Balanço Bcg E Análise Swot

INTRODUÇÃO .................................................................................................... p, 4 E 5 2. ANÁLISE DO AMBIENTES: SWOT (MACROAMBIENTE E MICROAMBIENTE) .. p, 6 2.1. AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ......................... p, 7 E 8 2.2. AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS ..................................... p, 9 E 10 2.3 MATRIZ BCG ................................................................................................. p, 10 e…

Eficiência (relação resultados‐recursos) Aptidões: conceptuais, Técnicas e em Relações Humanas ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 2. A empresa e a sua envolvente 2.1 A empresa como um sistema aberto ­ Análise PEST +A Condicionantes (Envolvente Global):  Político­Legal (Legislação Laboral, Legislação Fiscal, Políticas Monetárias, Políticas Proteccionistas – regulação, favorecimento de parceiros comerciais,…

EMPREENDEDORISMO A importância do Plano de Negocio (a estrutura, descrição, plano financeiro....) Produtos e serviços (ciclo de vida) Matriz BCG Analise SWOT Como pesquisar o mercado, o produto no mercado Estrutura do processo estratégico (ataque X defesa) balanço Tipos de financiamento (angels investidores) Buscando acessória (Incubadoras) O plano de negócios é uma ferramenta para o planejamento e desenvolvimento inicial de um start-up (período inicial de uma empresa) e também…

....................................07 2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................08 2.1 CONTABILIDADE.................................................................................08 2.1.1 Balanço Patrimonial...........................................................................08 2.1.2 Demonstrativo de Resultados do Exercício.......................................08 2.1.3 Índices de Liquidez..........................................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO f. ESTRUTURA GLOBAL – Divide o processo em cinco etapas: * Orientação – Missão, vocação. * Diagnóstico – Aspectos internos, análise ambiental, campo de atuação, estratégia vigente * Direção – estratégias, objetivos * Viabilidade – Demonstração de resultados, balanço, mutações, indices * Operacional – Ações, cronograma g. PAGNONCELLI e VASCONCELOS – Apresentam uma seqüência básica para formular…

TRABALHO DE GAF Semestre Verão 2011/2012 Tema: Gestão e Análise Contabilística a) Considerar uma Empresa à escolha, preferencialmente conhecida. b) De forma justificada e detalhada, apoiada em pesquisa sobre a organização, a qual deverá ser fundamentada em fontes credíveis e evidências concretas, deverá ser feita uma análise crítica sobre o planeamento estratégico já existente na organização. Esta análise deverá ser apoiada na utilização detalhada de pelo menos uma das seguintes…

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES. iv DADOS DO EMPREENDIMENTO v MISSÃO DA EMPRESA v VISÃO DA EMPRESA v COMPETÊNCIAS DISTINTIVAS v SETOR DE ATIVIDADE v FORMA JURÍDICA v ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO vi CAPITAL SOCIAL vi FONTE DE RECURSOS vi Análise de Mercado vii ESTUDO DO MERCADO vii ESTUDO DOS CONCORRENTES viii ESTUDO DOS FORNECEDORES 11 Plano de Marketing 13 MARCA E LOGOMARCA 13 CONSULTA AO INPI 14 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 14 PREÇO (Não…

desde a fábrica procurar satisfazer o cliente. Contudo, o objectivo da óptica de marketing não é maximizar a satisfação do cliente, dando-lhe tudo o que quer, mas sim ir ao encontro das necessidades do cliente de forma rentável. Deve-se encontrar o balanço entre criar valor para os consumidores e obter lucros para a empresa. Óptica de Marketing Social (a mais recente óptica) O objectivo das organizações é satisfazer as necessidades, desejos, interesses do mercado alvo, mais…

começam a reduzir com volume, lucro estabeliza, necessitando de novos investimentos em propaganda. Declinio: Vendas decrescem, os lucros desapararecem, levando a retirada do produto de mercado. 7) Explique a matriz BCG. Resposta: A matriz BCG (Boston Consulting Group), possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois grandes fatores: crescimento de mercado e participação relativa de mercado. CRESCIMENTO DE MERCADO: É como o produto está crescendo. Serve para definiro…

Resumo Abstract Listas de ilustrações, tabelas, abreviaturas, siglas e símbolos. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO SUMÁRIO EXECUTIVO 2. PLANO DE NEGÓCIOS 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.1.1 Histórico da Empresa 2.1.2 Definição do Negócio 2.1.3 Análise dos Ambientes Externo e Interno 2.1.3.1 Análise do Ambiente Externo 2.1.3.2 Análise do ambiente Interno 2.1.4 Definição da Estratégia Genérica 2.1.5 Definição de Parâmetros Estratégicos 2.1.5.1 Definição do Negócio Ideal 2.1.5.2 Missão Empresarial