Balances Scorecard Philips

Thomson, 2007. KAPLAN, Robert S. e NORTON, David P. A estratégia em ação: balance scorecard. 12. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997. ___. Mapas estratégicos: balanced scorecad – convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 12/03/2013 Prof. S. Elton Meira 10 Referências ___. Organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotam o balanced scorecard prosperam no novo ambiente de negócios. 3. ed. Rio de Janeiro:…

mercado. A metodologia que vai dar sustentação a essa nova mentalidade baseiase no planejamento estratégico, no qual sob a liderança da direção, todos na empresa passam a ter a oportunidade de serem também agentes da qualidade. Partindo do que dizem Philip Kotler & Gary Armstrong,[2] o nível de qualidade que se deseja alcançar num determinado produto necessita estar em consonância com o mercado-alvo que se quer atingir. Para os referidos autores, qualidade do produto significa que…

• • • • • • • • Temas de fantasia Metamorfose corporativa Revolução da Informação Organização Eletrônica Communities of practice Syndication CRM – Costumer Relationship Management ERP – Enterprise Resource Planning Balance Scorecard B-to-B B-to-C E-Business Cenas a economia global o mercado de trabalho global a empresa global o mundo virtual da Internet marketplace / marketspace • • • • • • • • • • “Dicas” simbólicas “o mundo corporativo

principalmente ao acompanhamento do passado, oferecem informações que serão centralizadas nos sistemas de BPM, como a gestão de performance. As soluções de BPM englobam um BI mais avançado e integrado, com metodologias e ferramentas como o (Balance Scorecard). Ou seja, o BPM está um passo adiante em resultados e complexidade para as empresas que querem ter uma área de TI mais forte dentro da organização. Mais do que uma solução de apoio a tomada de decisões, o BPM é um conjunto de…

nos vários anos seguintes.”; • Gestão Baseada em Atividades – ABM: apóia-se no planejamento, execução e mensuração do custo das atividades para obter vantagens competitivas; utiliza o custeio ABC e caracteriza-se por decisões estratégicas; • Balance Scorecard – BSC: será abordado juntamente com o planejamento estratégico, neste trabalho. É também conhecido como “painel equilibrado de indicadores”. Neste modelo, uma série de informações estratégicas é organizada em um conjunto de…

uma ordem de pagamento em que uma pessoa (sacador ou emitente) ordena que uma segunda pessoa (sacado) pague um determinada quantia a uma terceira pessoa (tomador ou beneficiário). Accomplish Realizar Account Conta Principais termos: a) account balance: saldo da conta [O saldo de uma conta pode ser devedor ou credor]; b) account current: conta corrente [Contrato celebrado por duas partes que efectuam entre si operações de pagamentos, no qual se dispõe que todas estas operações serão juntas numa

as necessidades reais do cliente e as mudanças no mercado que geram ameaças e oportunidades para sua competitividade. Em seu artigo Project Management is your Friend, Jeannette Cabanis-Brewin cita, baseada em pesquisa com fonte em Balanced Scorecard, que aproximadamente 80% das estratégias corporativas não são integralmente implementadas. Ela continua discorrendo sobre a diversidade e complexidade dos motivos para os fracassos, mas observa que certamente um dos principais é a falta…

...................................................... 382 Na próxima unidade ...................................................................................................... 383 Unidade 4: Controladoria e suas ferramentas (I): o Balanced Scorecard (BSC) e a avaliação de desempenho ........................................................................................... 385 Processo de ensino-aprendizagem…

readaptação de primata apreendidos pela Polícia Ambiental do Alto Vale do Itajaí Prof. MSc. Dalmir da Silva Anderson Luiz Pessoa Josiane dos Santos Scheila Corrêa Quint da Silva Planejamento Estratégico e o Sistema de Gerenciamento Estratégico - Balanced Scorecard - BSC Prof. MSc. Sandro Mário Chiquetti Eva Cleusa Mazzini Gestão de pessoas a partir do diagnóstico de recursos humanos Sônia Novaes Estácio Fabrisia Franzoi Anderson Renan Will Bruna Stefania Hasse Eloise Coninck A…

marketing and social responsibility, and prepared a case study of the company, having as object, corporate practices aimed at meeting demands for social and ethical social responsibility of its key stakeholders. As a data source we used the Social Balances for the period 2000 to 2005 and conducted interviews with directors and managers of the company. The results of content analysis of documents and interviews show a relation between the demands of stakeholders and behavior…