Cadeia De Suprimentos Voltada Para Vantagem Competitiva

LUCRO Mais do que apenas reduzir custos, e necessario construir vantagens competitivas que proporcionem crescimento, vendas, a conquista de novos clientes e mercados atraves da agregagao de valor ao cliente. Os resultados futuros serao positivos se as empresas gerarem hoje satisfagao para seus clientes, por isto um dos objetivos principais da logfstica e satisfazer aos clientes. A empresa consegue assegurar sua vantagem competitiva a partir do momento em que ocorre a criagao de valor nas…

DISCIPLINA: Transportes e Logística 1- Conceitue a importância da diferenciação do produto e da necessidade de integração das cadeias produtivas para o cenário competitivo logístico do século XXI? R: No cenário competitivo logístico do século XXI todas as empresas foram obrigadas a adotar medidas para diferenciar seus produtos ou as mesmas estariam fora do mercado, então adotaram em uma de suas medidas a estrutura dos 4ps, que requer que os profissionais de marketing…

EXERCÍCIOS DE LOGÍSTICA Disciplina: Transportes e Logística – Faculdade Anhanguera Campinas Texto: TENDÊNCIAS PARA A LOGÍSTICA NO SÉCULO XXI 1- Conceitue a importância da diferenciação do produto e da necessidade de integração das cadeias produtivas para o cenário competitivo logístico do século XXI? R: No cenário competitivo logístico do século XXI todas as empresas foram obrigadas a adotar medidas para diferenciar seus produtos ou as mesmas estariam fora do mercado, então adotaram

LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS É UM CONCEITO MAIS AMPLO QUE LOGÍSTICA. LOGÍSTICA • Logística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matérias-primas, partes e produtos acabados (além dos fluxos de informações relacionados) por parte da organização e de seus canais de marketing, de tal modo que a lucratividade atual e futura sejam maximizadas mediante a entrega de encomendas com

A Responsabilidade Social Empresarial (RSE) da Cadeia Produtiva é dada à partir de ligação entre os stakeholders ligados, direto ou indiretamente, à empresa. A Responsabilidade Social é voltada para o ambiente social da empresa, agrega valor a seu produto e envolve toda a Cadeia de Produtiva na busca da ética cooperativa. Como o mercado competitivo as empresas buscam sempre inovar no aspecto social, ampliar seus portfólios de soluções, inovar para manter a liderança. O conceito de…

INTRODUÇÃO 1º PLANEJAMENTO É responsável por definir objetivos, metas e planos OBJETIVO: É aonde vc quer chegar, com um objetivo de melhorar a gestão da sua cadeia. METAS: É aonde vc quer chegar, acrescido de tempo e também de quantificação, e melhorar a gestão da sua cadeia em 20% ao longo do tempo dos 6 meses porque vc juntou prazos e quantificação. PLANO: É a descrição do que vc vai fazer pra implantar aquele objetivo e pra atingir aquelas metas. O planejamento vai definir o nível de

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS As dimensões da cadeia de suprimentos Existe uma confusão conceitual entre cadeia de suprimentos e logística que, por vezes, dificulta o correto entendimento das dimensões e atividades de uma cadeia de suprimentos, como também as responsabilidades dos departamentos e das organizações nos processos relacionados ao tema. Uma definição mais clara de cadeia de suprimentos é a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário,

brasileiro e a grande maioria das organizações desconhece seus potenciais, limitando seu uso ao transporte dos produtos. Porém a logística, aliada ao gerenciamento de processos internos, tem se mostrado uma importante ferramenta para garantir vantagem competitiva à empresa, incluindo melhor nível de serviço ao cliente, bem como redução de custos e maior lucratividade. Além disso, o gerenciamento adequado da logística traduz-se em maior agilidade e flexibilidade. Neste artigo é…

3 4- FIGURA – CADEIA DE SUPRIMENTOS 4 5- RELATÓRIO 5 6- RESUMO DO ARTIGO 5 7- GARGALOS 6 8- DEBATE "GARGALOS”/OBSTÁCULOS 6 8.1- Quais foram os “gargalos” percebidos? 6 8.2- Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”? 6 9- FLUXO DE PROCESSOS 7 10- CONCLUSÃO: 8 11- WEBGRAFIA / BIBIOGRAFIA 9 1- INTRODUÇÃO Este trabalho foi desenvolvido com foco em uma empresa voltada para o ramo de alimentos, que desenvolve e comercializa vários tipos de sobremesas, sua cadeia de suprimentos foi…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO DE CIÊNCIAS JURIDICAS E ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ECONOMIA KAMILLA OLIVEIRA ROSA AS ESTRATÉGIAS DE COMPRAS DA VALE COMO ELEMENTO DE CONSTRUÇÃO COMPETITIVA VITÓRIA 2010 KAMILLA OLIVEIRA ROSA AS ESTRATÉGIAS DE COMPRAS DA VALE COMO ELEMENTO DE CONSTRUÇÃO COMPETITIVA Monografia apresentada ao Curso de Ciências Econômicas da Universidade Federal do Espírito Santo, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em…