Cadeia De Suprimentos Na Compra De Um Livro

GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Acadêmicos: Campo Grande – MS Março, 2012 Conteúdo Introdução 3 MRP 4 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5 MRP II 6 O que MRP II não é 6 Propósito 6 Principais características e funções 6 Características Setoriais 8 MRP e MRPII: História e Evolução 9 Conceitos Gerais de MRP e MRPII 10 GESTÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 11 FLUXOS DENTRO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 14 A DEMANDA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 18 OS MODELOS

Esse trabalho teve como objetivo estudar o procedimento de compras de materiais em uma empresa da construção civil utilizando-se da aplicação de um questionário para engenheiros da empresa e da coleta de dados sobre o consumo de materiais em obras específicas que foram objeto de estudo deste trabalho. A partir disso elaborou-se uma curva ABC com os itens mais utilizados e propôs-se uma padronização preliminar para o procedimento de compra de materiais e controle de estoques nas obras,…

LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO NA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO. 6 2.1 Distribuição 6 2.1.1 Atividades da logística 6 2.1.2 Modais de transportes 7 2.2 Embalagem e armazenamento do produto na empresa RR DONNELLEY 7 2.2.1 Como é o gerenciamento da distribuição de mercadorias na empresa RR DONNELLEY. 8 CAPITULO III - COMO SÃO USADOS OS CONCEITOS DA GESTÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA CADEIA LOGÍSTICA 9 3.1 Administrações da cadeia de suprimentos 9 3.1.1 Processos da cadeia logística 10 3.1.2…

evolução dos sistemas logísticos, pois estes possuem uma relação de causa e efeito com a evolução do comércio. A evolução conceitual da logística teve sua origem principalmente na área militar, pode-se afirmar que uma coordenação inadequada de suprimentos quer se trate de homens, apetrechos bélicos ou alimentos, podem ter conseqüências desastrosas. No campo empresarial, antes da década de 1950 as empresas executavam as atividades logísticas, tais como transporte, controle de estoque e…

Análise de Melhoria em Processos da Cadeia de Suprimentos Keywords: SCM - Supply Chain Management, Supply Chain. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Cadeia de Suprimentos Figura 2 – Cadeia de valor na empresa Figura 3 - Classificação dos riscos quanto à responsabilidade da gestão Figura 4 - O SCM e a Logística Figura 5 - Logística Integrada Figura 6 - Visão do SCM Figura 7 - Atividades centrais da economia Figura 8- Processo de S&OP Figura

equilíbrio. 2.2 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO DE ESTOQUE Conforme GARCIA, et al. (1998), o planejamento de estoque é muito útil para as empresas, sejam elas pequenas ou grandes, e o mesmo pode ajudar em muitas questões, que são elas: • Assegurar o suprimento adequado de matéria-prima, material auxiliar, peças e insumos ao processo de fabricação. • Manter o estoque o mais baixo possível para atendimento compatível às necessidades vendidas. • Identificar os itens obsoletos e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Eduardo Maccari Lazzari MODELO DE GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SUPERMERCADO LAZZARI Porto Alegre 2009 Eduardo Maccari Lazzari MODELO DE GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SUPERMERCADO LAZZARI Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do…

........................4 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 4 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um plano de melhoria para uma indústria farmacêutica, pois a mesma se encontra em um momento de déficit na sua cadeia de produção (logística), acarretando um não crescimento da organização e prejuízos diversos também para seus parceiros. A EMPRESA Efetuamos a pesquisa em uma indústria farmacêutica (localizada em Taguatinga/DF), que tem por sua vez a visão de ser

EFEITO CHICOTE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Uma cadeia de suprimentos que não realiza uma gestão adequada da demanda não se mantém estável. A variabilidade da demanda aumenta à medida que se sobe na cadeia, ou seja, vai de encontro aos fornecedores na outra extremidade da cadeia de suprimentos longe, portanto, do cliente de varejo. Pequenas mudanças na demanda dos consumidores podem resultar em grandes variações nos pedidos colocados a montante. Como cada organização na cadeia de…

era mais controlável, tinha sentido perseguir a excelência nos negócios através da gestão eficiente de atividades isoladas como Compras, Transportes, Armazenagem, Fabricação, Manuseio de Materiais e Distribuição. Estas funções eram desempenhadas por especialistas, cujo desempenho era medido por indicadores como custos de transportes mais baixos, menores estoques e compras ao menor preço. Hoje, os mercados estão cada vez mais globalizados e dinâmicos e os clientes cada vez mais…