Bomfrio

1- INTRODUÇÃO: Sabendo que o Sucesso da gestão advém de três fatores, a saber: Capacidade Financeira, Capacidade técnica e Capacidade Administrativa. E em decorrência disto, muitas pessoas que ainda tem práticas gestão ou administrativas familiares, deverão buscar práticas adequadas, para que possa ter um crescimento sólido e sustentável. Em tempos de economia global, onde cada vez mais o amadorismo e o improviso estão desaparecendo é indispensável à presença de um planejamento. No mundo de negócios também dos estudos onde inovações no processo organizacionais l são necessárias, informações são transmitidas a velocidade da luz, oportunidades de negócios surgem em diferentes locais, para tanto a empresa,industria,pessoas. que deseja permanecer e ampliar seu mercado tem que estar preparada para estes desafios entre outros. Nesse contexto de uma getão global surge um dos fatores responsáveis para a obtenção do sucesso empresarial, o processo de planejamento financeiro. O mundo define Investimento como sendo hoje em prol da obtenção de uma série de benefícios futuros, Nessa sociedade onde também a perda de tempo gerando.redução de lucro.motivadas

normalmente fácil de se executar. Discuta as vantagens e desvantagens de adotar desde oinício a mesma estrutura de distribuição do canal 3, para todas as regiões do país. Admitindo que o esquema da Figura 4.7 seja adotado, quais as dificuldades, custos e investimentos que você vislumbrariapara proceder ao encurtamento do canal, digamos, daqui a cinco anos? Vantagens: facilidade de atendimento ao cliente, redução de custos com a eliminação de um nível, maior proximidade com oconsumidor…

GERENCIAMENTO DE ESTOQUES 1) Como é o sistema de gestão de estoque na empresa estudada? Descrever processos, sistemas informatizados utilizados, entre outras questões. A gestão de estoques é um assunto vital e absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo,…

Estudo de Caso – A empresa BomFrio 1 – A idéia de encurtar o canal 4 (Figura 4.7), elimentando futuramente o distribuidor regiona, não é normalmente fácil de se executar. Discuta as vantagens e desvantagens de adotar desde o início a mesma estrutura de distribuição do canal 3, para todas as regiões do país. Admitindo que o esquema da Figura 4.7 seja adotado, quais as dificuldades, custos e investimentos que você vislumbraria para proceder ao encurtamento do canal, digamos, daqui a…

Introduçao: Hoje em dia, o tipo societário mais comum é a Sociedade Limitada. A chamamos assim porque a responsabilidade de cada sócio é limitada (daí vem o nome) à quantidade de cotas que ele possui. o que são essas cotas? Cotas são a parcela de contribuição do sócio no que diz respeito ao capital social da empresa. Ou seja os bens particulares dos sócios irão responder pelas dívidas da empresa apenas pelo que representar o limite da sua parcela de participação (cotas) no montante…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO CURSO TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA 3º PERÍODO PROF.: PAULO RENATO PORTO AMORIM DISCIPLINA: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS A importância do Planejamento de Transportes Nome: Thiago Messias Raymundo Matrícula: 2010180330 Resumo O setor de transportes se alinha aos setores básicos da economia ao lado da saúde, energia e educação. Não é possível pensar em uma sociedade sem esse setor. E para que todos sejam beneficiados em suas…

respeito aos clientes mé-dios (são grandes ou são pequenos?). Analisar a questão, propondo soluções para contornar o problema. R: Cabe, portanto, às pequenas e médias empresas procurar os caminhos não trilhados pelas grandes corporações, visto que essas concentram os seus esforços na acumulação de capital e tecnologia, muitas vezes não acessível às companhias menores. A alternativa pode parecer muito restrita, mas torna-se crítica para as atividades de outras companhias maiores e nesse…

questão, propondo soluções para contornar o problema. 5. Identificar, no presente caso, as seguintes funções: a) customização do produto; b) afirmação da qualidade do produto; c) variedade; d) serviços de pós-venda; e) serviços logísticos. Foram explicitados pelo grupo da BomFrio de forma completa e adequada? 6. Admita que você foi designado como líder do subgrupo incumbido de analisar o problema do tratamento do produto contra ferrugem. Delineie uma sequencia de tarefas para estudar a…

Estudo de caso A Empresa BOMFRIO A fábrica Bomfrio, pertencente a um grupo industrial de grande projeção nacional, está sendo instalada na região de Joinville, em Santa Catarina, e vai brevemente produzir aparelhos de ar condicionado. A direção da empresa nomeou um grupo de analistas, envolvendo o gerente de marketing, dois representantes de vendas, um engenheiro do produto e um especialista em logística, para definir e analisar os canais de distribuição. O grupo de trabalho…

APOSTILA SISTEMA DE CONTROLE INTERNO Profº Rodrigo Pironti Aguirre de Castro Mestre em Direito Econômico e Social pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná; Especialista em Direito Administrativo e Direito Empresarial. Vice-presidente do foro mundial de jóvenes administrativistas (México); Membro do Instituto de jovens juristas ibero-americanos, professor da Universidade Tuiuti, Facinter e Universidade Positivo, professor do MBA em Gestão Pública Alleanza, professor da…