Cadeia De Demanda

EMPRESARIAL CADEIA DE SUPRIMENTOS ARTIGO A CADEIA DE SUPRIMENTOS A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades com um fluxo, transformação de mercadorias desde o estágio da matéria-prima até o usuário final, bem como os respectivos fluxos de informações. Matérias de informações fluem tanto para baixo quanto para cima na cadeia de suprimentos. Com a cadeia de suprimentos é o processo de planejamento, implantação e controle do fluxo para atender todas as expectativas do…

Alimentício Porte: Grande Tamanho: 148.000 m² Missão e Valores: Cada vez mais a busca por eficiência de uma cadeia produtiva tem comopré-requisito a alta qualidade dos serviços prestados ao cliente final. No entanto, para atingir plenamente estes objetivos, é fundamental que exista um alto nível de integração e coordenação entre os processos logísticos de empresas de uma mesma cadeia de suprimento. As empresas estão se conscientizando de que não é possível atender às…

Gobbo Nº10 Inézio Barbosa Correia Nº12 Luana Sabino Alves Nº14 Nova Odessa-SP 2011 INTRODUÇÃO O Supply Chain Management ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos mudou completamente não somente a forma de comprar como também a produção e a distribuição de bens e serviços. Com o crescimento da tecnologia da informação e de gerenciamento, a cadeia de suprimentos continuará revolucionando áreas como a administração de materiais, marketing, logística, vendas e produção, sendo…

JEAN DEJORGENES LOTZEKE MARCO ANTONIO JULIO MARCO AURÉLIO JULIO MAURICIO LANÇONI A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Matinhos - PR Março/2010 A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Projeto Interdisciplinar “A estratégia na cadeia de suprimentos” orientado pela Professora Aurecy Costa, do curso de Tecnologia em Processos Gerenciais como requisito para…

cooperação entre os participantes da cadeia de suprimento no que se refere aos fatores relevantes relacionados com a distribuição. Por exemplo definir lotes mínimos de pedido. Garantir o nível de serviço preestabelecido pelos parceiros da cadeia de suprimento. Garantir um fluxo de informações rápido e preciso entre os elementos participantes. Buscar de forma integrada e permanente, a redução de custos, atuando não isoladamente, mas em uníssono, analisando a cadeia de valor no seu todo.…

Logística integrada O QUE É?Trata-se da área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. É a parte do gerenciamento da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com objetivo de atender às exigências dos clientes. Entre as atividades…

RESUMO A gestão da cadeia de suprimentos e suas interfaces com o planejamento da produção têm atraído a atenção de acadêmicos e profissionais. As empresas têm investido na implantação deste conceito na busca por vantagem competitiva. O presente trabalho tem como objetivo analisar a utilização da cadeia de suprimentos. Para isto, foi realizado um levantamento teórico sobre o tema. A partir deste, identificaram-se quatro aspectos considerados chaves na gestão da cadeia de suprimentos:…

uma metodologia que consiga planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo de produtos, serviços e informações desde o ponto de origem (fornecedores) até o ponto de consumo (o cliente), esse é o papel da logística. Dentro de uma cadeia de suprimento é necessário que haja uma estabilidade no numero de itens do estoque, para que com isso não se estabeleça uma seqüência de falta de itens que podem acarretar em uma parada da linha de produção. Para resolução desta…

clientes o principal foco e distribuir de formar justa os valores aos nossos colaboradores e fornecedores. RESPEITO: Sempre ouvimos nossos clientes e consumidores, fornecedores e colaboradores e antecipamos as tendências e buscamos atender às suas demandas e necessidades. QUALIDADE: Oferecer produtos com maior qualidade e que atenda aos requisitos e necessidades do mercado. LIDERANÇA: Procurando sempre assumir uma postura ética, respeitadora com motivação e comprometimento,…

Agenda de Competitividade da Cadeia Produtiva de Óleo e Gás Offshore no Brasil Agosto de 2010 Coordenação: Elaboração: Booz & Co. Pesquisas: FGV e Instituto Mapear Acompanhamento e financiamento: ABEMI ABIMAQ FIRJAN IBP ONIP – Organização Nacional da Indústria do Petróleo ONIP SEBRAE 1 Contexto Geral do Projeto Perspectivas sobre o Papel do Petróleo na Matriz Energética Futura Evolução do Setor de Petróleo Nacional e seu Reflexo na Cadeia Lições Aprendidas…