Boticario Fornecedores

Introdução............................................................................................................... 2 2. Marketing Institucional: O que é? .......................................................................... 3 2.1. O Grupo Boticário................................................................................................ 4 2.2. As Marcas............................................................................................................ 6 2.3.…

a R$ 5 http://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2013/02/15/rede-quer-abrir-shopping-na-favela-do-alemao-com-cinema-a-r-5.htm - Qual o investimento necessário para abertura desta franquia de cosméticos? Tomando como base uma franquia de O Boticário, o valor inicialmente investido é de aproximadamente R$ 300 mil. - Qual a necessidade e periodicidade de compra deste produto? Não temos como definir esta questão sem uma pesquisa de mercado na região. Porém analisando um mercado de…

Concórdia 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 16 4 REFERÊNCIAS 17 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo identificar o cenário de mercado onde o Grupo Boticário se insere e suas perspectivas mercadológicas. Como objetivo secundário pretende-se, compreender o entendimento sobre suas estratégias de Marketing, o processo de Custos e Formação de Preços, baseado em princípios de Ética…

Faculdade de Tecnologia FTECBrasil Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos Experiências Avançadas em Recursos Humanos PORTO ALEGRE, NOVEMBRO DE 2008 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. EMPRESA “O BOTICÁRIO” - COMUNICAÇÃO NA SUBJETIVIDADE E PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE 7 1.1 A Comunicação das Ações Sociais 9 1.2 A efetividade das normas ambientais 12 CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA 16 INTRODUÇÃO Inicialmente, as…

ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO 1. Resumo Executivo 2. O Produto/Serviço 2.1 Características 2.2 Diferencial tecnológico 2.3 Pesquisa e desenvolvimento 3. O Mercado 3.1 Clientes 3.2 Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 4. Capacidade Empresarial 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão 4.1.3 Estrutura Organizacional 4.1.4 Parceiros 4.2 Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Ameaças

2 Demográfico 50 4.1.3 Econômico 54 4.1.4 Político legal 59 4.1.5 Tecnológico 62 4.1.6 Natural 64 4.2 CONSUMIDORES 65 4.2.1 Perfil dos consumidores 66 4.3 ANÁLISE DO SETORIAL 68 4.3.1 Análise do grupo estratégico 72 4.3.2 Concorrentes 73 4.3.3 Fornecedores 80 4.3.4 Cinco Forças de Porter 86 4.4 ACIONISTAS 89 4.5 FUNCIONÁRIOS 90 5 DIAGNÓSTICO 91 5.1 ANÁLISE SWOT 91 5.1.1 Forças 91 5.1.2 Fraquezas 92 5.1.3 Oportunidades 92 5.1.4 Ameaças 93 5.2 MATRIZ GE 94 5.3 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO…

conhecida nacionalmente e em outros dez países. 2.3 Estudo dos concorrentes Os principais concorrentes da Natura no Brasil são a Avon, que também trabalha pelo sistema de venda direta, Mary Kay que também trabalha com esse sistema de vendas e O Boticário, que distribui seus produtos às lojas de cosméticos, inclusive com rede de varejo com sua marca. A Avon possui revendedores independentes espalhados em mais de cem países. A empresa está presente no Brasil e possui no país…

e administração da produção, estudadas no 6° semestre. Empresa A1 ZENIR MÓVEIS E ELETROS Localizada no município de Tauá – CE. Ramo atividade: varejista de móveis e eletros Números de funcionários: 32 Empresa A2 VILAROUCA E SÁ (O BOTICÁRIO) Distribuidora de perfumes e cosméticos localizada no município de Tauá – CE Ramo de atividade: atacado e varejo Número de funcionários: 19 GESTÃO DE PESSOAS: HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO Empresa A1: - A loja possui um…

ERP – Enterprise Resource Planning “O Boticário” Definição de ERP ERP é um sistema de gestão empresarial que gerencia as informações relativas aos processos operacionais, administrativos e gerenciais das empresas. O Objetivo de um Sistema ERP é centralizar as informações e gerir o seu fluxo durante todo processo de desenvolvimento da atividade empresarial, integrando os setores da organização e possibilitando aos gestores acesso ágil, eficiente e confiável às informações gerenciais

4 MUDANÇA ORGANIZACIONAL NO GRUPO BOTICÁRIO 4 ETAPA 1: PASSO 2 6 MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS 6 ETAPA 1: PASSO 3 7 CONCEITO E PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 7 ENTREVISTA 7 ETAPA 2: PASSO 1 8 GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL 8 ETAPA 2: PASSO 2 8 A TERCEIRIZAÇÃO NO GRUPO BOTICÁRIO 8 SUGESTÃO DE TERCEIRIZAÇÃO: DESCENTRALIZAÇÃO DE LOGÍSTICA 9 ETAPA 2: PASSO 3 11 TECNOLOGIAS DE GESTÃO 11 SUGESTÃO DE TECNOLOGIA DE GESTÃO PARA O GRUPO BOTICÁRIO 13 ETAPA 3: PASSO 1 14 …