Balanço Bcg E Análise Swot

22/11/2014 MBA em Gestão Empresarial Planejamento Estratégico Prof. Darci Augusto Bento Planejamento Estratégico Ementa Estratégia e competitividade empresarial; O processo do planejamento estratégico; Formação de vantagens competitivas; Análise do ambiente empresarial e posicionamento estratégico; Estratégias corporativas; Implementação e gestão do plano estratégico. 1 22/11/2014 Planejamento Estratégico Bibliografia Bibliografia básica: HITT, Michael A; IRELAND, R. Duane;…

seguir: DIAGNÓSTICO O diagnóstico é a parte de análises do planejamento. Qualquer empresa está condicionada a realização de trocas com o meio em que atua em um processo de produção, e deles depende. Seguindo este raciocínio, a manutenção de uma organização neste ambiente de troca (mercado) depende do sucesso de suas decisões, que são influenciadas por variáveis de muitos tipos. Essas variáveis estão divididas nos ambientes de marketing. Análise do ambiente organizacional: É de…

supervisor de campo Antonio Luis Comin – Proprietário f) Carimbo e visto da organização RESUMO Com o avanço das organizações frente ao crescimento do mercado fica cada dia mais claro a necessidade de serem realizados junto aos gestores pesquisas de análise e diagnóstico. Essas ferramentas têm por objetivo o auxílio e posicionamento da empresa frente às variáveis internas e externas. Dessa forma o objetivo geral desse trabalho foi a elaboração de um diagnóstico estratégico para…

projeto, através das seguintes técnicas: * SWOT: Corrige erros passados através dos pontos fortes/fracos/fraquezas/ameaças * Porter: Visão de liderança em custos e 5 Forças * Matriz BCG: Estrela / Vaca Leiteira / Cachorro / ? * Analise do Ramo e Mapa estratégico ------------------------------------------------- Finanças * Introdução: A Viabilidade é mensurada pelas ópticas estratégicas e técnica e econômica em conjunto com a análise de mercado e gerencial. *…

................................................................................................................ Propaganda.......................................................................................................................... Analise Estratégica.............................................................................................................. Missão......................................................................................................................

Sumário Executivo 2 2. Planejamento Estratégico 2 2.1 Análise do Ambiente Externo e Interno 2.2 Metas e Objetivos 2.3 Formulação da estratégia 3. Descrição da Empresa....................................................................................5 3.1- Organogramas da Empresa 4. Produtos e Serviços........................................................................................6 4.1 Processo Produtivo e Produtos Atuais 5.Analise de…

processos decisórios subseqüentes. Análise SWOT Matriz BCG 5 forças de Porter • S - Strenghts • W - Weaknesses - Forças - Pontos Fortes - Fraquezas - Pontos Fracos nessas • O - Opportunities - Oportunidades • T - Threats - Ameaças Informações Analíticas Necessárias para o Planejamento Estratégico: Análise SWOT Análise SWOT Interna Externa 2 Capitalizar 4 Monitorar Pontos Fortes 3 Melhorar 1 Eliminar Pontos Fracos Oportunidades Riscos MATRIZ BCG…

F. Economicidade, Lucratividade e Retorno potencial; G. A Equipe; 2 II. A Análise dos Ambientes • O Macro Ambiente • Forças Sociais; • Forças Econômicas; • Forças Tecnológicas; • Forças Político Legais; • Forças Naturais. • A Indústria (Análise Setorial) • Histórico; • Barreiras de entrada; • Concorrência;

8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 5.9 AMBIENTE INTERNO 12 5.9.1 INSTALAÇÕES 12 5.9.2 PRODUTOS/SERVIÇOS 13 5.9.3 CONCORRENTES 13 5.9.4 CLIENTES 14 5.10 SITUAÇÃO ATUAL DE VENDAS 14 5.11 CONDIÇÕES MERCADOLÓGICAS 16 5.12 MATRIZ BCG 16 6. ANÁLISE DE SWOT 19 6.1 POTENCIALIDADES 19 6.2 OPORTUNIDADES 20 6.3 FRAQUEZAS 20 6.4 AMEAÇAS 21 7. ESTRATÉGIA GENÉRICA 23 8. CENÁRIO 24 9. AMBIENTE EXTERNO 25 9.1 AMBIENTE ECONÔMICO 25 9.2 POLÍTICO-LEGAL 26 9.3 DEMOGRÁFICO…

Funcional 3 Estrutura Funcional 3 Estrutura Funcional 3 Estrutura Funcional 3 Dados Financeiros 4 Conclusão 5 Referências Bibliográficas 6 1.SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócio tem como objetivo apresentar os estudos e analise da criação de uma rede de lojas onde ofereçam serviços relacionados a tecnologia, empenhando serviços de qualidades, onde as pessoas tenham uma alternativa de lazer com qualidade. A Pacgames Terá a participação e será dirigida por uma…