Análise SWOT BRFoods

Análise SWOT BRF FORÇAS FO 1 - Boa rede de distribuição - Cobertura de 98% do território nacional a partir de 33 centros de distribuição. FO2 - Investimento na compra de equipamentos – Cortes nos custos resultante da integração total entre as operações das duas empresas (Sadia e Perdigão) gerará um crescimento de vendas estimado para 80% da participação. FO3 – Reestruturação - Em comunicado divulgado ao mercado, a BRF anunciou que a reestruturação pode significar um incremento no resultado operacional de R$ 1,9 bilhão por ano a partir de 2016. FO4 – Imagem sólida da marcas Sadia e Perdigão – A BRF é composta por duas empresas de marcas sólidas e já consolidadas. FO5 – Qualidade dos Produtos. FO6 – Investimentos em abertura de novos mercados - A BRF quer passar de companhia exportadora a produtora global. Para isso vem adquirindo empresas estrangeiras. FO7 – Alteração da política de vendas - A companhia era empurrada pelo setor industrial. O comercial tinha que vender tudo que era produzido. Agora será puxado pelo consumidor: atender a necessidade de seu público. FO8 – Poder de negociação perante os fornecedores – Por se tratar de uma das grandes produtoras de carne do mundo terá maior poder de negociação. FO9 – Portfólio sólido e variado que alcança vários públicos. FO10 - Desenvolvimento de novos produtos. FRAQUEZAS FR1 – Fragilidade dos pontos de venda - A companhia enfrenta um problema para ampliar seus pontos de venda, a falta de

conhecimento do diretor Celso Karam da empresa KARPA LOGISTICA LTDA , sites e livros especializados . Empresa Brasil Foods A empresa BrFoods foi criado 2009 com fusão das empresas Perdigão e Sadia , um dos principais pontos fortes desta organização é a sua cultura organizacional. Emprega 115 mil funcionários , atua no segmento de carnes( aves, bovinos e suínos) e laticínios.Com isso é a maior empresa exportadora de proteínas do Brasil, principalmente do oriente médio. Motivo…

atrativos, investidores internacionais, expansão da fronteira agrícola. • Clientes - Etanol : Poder elevado Açúcar: Baixo poder (mercado pulverizado) Vinhoto: Baixo poder (clientes pulverizados) • Fornecedores - Etanol: poder elevado Açúcar: poder elevado Vinhoto: baixo poder • Produtos Substitutos - Etanol: outras alternativas de bioenergia (ex. biodiesel) - Açúcar: açúcar de beterraba e outros compostos edulcorantes Vinhoto: outros tipos de…

carne e adequações as leias ambientais. Saudáveis: Crescentes divulgações de estudos sobre os riscos do consumo de carne vermelha. FORÇAS DE PORTER Concorrentes A elevada concentração do segmento de proteína animal transformou este mercado, em especial nos grandes centros urbanos, quase que um oligopólio. Além disso, a situação econômico financeira debilitada de seu principal concorrente, diversificação geográfica e a força de suas marcas, tanto no Brasil como no exterior, coloca a…

MBA em Banking – T3 Análise Societária e Financeira: Um estudo de caso da JBS-Friboi Felipe Braolhio Juliano Marcatto Marcelo L. A. de Vasconcellos Mário Januário Filho Disciplina: Contabilidade Societária e Financeira Orientadora: Maria Angélica Lencione Pedreti Coordenador Acadêmico: Rogerio Mori São Paulo, 25 de setembro de 2013 MBA em Banking – T3 ÍNDICE 1. Objetivo…

Agroindustrial S/A adquire as ações do Frigorífico Batávia S/A e assume a gestão da empresa na divisão de Carnes. No primeiro semestre de 2007, a marca Frutier de sobremesas 100% à base de frutas é incorporada ao portfólio Batavo. No segundo semestre, em meados de novembro, a Perdigão passou a deter o controle total da Batávia. Hoje a marca Batavo é gerida pela BRF, empresa criada após um Acordo de Associação entre a Perdigão e a Sadia, em 2009.…

NEGÓCIOS PARA A implantação De um pub belga na cidade de são paulo Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Plano de Negócios do curso MBA em Negócios da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. Mário Oliveira. São Paulo 2014 Sumário Sumário 3 Resumo 5 Summary 6 Sumário executivo 7 1. Dados do Negócio 8 1.1. Descrição da empresa 8 1.2. Diferencial competitivo 8 2. Objetivos 10 2.1. Objetivo geral 10 2.2. Objetivos…

despesas, e aumentar o lucro da empresa. Nele contém informações detalhadas sobre o planejamento pretendido, pode ser a curto ou a longo prazo. Ele ajuda a diminuir as dúvidas sobre risco e incertezas da empresa. Seu plano irá ajudá-lo a responder a seguinte pergunta: “Vale a pena abrir, manter ou ampliar o meu negócio?”. Um plano de negócios tem que ter ideias claras e objetivas. Pode ser usado para se conseguir novos sócios e investidores, para estabelecer parcerias com fornecedores e…

......................................................................................................16 Valores...................................................................................................................16 Descrição do negócio ...........................................................................................16 Descrição do portfólio............................................................................................17 Parcerias estratégicas…