Cadeia De Suprimentos Computadores

Sumário UNIDADE 1 – Fundamentos de Logística e Cadeia de Suprimentos 1.1 Logística Integrada- Texto preliminar da Atividade N1.1...............................4 1.2 O Produto Logístico e a Cadeia de Suprimentos...........................................18 1.3 A logística e o Marketing..........................................................................23 UNIDADE 2 – Transportes, Tecnologia e Planejamento 2.1 Gestão de Operações e Transportes..........................

é utilizada para manipular a informação com o intuito de melhorar a produtividade, a eficácia e a competitividade das organizações. Engloba as várias tecnologias que coletam, processam, armazenam e transmitem informações. “Assim envolve além de computadores, equipamentos de reconhecimento de dados, tecnologias de comunicação, automação de fabricas e outras modalidades de hardware e de serviços” O termo tecnologia de informação representa todas tecnologias necessárias para coletar,…

A importância da logística e cadeia de suprimentos em supermercados Marcia Gritzenco Prof. Isaias da Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerencias - (EMD 0184 ) – Módulo 1 25/10/2011 RESUMO A gestão da cadeia de supermercados tem despertado grande interesse no meio âmbito profissional. As empresas que utilizam este instrumento estão obtendo vantagens competitivas em relação há outras que não utilizam esta ferramenta.

FACULDADE OPET MBA Executivo Gestão de Negócios. GESTÃO DE ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS CURITIBA 2014 Alexandre Correa Piccolo Carolina Dellagrana da Costa Joseli Oliveira Orley Pereira Dias Priscila Pontes Tanaani Lima GESTÃO DE ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Professora:…

FICHAMENTOS: • Custeio ABC aplicado à logística de distribuição – Capítulo 08 NOVAES, Antonio Galvão. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição. Editora Campus, Rio de Janeiro, 2001 • Tecnologia RFID aplicada à logística – Dissertação de Mestrado – PUC RJ 2005 NOGUEIRA FILHO, Cícero C. da Costa • Logística reversa – Capítulos 1,2 e 3 LEITE, Paulo R. Logística reversa. Prentice Hall: São Paulo, 2003

busquem o aprimoramento e eficácia no relacionamento entre fornecedores, empresas e clientes. Desse modo conquista e permanência em um mercado, exige um relacionamento mais estreito e eficaz entre os diversos agentes participantes componentes de uma cadeia, exigindo-se para isto o uso de uma tecnologia que possibilite a melhor adequação ao ambiente em que se insere, por meio do oferecimento de condições que propiciem o alcance dos objetivos inerentes e característicos a cada organização.…

globalizado exige uma correta manutenção desse ativo, sendo fundamental manter apenas as quantidades necessárias para a produção. A correta gestão de estoques na cadeia de suprimentos não pode ser efetuada isoladamente, algumas medidas de controle de produção podem ser implementadas pela empresa. Porém, é fundamental que a cadeia de suprimentos esteja no mesmo nível de evolução e a relação cliente-fornecedor tenha um sincronismo total. Referências bibliográficas KOBAYASHI,…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM NEGÓCIOS VIRTUAIS: IMPLICAÇÕES DAS EXPECTATIVAS DOS CLIENTES Resumo Recentemente assiste-se a um crescimento de negócios operacionalizados virtualmente, trazendo reflexões sobre a sua administração. Esta pesquisa teve como propósito investigar a relação de dependência entre a importância atribuida aos fatores qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custos e a aquisição de produtos através de meios virtuais e não-virtuais e discutir a

processo de compra, efetuando as compras com os fornecedores e o controle dos gastos através do sistema, utilizando um e-procurement eficiente e confiável, aprimorando a logística da empresa. E-Commerce É um comércio virtual, feito através do computador. Conceitua-se como o uso da comunicação eletrônica e digital, aplicada aos negócios, criando, alterando ou redefinindo valores entre organizações (B2B) ou entre estas e indivíduos (B2C), ou entre indivíduos (C2C), permeando a aquisição de bens,

dos clientes. Martins e Laugeni (2005) ilustram a evolução dessa visão da Supply Chain ou Cadeia de Suprimentos. Figura :Fase 1 – Visão departamental (...1960). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura : Fase 2 – Visão funcional (1960-1980). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura :Fase 3 – Visão da cadeia interna (1980-1990). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura :Fase 4 – Visão da cadeia integrada (1980-1990). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Com base nisso, o…