Cadeia De Comando De Rh

compete e, a forma como distribui os recursos entre suas unidades * Concentração (foca um único negócio) * Diversificação: Concêntrica (negócios relacionados); Por conglomerados (não relacionados) * Integração Vertical (expansão na cadeia) Estratégias Funcionais: Implementadas para dar apoio à estratégia de negócios; Envolve as áreas de marketing, produção, operação e P&D; Geralmente desenvolvidas pelos executivos das áreas funcionais. A palavra Organização…

a estrutura organizacional para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, como departamentos, seções e pessoas. Segundo Chiavenato (2000), a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que informa quem é subordinado e quem comanda. Nessa estrutura de comando devemos encontrar um cargo superior, ou seja, o presidente executivo, aquele que comanda os executivos subordinados como, Diretor Financeiro, Diretor de Marketing, Diretor de R.H…

economias de escala mediante a lotação de funcionários com qualificações e orientações comuns em unidades comuns. 17. Cadeia de Comando: É a linha contínua de autoridade que se estende do topo da organização até o mais baixo escalão. A cadeia de comando esclarece quem se reporta a quem. Dois conceitos são importantes na discussão da cadeia de comando: Autoridade e Unidade de Comando. 18. Poder: Segundo Etzioni, o poder é a capacidade de influenciar e modificar o…

mercadológica (filiais, agências distribuídas territorialmente) e da área de produção ou operações (fábricas e instalações distribuídas territorialmente para melhor utilização dos recursos locais). As outras áreas da empresa ficam em segundo plano (finanças, RH, pesquisa e desenvolvimento). O agrupamento territorial aumenta o problema do controle ao nível institucional da empresa.  Departamentalização por Clientes A organização na base da clientela envolve a diferenciação e o…

qualidade tal que o mantenha num grau de fidelidade para com o grupo empresarial. A partir daí, em sequência a projeto anteriormente realizado, buscaremos por meio deste, aprofundar as informações já apresentadas, a partir de outras coletas, mediante o comando que nos é solicitado neste trabalho, através do qual buscaremos atentar principalmente para o que está inserido em nossa proposta de uma carreira profissional, mediante a busca de um estado de competência que possibilite em…

dos trabalhadores ligados a produção. Seus estudos se concentraram em chegar em um salário justo e enxuto e acabar com a vadiagem. Fayol foi por um diferente caminho, preocupou-se com a separação da empresa em departamentos e suas Funções (Produção, RH, Financeira, MKT, etc) FREDERICK WINSLOW TAYLOR (Administração Científica - 1911) PRIMEIRO PERÍODO Taylor iniciou suas experiências e estudos pelo trabalho do operário e, mais tarde, generalizou as suas conclusões para a…

mercadológica (filiais, agências distribuídas territorialmente) e da área de produção ou operações (fábricas e instalações distribuídas territorialmente para melhor utilização dos recursos locais). As outras áreas da empresa ficam em segundo plano (finanças, RH, pesquisa e desenvolvimento). O agrupamento territorial aumenta o problema do controle ao nível institucional da empresa. Departamentalização por Clientes A organização na base da clientela envolve a diferenciação e o…

TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÕES.............. 6 2 TI PARA AS DIMENSÕES DA GESTÃO DE PESSOAS E O NOVO PAPEL DO RH................................................................................................................ 8 3 A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO NOS NOVOS MODELOS DE GESTÃO EM 5 PILARES................................................................................................. 11 4 A CADEIA DE SUPRIMENTOS PARA A PRODUÇÃO DE UM BEM…

ordenamento das partes de um todo, ou divisão de um todo em partes ordenadas, segundo algum critério ou principio de classificação. De acordo com (Maximiliano 2004, p.111) Sendo assim, as organizações têm sido estruturadas devido às funções executadas pela cadeia hierárquica e pelos seus respectivos órgãos e funcionamento entre eles. Não existe um modelo especifico e ideal de estrutura organizacional; o objetivo é que a estrutura funcione de maneira eficaz, atingindo resultados e…

Planejamento: Previsão. Eu me enxergando no futuro Organização: Preparo de recursos fixos e pessoas Direção: Mostrar como vai ser feito. RH Controle: Checagem do planejamento. Administrar: Estabelecer objetivos empresariais, implementá-los através de P, O, D e C, em todas as áreas. São elas: que são associados a uma tecnologia, que vão fazer eu produzir algo. -RH: Voltadas paras pessoas. Treiná-las. -Comercialização: Área de marketing. Vender e comprar. -Finanças: Compara tudo…