Gestão da cadeia de suprimentos

da Produção CADEIA DE SUPRIMENTOS Gestão da Cadeia de Suprimentos – conceitos, tendências e ideias para melhoria A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente – afinal, isso é qualidade: entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera. Esta gestão é por vezes difícil, especialmente para um sistema que não tenha controle sobre toda a cadeia. Por exemplo, uma empresa que terceiriza uma parcela da produção ou da logística, deixou de ter controle sobre uma parte importante do processo. É difícil também porque a demanda do cliente é desconhecida na maioria das vezes e varia substancialmente de um mês ao outro, o que implica um planejamento da produção mais complexo. Os produtos a…

análise através de coleta de dados, das causas da baixa produtividade da empresa, identificando as deficiências e os desequilíbrios, visando elaborar um programa de reorganização e facilitar a tomada de decisões. O presente estudo tem como objetivo diagnosticar a real situação nas áreas de Treinamento e Desenvolvimento, Gestão do Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento com base no conteúdo teórico apresentado pelos…

Das funções administrativas listadas abaixo, qual NÃO pertence ao processo administrativo atual: A - Controlar B - Organizar C - Coordenar D - Liderar ou Dirigir E - Planejar O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C) Comentários: D - nao se lidera ou dirige, e sim planeja, organiza, coordena e controla D - planejar, organizar, coordenar e controlar D - coordenar nao entra C - coordenar nao entra Exercício 2: Escolha a palavra que melhor completa a frase seguinte:…

12 1. INTRODUÇÃO Diante do cenário competitivo no setor coorporativo em que a concorrência é acirrada em busca por um espaço maior no mercado, visando uma maior lucratividade nos negócios, eficiência, controle de processos e otimização dos custos para proporcionar um poder de ganhos mais elevado e um maior poder de competição. As empresas buscam adotar o sistema ERP com a finalidade e perspectiva de ter uma gestão mais eficaz e maior controle das informações. O ERP traz essa visão…

1 – INTRODUÇÃO Este trabalho reporta toda a rotina dos procedimentos de recebimento até a armazenagem, baseados no SGQ da Enaplic, de uma das matérias-primas mais importantes na empresa - metalúrgica que produz máquinas e equipamentos para indústrias cerâmicas – que são as chapas planas de aço ao carbono. Realizou-se um estudo focando as operações que fazem parte dessa rotina no departamento de Recebimento/Expedição da Enaplic. O objetivo dessa análise centrou-se nas corretas…

Universidade Católica de Angola Faculdade de Engenharia Curso de Engenharia Informática Sistemas Operativos II Relatório da Administração da Empresa: Elaborado por: Bruno Freitas – 5204 3o Ano Turma A O Docente: Yves Mpunga 2011 Índice Resumo...............................................................................................6 Abstaract............................................................................................7…

Estruturas Organizacionais Professor conteudista: Roberto M. Tomaoka Sumário Estruturas Organizacionais Unidade I 1 ORGANIZANDO AS ORGANIZAÇÕES ..........................................................................................................2 2 A ORGANIZAÇÃO COMO EMPRESA ............................................................................................................5 2.1 A organização em transformação…

tanto na abertura de um negócio próprio quanto atitude empreendedora em empresas, permitindo o entendimento da lógica e métrica de um plano de negócios 11 Conteúdo Programático • • • • • • • • • • • • • • • • • • • O processo empreendedor A revolução do empreendedorismo e o empreendedorismo no Brasil Análise histórica O Administrador e o Empreededor O processo empreendedor Identificando oportunidades I Diferenciando ideias de oportunidades Fontes de novas ideias Avaliando uma…

atuais de empresas que são bem-sucedidas na utilização de conceitos de projeto organizacional para competir no mundo de negócios incerto e complexo de hoje; atividades experimentais para os estudantes que requerem a aplicação dos conceitos do capítulo; novas “Dicas”, novos exemplos na seção “Na prática” e novos casos ao final do capítulo, além de casos integrativos voltados para a análise dos estudantes. O conjunto completo de características melhora e amplia substancialmente o conteúdo…

veem interferindo numa gradativa crescente, em questões como clima (como um dos exemplos temos o aquecimento global), desocupação territorial por interferência no clima ou relevo, na saúde pública, pelo aumento de substâncias tóxicas presentes nos alimentos e produtos que utilizamos em nosso dia a dia, e principalmente, pelo acúmulo de lixo não reciclado ou não reciclável em aterros, que contaminam o solo e a água, ou em outro caso pior, como mostra o filme, o do lixo que é incinerado…