Cadeia De Suprimentos Consorcio Modular

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 04, n. 04: p. 155-175, 2008 Revista Gestão Industrial ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS EM CADEIAS DE SUPRIMENTOS DO SETOR DE LINHA BRANCA TECHNOLOGICAL STRATEGIES IN SUPPLY CHAINS FROM THE DOMESTIC APPLIANCE INDUSTRY Aline Lamon Cerra1; Jonas Lucio Maia2; Alceu Gomes Alves Filho3 Universidade Federal de São Carlos – UFSCar – São Carlos/SP – Brasil alinelc@terra.com.br 2…

logísticas, desde o pedido do cliente ao fornecedor até a entrega ao consumidor final, permeada por serviços e informações que agreguem valor. De acordo com o conceito do Conselho de Administração Logística (CAL) a logística È um componente da cadeia de suprimentos, ou seja, ela e necessária para que ocorra o correto planejamento, implementação e controle, de modo eficiente e eficaz, do fluxo de produtos, serviços e informações desde sua origem até a entrega ao consumidor final,…

prejuízo do que com a mentalidade do lucro. Nos demais capítulos, o caminho das pedras. Como chegar lá. Passo a passo, você verá como utilizar ferramentas básicas e usuais de uma maneira eficaz ou de instrumentos da Nova Economia, como o supply chain (cadeia de gerenciamento de fornecedores) e o e-procurement (procura eletrônica de fornecedores). Neste curso há um capítulo muito especial: varejo lucrativo. De maneira bastante simples, ele é dedicado aos milhares de lojistas, que muitas…

armazená-los e movimentá-los. Entretanto, a adoção do método kan-ban impõe mais flexibilidade, tanto na capacidade dos métodos de planejamento integrado das operações da empresa, como para os fornecedores, pois deles será exigido pontualidade nos suprimentos das matérias-primas e partes componentes. Exige-se constante troca atualizada de informações entre todas as etapas envolvidas da produção com o controle e gestão da mesma, e que não se limita ao âmbito interno da empresa, em si,…

armazená-los e movimentá-los. Entretanto, a adoção do método kan-ban impõe mais flexibilidade, tanto na capacidade dos métodos de planejamento integrado das operações da empresa, como para os fornecedores, pois deles será exigido pontualidade nos suprimentos das matérias-primas e partes componentes. Exige-se constante troca atualizada de informações entre todas as etapas envolvidas da produção com o controle e gestão da mesma, e que não se limita ao âmbito interno da empresa, em si,…

| |(-)Perdas no Recebimento – créditos |(52.068.824,03) |(60.529.063,31) | |Contas a Receber Consórcio | |12.247.535,63 | |(-) Arrecadação a Discriminar Consórcio |18.551.267,00 | | | |

dos sistemas da Toyota que tem merecido destaque é o Just in time (JIT). Porém, a utilização dessas técnicas no setor de serviços em geral e no varejo em particular, apresenta maiores dificuldades – em função de diversas complexidades na cadeia de suprimentos. O presente artigo visa apresentar uma empresa varejista que adotou essa técnica associada à própria Toyota, e que passou a apresentar um importante diferencial competitivo justamente em sua rapidez na introdução de novos…

identificar o avanço da importância da logística nas empresas, em especial do impulso das ações de colaboração/integração entre empresas. Casos onde empresas como Dell estavam em pleno desenvolvimento de integração com seus fornecedores, impulso do consórcio modular (MAN-VW), integração de fornecedores, condomínios logísticos, etc.” Esta é a opinião de Edson Carillo, diretor executivo da Connexxion Brasil – Supply Chain Engineering & Logistics Consulting, vice-presidente de Estratégias…

estruturas organizacionais para os objetivos da Engenharia. lAtravés do que? lDo planejamento do Ambiente Produtivo; l Georgia Mangueira Conteúdo Programático 1. Localização Industrial 2. Gestão da Capacidade Produtiva 3. Gestão da Cadeia de Suprimentos 4. Arranjo Físico 5. Previsão de Demanda 6. Análise de Processos 7. Planejamento, Programação e Controle da Produção 8. Gestão de Projetos 9. Projeto e Medida do Trabalho 10. Gestão da Qualidade Georgia Mangueira Avaliação…

1. Não há lucro na compra sem um comprador produtivo, com requisitos e qualidades essenciais para influenciar toda a organização neste sentido. 2. Quando se fala em lucro, pensa-se em marketing e vendas, raramente nas compras, na política de suprimentos, estoque, logística e programação de produção. 3. A personalidade e o tipo de comprador têm forte impacto na lucratividade. Estudamos quatro tipos, dentre os inúmeros existentes. - Um deles, o Deixa Que Eu Chuto, não estrutura a…