida, aumentando a satisfação do cliente. - Estoque de segurança: nível de estoque adequado às variações de solicitações da operação ao longo do tempo. - Terceira atividade primária – processamento de pedidos: Liga a necessidade do cliente ao seu pronto atendimento. Inicia todo o processo da cadeia logística. - Atividades de apoio: dá suporte ao sistema logístico, garantindo que as atividades…