Balances Scorecard Philips

público alvo desta reunião são os dirigentes sindicais e empresas associadas aos sindicatos e pode ser desenvolvido com a parceria da Federação. Sugere-se que o sindicato elabore seu planejamento estratégico utilizando a metodologia baseada no BSC Balance Scorecard e aplicação do ciclo do PDCA, conforme modelo da figura 48. 72 Figura 48: Modelo Conceitual – Gestão Estratégica com BSC Fonte: CNI (2010) O planejamento estratégico dos sindicatos compreende toda a metodologia…

empresa ainda tem gerentes de marketing sem um plano de marketing, aqui vai uma dica para iniciar o processo. Todos que já leram qualquer coisa sobre marketing ouviram falar da história dos 4Ps ou 7Ps criados por Jerome McCarthy e popularizado por Philip Kotler. Todos estes Ps calibrados representam o mix de marketing que determinará o posicionamento da empresa. P1 (Produto): Certifique-se de que seu portfólio de produto está saudável, observe a curva natural de maturidade do produto…

overall organization and they serve as behavior specifications for staff members at the corporate level. Business-Level Goals Goals at the business level specify the anticipated performance results of each SBU. Their values are intended to balance with those of equivalent variables for other SBUs and thereby contribute to the achievement of corporate level goals. For example, a corporate-level final goal of sales growth of 5 percent in one year could be achievable partly by…

responsabilidade social e benchmarks com a concorrência globalizada. Com a ausência de uma base teórica sólida, muita ênfase foi colocada no benchmarking, notadamente nos estudos empíricos. No nível das organizações, continuam valendo os esforços de Balance Scorecard, apesar das dificuldades em isolar relações causais ou lineares quando a EAD-15-Treinamento e Desenvolvimento – Proibida a reprodução – © UniSEB Treinamento e Desenvolvimento e a Competitividade das Organizações –…

trabalhadores orientam o seu trabalho. Equaciona que terá sido a partir desta significação, filha da Revolução Industrial, que o design terá visto a sua reputação proliferar, através do design industrial e do design de produto. Desde 1984, ano em que Philip Kotler e Alexander Rath declararam que o design é uma “poderosa embora negligenciada ferramenta” (von Stamm, 2003, p. 89, tradução livre), que estes gurus da gestão têm vindo a promover o valor estratégico do design, dando exemplos de…

Disponível em: . Acesso em: janeiro/2008. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Mapas estratégicos-balance scorecard: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. 7 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. KOTLER, Philip. Administração de marketing. 10. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000. KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de marketing. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003. KOTLER, Philip; FOX, Karen F. A. Marketing estratégico para instituições educacionais. São…

 Suporte ao processo de litígio  Gerenciamento de risco Foco Estratégico  Definição de estratégia de marca  Revisão e determinação da arquitetura e portfólio de marcas  Determinação do orçamento e alocação de marketing  Balanced scorecard da marca (brand value trackers)  Desenvolvimento de novos produtos e novas marcas  Comunicação interna e externa  Avaliação de performance das agências de publicidade na construção de valor  Avaliação de retorno sobre os…

Inovação: pensamento inovador na 3M, Dupont, GE. São Paulo: Negócio, 1998. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratégia em ação: balance scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KELLEY, Tom; LITTMAN, Jonatham. A arte da inovação. São Paulo: Futura, 2001. KOTABE, Masaaki; HELSEN, Kristiaan. Administração de marketing global. São Paulo: Atlas, 2001. KOTLER, Philip. Marketing para o século XXI: como criar, conquistar e dominar mercados. São Paulo: Futura, 1999. _______. Administração de…

transformação organizacional. 82) Os modismos gerenciais são freqüentemente relacionados à categoria conceitual do isomorfismo. 83) A noção de aprendizado de circuito duplo implica em aprender a aprender. 84) A limitação da aplicação da abordagem balance scorecard em organizações públicas ocorre, principalmente, pelo fato de que esta baseia-se, originalmente, em uma cadeia de agregação de valor cujo resultado final é a satisfação do consumidor. 85) A ampliação do leque de stakeholders…

para instalarem uma fábrica de monovolumes em Portugal. g) Design do produto. Exemplo: design adequado à produção em massa dos relógios Swatch. h) Tecnologia de produção. Exemplo: automação do fabrico de aparelhos de electrónica de consumo na Philips. i) Níveis salariais. Exemplo: aproveitamento dos baixos custos laborais ortugueses para produzir auto-rádios Pioneer. Rita Oliveira 76 / 124 Apontamentos de Estratégia Empresarial j) Nível de gestão. Exemplo: elevada…