analise de resultado

marketing, endomarketing, comunicação interna, conteúdo, planejamento de campanha e ações de incentivo para engajar público em empresa nacional de grande porte. Boa habilidade na comunicação escrita e verbal, fluência em inglês, além de conversação em alemão e espanhol em nível intermediário. Facilidade no relacionamento interpessoal, organização e proatividade. Busca desafios profissionais na área de Marketing ou Comunicação Corporativa. Interesse em estratégia empresarial, inovação, gestão de projetos e tecnologia. Disponibilidade para viagens. Formação Escolaridade Pós-graduação no nível Especialização. Curso técnico – Médio (2o grau) Curso com Gestão e Habilitação em Comércio Exterior, Colégio Visconde de Porto Seguro (dezembro/2005) - concluída. Graduação Publicidade e Propaganda com ênfase em Marketing, Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUCC) (dezembro/2010) - concluída. Pós-Graduação – Especialização Administração de Empresas, Fundação Getúlio Vargas (FGV) (dezembro/2013) - cursando. Idiomas Alemão: leitura avançada, escrita intermediária, conversação intermediária. Espanhol: leitura avançada, escrita intermediária, conversação intermediária. Inglês: leitura fluente, escrita fluente, conversação fluente. Histórico profissional CPFL Energia - desde agosto/2011 (Empresa de grande porte no segmento serviços (outros)) Analista de Comunicação Empresarial Comunicação, Marketing e…

trabalho desenvolvido pela própria universidade UP, localizada em Curitiba, que em parceria com a Bosch, tem desenvolvido um trabalho de mídia interna dentro da organização, a parceria funciona dentro do ambiente dos processos de comunicação interna da Bosch, tendo como objetivo desenvolver, aplicar e aperfeiçoar as mídias internas de comunicação. Esta iniciativa é impulsionada por um projeto de cunho didático e inovador, desenvolvendo a produção de textos dos veículos internos; a…

o processo produtivo da montadora. Os tempos de aperto não permitiam mais o desperdício e os estoques altos, comuns às indústrias da época. Para encontrar a resposta ao problema, Ohno não recorreu a consultorias – ele foi para dentro de uma fábrica e passou um pente-fino em cada etapa do processo de fabricação de automóveis. Nascia ali o que veio a ser chamado de sistema Toyota de produção, cujos principais pilares são o estoque zero, a melhoria contínua e a qualidade na fabricação.…

modelos de gestão empresarial. Esses elementos contribuem para o entendimento do que vem a ser uma comunicação interna, qual a sua importância para uma organização e de que maneira a sua dinâmica contribui para o melhor desenvolvimento de uma empresa. O próximo capítulo aborda a dinâmica da comunicação interna nas organizações, a visão dos autores a respeito do assunto, bem como a importância da motivação no ambiente interno. Tendo por fim a conceituação de endomarketing, que…

Figura 17: Motor MaxxForce 3.9P MaxxForce 4.3P MaxxForce 6.5P Fonte: internet Fonte: internet Fonte: internet 1.8. Denominação dos Principais tipos de Fornecedores, Principais Insumos, Matérias Prima e Serviços por eles Fornecidos. A MWM International – Indústria de Motores da América do Sul Ltda., possui uma vasta lista de fornecedores Estão entre os principais: Basf SA. Empresa que fornece plástico,…

mentos congruentes e consonantes com as crenças, os princípios e os valores e implementam transformações permanentes, que se auto‐perpetuam e cujo ímpe‐ to e intensidade é cada vez maior. Uma verdadeira bola‐de‐neve. 23 CASOS Bosch: o modelo de competências4 Fala‐se muito em competências. Gestão por competências, treinamento por competências, remuneração por competências, e coisas assim. A busca pela competência – seja pessoal ou organizacional – é perseguida…

as mulheres. A mulher consideravelmente tem o poder na hora da escolha do acabamento da casa, escritório etc. influência diretamente na venda. Nada melhor que criar um ambiente com produtos de decoração e utilidades, como; tapetes, quadros, nichos, cadeiras, prateleiras, persianas, artigos de cozinha- linha completa de 21 panelas e acessórios, entre outras utilidades que agregam na venda e ajudam na margem de contribuição da unidade e do grupo. 4.2 FORNECEDORES.…

estofados; Eletros Portáteis - ferros de passar, liquidificadores, batedeiras, mixer, cafeteiras; Telefonia - celulares, aparelhos sem fio; Fitness - esteiras, bicicletas ergométricas; Presentes - enxovais, louças, relógios. 1.7.2 Marcas predominantes As Casas Bahia em seus segmentos destacam-se: Linha Branca – Brastemp, Electrolux, Consul, Dako e Bosch; LinhaMarrom – LG, Samsung, Sony e Philips; Informática – Positivo, HP e Kodak; Móveis (madeira) – Bartira (pertencente a…

por amostragem (1 a cada 10 residências). Fonte: Deficientes no Brasil Censo Demográfico - 2000 Tipo de deficiência Visual Motora Auditiva Mental Física Total de deficiências Homem 7.259.074 3.295.071 3.018.218 1.545.462 861.196 15.979.021 Mulher 9.385.768 4.644.713 2.716.881 1.299.474 554.864 18.601.700 Total 16.644.842 7.939.784 5.735.099 2.844.936 1.416.060 34.580.721 14 5 ANÁLISE DA…

empresa é introduzir o melhor produto aos consumidores de classe média e média-alta, que procuram qualidade e bom preço. • Estratégia adotada Para definir estratégia global, foi realizada uma avaliação estratégica do produto/mercado. Como resultado, foi determinado qual seria o produto (alarme automotivo) e o mercado (também automotivo). O objetivo da empresa será o de fornecer à sociedade consumidora do produto uma nova opção com melhor qualidade e um ótimo preço. A estratégia…