Balances Scorecard

qualitativos de previsão e construção de cenários futuros Prof. Marcelo Vladimir Côrrea 3 1 11/07/2014 Conteúdo Programático Módulo 09 Modelos Quantitativos de previsão Módulo 10 Estratégias Empresariais Módulo 11 “Balance Scorecard”Implantação das estratégias Módulo 12 Gestão Estratégica de Orçamentos e Custos 4 Prof. Marcelo Vladimir Côrrea VÍDEOAULA 1 Introdução e Prática do Planejamento Estratégico Empresarial. 5 Prof. Marcelo…

sendo negociada a um preço inferior a seu de face, diz-se que está sendo negociada com deságio Análise de Sensibilidade x Simulação ± Análise do efeito de alguma alteração de variáveis críticas, tais como vendas e custos , sobre o projeto. Balance scorecard ± é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo…

os de países e também os de outras organizações – incluindo entidades sem fins lucrativos –, vem sendo destacada por acadêmicos, pesquisadores e executivos. Várias publicações merecem ser mencionadas por seus próprios méritos, como The balanced scorecard, de Kaplan e Norton (Kaplan e Norton, 1996) e The valuation of intangible assets, preparado pela Arthur Andersen e The economist intelligence unit (Arthur Andersen and The economist intelligence unit, Special report nº P254, 1992).…

gerenciamento de riscos nas atividades da companhia. • Mensuração de desempenho: acompanha e monitora a implementação da estratégia, término do projeto, uso dos recursos, processo de performance e entrega dos serviços, usando, por exemplo, ―balanced scorecards‖ que traduzem as estratégia em ações para atingir os objetivos, medidos através de processos contábeis convencionais. Alinhamento Estratégico O alinhamento estratégico se refere a alinhar a TI com as estratégias do…

gerenciamento de riscos nas atividades da companhia. • Mensuração de desempenho: acompanha e monitora a implementação da estratégia, término do projeto, uso dos recursos, processo de performance e entrega dos serviços, usando, por exemplo, ―balanced scorecards‖ que traduzem as estratégia em ações para atingir os objetivos, medidos através de processos contábeis convencionais. Alinhamento Estratégico O alinhamento estratégico se refere a alinhar a TI com as estratégias do…

Instrumentos existem que permitem orientar as Instituições no sentido de melhorarem seus processos, de modo a garantirem a perenidade da IES. Para efeito deste artigo, apontamos duas que entendemos como fundamentais: o Balance Scorecard (BSC) e o MR. O Balanced Scorecard Com relação ao primeiro instrumento (BSC), é preciso que a IES tenha em mente que é necessário a preocupação com a infraestrutura, bem como com a preparação de seu corpo de colaboradores. Esse instrumento enfatiza…

e do desenvolvimento organizacional 112 15.4 O Mapa Estratégico: as relações de causa e efeito 16. A FORMULAÇÃO SCORECARD EUROPEU 17. ESTRATÉGICA EUROPEIA E O 116 118 BALANCEAR A EUROPA PROJECTO 120 19. A GESTÃO EUROPEIA DO CONHECIMENTO E DA INOVAÇÃO: GERIR O CONHECIMENTO EUROPEU 122 18. A EUROPEU ADAPTAÇÃO DO SCORECARD AO 19.1 Em defesa da Europa com sede em Frankfurt 20. 126 GESTÃO DA INOVAÇÃO: INOVAR (N) A EUROPA …

e aprovados pelas partes interessadas. Estes indicadores (ou métricas) podem ser acompanhadas por um painel (scorecards) de desempenho. 32 Curso preparatório para prova de certificação em CobiT Foundation v4.0. Módulo 1 Tópico 2: Introdução à Governança de TI Gestão de Desempenho Uma técnica que tem sido aplicada com sucesso em medir o desempenho de TI é o Balance Scorecard (BSC), que considera indicadores em Quatro Perspectivas da empresa: •Financeiro •Clientes…

níveis da empresa. O Planejamento Estratégico envolve seis etapas que são: (Determinação dos objetivos empresariais analise ambiental, a analise interna da organização de alternativas escolhidas por meio de plano tático e plano operacional.) O Balance Scorecard (BSC), foi criado como um sistema de avaliação de desempenho organizacional, seus autores- Kaplan e Norton – considerados como indicadores de financeiros. Seu avanço e equilíbrio organizados e indicadores financeiros.…

CEP: 67.120-370 Fone: 91 4005-9915 Fax: 91 3273-1808 A atuação de forma estratégica no segmento florestal permite a CIKEL constante melhoria de sua capacidade de inovação, gestão e produtividade. O modelo de gestão baseado no Balance Scorecard (BSC), possibilita destacar suas diretrizes estratégicas dentro das perspectivas de finanças, clientes e mercado, processos sustentáveis e aprendizado. Dessa forma, a empresa acredita que é possível melhorar sua atuação junto aos…