Balanço Bcg E Análise Swot

oportunidade 16 2.1.2 Análise do Mercado (público-alvo, fornecedores e competidores) 16 2.1.3 Equipe de Gestão 16 2.1.4 Produtos/Serviços e vantagens competitivas 16 2.1.5 Estrutura e operações 17 2.1.6 Marketing e Projeção de vendas 17 2.1.7 Análise estratégica (PFOA) 17 2.1.8 Investimentos 17 2.1.9 Planejamento financeiro (projeções e índices). 17 2.2 CONCEITO DO NEGÓCIO 18 2.2.1 Visão e missão 18 2.2.2 Conceito do empreendimento; 18 2.2.3 Oportunidade 19 2.2.4…

8 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 2.1.1 Apresentação da Empresa 9 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 10 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica 15 Nosso posicionamento será em alvo amplo, pois iremos investir na diferenciação do nosso produto perante nossos concorrentes. 16 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 16 2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos 17 2.1.6 Definição das Estratégias Empresariais 18 2.2 Plano de Marketing 18 2.2.1 Pesquisa de Marketing 19 2.1.3…

futuro. Adota como premissa o meu negócio, a missão e a minha visão estratégica para o futuro da empresa. Também são identificados os pontos fortes e fracos, segundo a percepção da equipe de gestores e colaboradores da empresa. Foram realizadas análises de tendências macro-ambientais e, os possíveis impactos, bem como as oportunidades e ameaças que possam se apresentar. Também foram identificados os valores que nortearão as ações da organização e o meu papel na sociedade, para o período…

Empresa 4.3 Análise do Ambiente Externo e Interno 4.4 Análise da Situação Atual 4.5 Metas e Objetivos 4.6 Formação da Estratégia 5 PRODUTOS E SERVIÇOS 5.1 Ciclo de Vida do Produto 5.2 Estratégia de Produto 5.3 Produtos Atuais 5.4 Tecnologia 5.5 Benefícios e Características do Produto e/ou Serviço 5.6 Pesquisa e Desenvolvimento 5.7 Alianças Estratégicas 5.8 Critérios de Seleção de Produtos 5.9 Produção e Distribuição 5.10 Custos 5.11 Embalagem e Transporte 5.12 Serviços Pós-Venda 6…

dependendo do tamanho do projeto. 2-Definir planejamento de projetos2-Quantificar o tempo e o orçamento do projeto com a finalidade de ter um plano de acompanhamento utilizando ferramentas. 3-Quais os metodos de projeto, descreve-los.3-Observação e análise: capacidade de entender e absorver i tipo de projeto e sua proporção. Planejar e projetar: é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o…

Filosofia 36 2 4. Economia e Ética 36 2 5. Introdução às Ciências Sociais e Sociologia 72 4 6. Estatística Econômica I 72 4 7. Ciência Política 72 4 8. Noções de Administração I 36 2 9. Contabilidade e Análise de Balanços 72 4 10. Noções de Direito I 36 2 II – CONTEÚDOS DE FORMAÇÃO TEÓRICO-QUANTITATIVA 1.080 11. Métodos Quantitativos em Economia II 72 4 12. Estatística Econômica II 72 4 13. Econometria Básica 72 4…

Portfólio de Produtos 11 3.6.1 Treinamento em vendas com três modalidades: 11 3.6.2 Pesquisa 12 4 Análise Ambiental 13 4.1 Ambiente 13 4.2 Mudança Ambiental 13 4.3 Sondagem Ambiental 14 4.4 A Escolha do Ambiente 14 4.5 Educação 15 4.6 Ambiente Político 15 4.7 Ambiente Econômico 16 4.8 Ambiente Social 16 4.9 Ambiente Ecológico 17 4.10 Ambiente Tecnológico 18 5 Análise SWOT 20 6 Plano de Ação das Áreas da Empresa 22 6.1 Área Financeira 22 6.2 Área Contabil 22…

“Rent a Scooter” Escolha da localização Para a escolha da localização do nosso espaço tiveram-se em conta diversos fatores: Zona turística; Localização geográfica (aeroporto e zona turística); Acessibilidade. Custo vs Localização Após a análise dos possíveis locais com as características anteriormente referidas, chegamos à conclusão que o Prior Velho seria uma boa localização devido à proximidade do aeroporto, fácil acessos e custo inicial do espaço. Para definirmos o local…

Planejamento Administrativo Áreas: Administração, Contabilidade Conceitos e tipos de planejamento. O planejamento como processo administrativo. Análise do ambiente organizacional. A formulação e a implementação do planejamento empresarial. O pensamento estratégico: O planejamento empresarial e a formulação de estratégias. Controle e avaliação do planejamento. A avaliação das políticas empresariais vigentes. Voce já participou de algum processo de planejamento estratégico? Acompanhou o

.......... 20 5. PRODUTOS E SERVIÇOS ................................................................................. 21 5.1 ANÁLISES SWOT .............................................................................................. 22 5.2 MATRIZES BCG ................................................................................................ 22 6. ANÁLISE DA ESTRATÉGIA ............................................................................... 23 5.1 MISSÃO ....................