Cadeia De Suprimentos Consorcio Modular

manufatura, fechada em si e desvinculada das demais funções da empresa, vai cedendo lugar, progressivamente, a uma noção mais ampla, onde decisões na manufatura consideram e são consideradas em decisões relacionadas a outras áreas funcionais: logística, suprimento, gestão de recursos humanos e, até mesmo, relacionamento com clientes e fornecedores. As operações deixam de ser coadjuvantes passivas para a consecução da estratégia organizacional, assumindo um caráter de recurso estratégico,…

estruturada nessas áreas. O encadeamento entre as cadeias de valor das empresas e dos seus fornecedores são um importante elemento da vantagem competitiva. Para Porter (1990), os fornecedores estrangeiros raramente são substitutos completos para esse tipo de vantagem. O maior e o mais importante benefício da existência de fornecedores nacionais é o contínuo processo de inovação e de aperfeiçoamento de produtos e processos ao longo da cadeia produtiva. A vantagem competitiva emerge…

transportadoras asseguram a satisfação do cliente (que encontrará a mercadoria que procura), a redução de despesas (a partir de uma cadeia de suprimentos inteligente e planejada) e, conseqüentemente, o aumento dos lucros. MÓDULO 2 - GERENCIAMENTO DA REDE DE SUPRIMENTOS1. SCM - Supply Chain Management significa gerenciamento da cadeia de abastecimento ou da rede de suprimentos. O SCM revolucionou a atuação da logística, antes com esquemas arcaicos que levavam a altos custos com estoques.…

TÊXTIL.........................7 3.2 FERRAMENTA JUS-IN-TIME UTILIZADA PELA EMPRESA..............................8 3.3 KAIZEN..................................................................................................................9 4 CONSÓRCIO MODULAR.................................................................................12 5. MRP, MRP II E ERP.....................................................................................13 6. PLANEJAMENTO, PREDIÇÃO E…

TOQUE S S Custo ve rsus D isponibilida de TRANSPORTES Custus ve rsus P ra zo de Entre ga Fonte : Ba llou, 2005 3 - SISTEMAS LOGÍSTICOS As pressões competitivas do ambiente de negócios forçaram as empresas a olharem para toda cadeia de suprimentos de forma integrada. Não é mais suficiente otimizar a função de manufatura sem ligá-la a função de distribuição, ou vice-versa. Os consumidores são mais informados, mais demandantes e menos fiéis. Os conceitos de modularização e postergação

análise da cadeia de suprimentos como um todo; atuando, contudo, não só na função logística, como também sobre outras funções empresariais - marketing, vendas, finanças, planejamento, pesquisa e desenvolvimento (P&D) e recursos humanos, dentre outras - e em todas as empresas da adeia. Com isso, como ressalta Scavarda & Hamacher (2000), houve uma mudança introduzida pelo SCM no paradigma competitivo, ao considerar que a competição no mercado ocorre no nível das cadeias de suprimentos e…

prestação de serviço ao cliente, as empresas voltam-se para a logística. A tendência de reduzir estoques para diminuir os custos, com o conseqüente aumento da freqüência das entregas, é um dos fatores que levam a tornar o gerenciamento da cadeia de suprimentos cada vez mais complexo.Ao mesmo tempo, a grande extensão territorial do Brasil, exigem sistemas logísticos capazes de manejar uma variedade maior de materiais e matérias-primas. Passando da distribuição intermodal, que utiliza…

custos de oportunidades e financeiros perdidos, já que o dinheiro estará comprometido na forma de estoque (Hong, 1999). Segundo Gasnier & Banzato (2001), a armazenagem é tida como uma importante função para atender com efetividade a gestão da cadeia de suprimento. Sua importância reside no fato de ser um sistema de abastecimento em relação ao fluxo logístico, que serve de base para sua uniformidade e continuidade, assegurando um adequado nível de serviço e agregando valor ao produto. …

sistema (tecnologias adotadas). A seguir, quadro resumo sobre a Rede Logística: Figura 2- CONFIGURAÇÃO DA REDE LOGÍSTICA 3 - SISTEMAS LOGÍSTICOS As pressões competitivas do ambiente de negócios forçaram as empresas a olharem para toda cadeia de suprimentos de forma integrada. Não é mais suficiente otimizar a função de manufatura sem ligá-la a função de distribuição, ou vice-versa. Os consumidores são mais informados, mais demandantes e menos fiéis. Os conceitos de modularização…

TOQUE S S Custo ve rsus D isponibilida de TRANSPORTES Custus ve rsus P ra zo de Entre ga Fonte : Ba llou, 2005 3 - SISTEMAS LOGÍSTICOS As pressões competitivas do ambiente de negócios forçaram as empresas a olharem para toda cadeia de suprimentos de forma integrada. Não é mais suficiente otimizar a função de manufatura sem ligá-la a função de distribuição, ou vice-versa. Os consumidores são mais informados, mais demandantes e menos fiéis. Os conceitos de modularização e postergação