Banco De Talentos Estratégia Empresarial Para A Gestão

da 2ª Guerra Mundial, percebe-se a necessidade de profissionais especializados, gerando a busca por treinamento. Assim, a visão sobre a gestão de pessoas começa a se modificar. As organizações começaram a perceber que desenvolvendo seus funcionários, elas poderiam obter vantagem competitiva. As pessoas deixam de ser um acessório e passam o foco da gestão empresarial. Com essa nova preocupação, diversos autores passaram a se aprofundar nos estudos sobre as formas de…

SUPERVISIONADAS Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Andréa Lydia Ahlert ALINE CRISTINA PEREIRA – RA 5560123307 ELZA DE SOUZA LACERDA SILVA – RA 3730714048 FERNANDA THEODORO DE CARVALHO – RA 3715674768 NICOLE CAROLINE DOS SANTOS – RA 3806611103 VÂNIA AP. DE OLIVEIRA EDUARDO – RA 3808611721 JADER NEVES GRILLO – RA 3335542171 Santa Barbara D’Oeste / SP 2013 INTRODUÇÃO A Importância da Avaliação e Gestão…

PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA RELACIONADOS COM A GESTÃO DE DESEMPENHO. Percebemos como pontos fortes • A implantação de um modelo eficaz de gestão de desempenho com a utilização de um bom software com flexibilidade suficiente para dar suporte às estratégias definidas pelo RH. Com a possibilidade de olhar melhor a gestão de pessoas, a área de RH pode difundir melhor os objetivos de cada colaborador e como eles estão associados aos objetivos da empresa, investindo em ações de…

Seleção de Talentos Objetivos Ementa A importância da captação de talentos na empresa competitiva. Mercado de trabalho e modalidades de contratação: trabalho temporário e terceirização. Identificação de necessidades de contratação de pessoal. Modelos de diagnósticos. Levantamento do perfil profissional. Estratégias e fontes de captação. Métodos e técnicas de seleção. Recolocação de pessoal. Estudo de casos e relatos de experiência na área. Objetivos Analisar a importância da captação de…

formulário ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Limeira Curso Superior de Técnicas em Gestão de Recursos Humanos Andreza Alves da Silva - 4204793273 Carla Regina Bianchesi – 4203708679 Claudemir da Silva Sousa – 4611895617 Daniela Pereira de Oliveira – 425205995 Marcio Araújo Forte – 5638136435 Stefani Raullita B. Teixeira - 5644136444 GESTÃO DE PESSOAS AO AMPLO MERCADO DE TRABALHO…

PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA RELACIONADOS COM A GESTÃO DE DESEMPENHO. Percebemos como pontos fortes • A implantação de um modelo eficaz de gestão de desempenho com a utilização de um bom software com flexibilidade suficiente para dar suporte às estratégias definidas pelo RH. Com a possibilidade de olhar melhor a gestão de pessoas, a área de RH pode difundir melhor os objetivos de cada colaborador e como eles estão associados aos objetivos da empresa, investindo em ações de…

INDICADORES DA GESTÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Edição Ampliada 150 indicadores testados e aprovados ASSERTRH ABTD © Copyright Benedito Milioni, 2007 ABTD Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento Projeto gráfico e diagramação Márcia M. da Mata Cozzo Revisão Sandra Muniz da Mata Produção Gráfica Igor Slivnik Cozzo Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Milioni, B. Indicadores para…

FACULDADE DE EDUCAÇÃO SÃO FRANCISCO – FAESF AS MUDANÇAS DE CENÁRIOS E OS DESAFIOS NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Pinheiro 2011 AS MUDANÇAS DE CENÁRIOS E OS DESAFIOS NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Faculdade de Educação São Francisco - FAESF, como requisito para…

Universidade Corporativa: relevância do sistema na gestão das competências dos colaboradores da empresa. O caso da Praticagem da Barra. Lucilia Camarão de Farias ¹ Resumo O presente artigo concerne ao desenvolvimento do tema: “Universidade Corporativa: relevância do sistema na gestão de competências dos…

Gestão Estratégica Tipos de RH: RH Estratégico, Tático e Operacional O RH Operacional: é focado na execução cotidiana das práticas e processos relacionados com pessoas (recrutamento, seleção, etc.). Aplica medidas disciplinares, faz o controle burocrático e é agente de manutenção do status quo empresarial. Supridor de serviços para outros departamentos. O RH Tático: foca na ação de consultor interno dos gerentes (que atuam como gestores de pessoas) e nas práticas e processos de…