Análise SWOT BRFoods

Análise SWOT BRF

FORÇAS

FO 1 - Boa rede de distribuição - Cobertura de 98% do território nacional a partir de 33 centros de distribuição.

FO2 - Investimento na compra de equipamentos – Cortes nos custos resultante da integração total entre as operações das duas empresas (Sadia e Perdigão) gerará um crescimento de vendas estimado para 80% da participação.

FO3 – Reestruturação - Em comunicado divulgado ao mercado, a BRF anunciou que a reestruturação pode significar um incremento no resultado operacional de R$ 1,9 bilhão por ano a partir de 2016.

FO4 – Imagem sólida da marcas Sadia e Perdigão – A BRF é composta por duas empresas de marcas sólidas e já consolidadas.

FO5 – Qualidade dos Produtos.

FO6 – Investimentos em abertura de novos mercados - A BRF quer passar de companhia exportadora a produtora global. Para isso vem adquirindo empresas estrangeiras.

FO7 – Alteração da política de vendas - A companhia era empurrada pelo setor industrial. O comercial tinha que vender tudo que era produzido. Agora será puxado pelo consumidor: atender a necessidade de seu público.

FO8 – Poder de negociação perante os fornecedores – Por se tratar de uma das grandes produtoras de carne do mundo terá maior poder de negociação.

FO9 – Portfólio sólido e variado que alcança vários públicos.

FO10 - Desenvolvimento de novos produtos.

FRAQUEZAS

FR1 – Fragilidade dos pontos de venda - A companhia enfrenta um problema para ampliar seus pontos de venda, a falta de refrigeradores para acondicionar as mercadorias, especialmente as de maior valor agregado (congelados e alimentos processados).

FR2 – Venda de ativos - A venda de ativos não estratégicos, como granjas de matrizes de frango, florestas, galpões e a realocação de alguns centros de distribuição pode se tornar um problema para empresa devido à má/ausência gestão terceiros.

FR3 – Inteligência de vendas aberta para a concorrência – Com as demissões no setor de vendas a BRF tem tido uma perda