Balance Scorecard Pim

1 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ADRIANO SOUZA FREITAS PIM V e VI PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTUDO DO CASO DA EMPRESA XPTO Belém – Pará 2015 2 ADRIANO SOUZA FREITAS PIM V e VI PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTUDO DO CASO DA EMPRESA XPTO Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V e PIM VI, apresentado como exigência para conclusão. Do 3º Semestre do Curso Superior de Tecnologia Gestão em Tecnologia…

DASA DIAGNÓSTICOS DAS AMÉRICAS S/A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II GRUPO Nº 5 SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO EM MARKETING DASA DIAGNÓSTICOS DAS AMÉRICAS S/A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II GRUPO Nº 5 ALUNO: RENAN DIEGO DA SILVA RA B4754D-6

de projetos de inovações e melhorias (PIM). Cabe enfatizar que uma empresa que utiliza máquinas sofisticadas, desenvolve processos inteiramente automatizados e fabrica produtos de altíssima precisão e sem defeitos não necessariamente representa uma organização Seis Sigma, se nessa empresa existirem outros processos ineficientes e pessoas descomprometidas. Uma organização pode iniciar a estratégia Seis Sigma melhorando alguns processos, implementando alguns PIM e convivendo com outros que…

INFORMAÇÃO ALUNOS: RITA GONÇALVES R.A. 0906942 CÁSSIO PISTONI R.A. 0916013 JOSILDO M. SANTOS R.A. 0919758 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VII, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do 4º Semestre, no Curso Superior de Formação em gestão da Tecnologia da informação. GUARULHOS 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

1 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR EM GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV NATURA COSMÉTICOS S.A SÃO PAULO 2013  6 RESUMO O objetivo deste trabalho é apresentar um plano de negocio. O lançamento de uma nova empresa ou de um novo produto/serviço, por uma empresa já existente, exige, um planejamento cuidadoso e objetivo. Novas idéias se tornam oportunidades empresariais quando são baseadas em estratégias…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PIM II Cursos Superiores em Tecnologia Banco Rendimento S.A. São Paulo 2013 2 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PIM II Cursos Superiores em Tecnologia Banco Rendimento S.A. Alunos: RA: Erivelton S. de Macedo b17eaf-4 Esdras Costa da Silva b74044-2 Isadora de Paula Batista b6816c-1 Maiara Alvarez Esteves b96ffh-4 Mayara M.R de Carvalho b82255-4 Vanderson Bueno b96jjf-2 Professor Orientador(a): Janaina

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PIM II Cursos Superiores em Tecnologia Banco Rendimento S.A. São Paulo 2013 2 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PIM II Cursos Superiores em Tecnologia Banco Rendimento S.A. Alunos: RA: Erivelton S. de Macedo b17eaf-4 Esdras Costa da Silva b74044-2 Isadora de Paula Batista b6816c-1 Maiara Alvarez Esteves b96ffh-4 Mayara M.R de Carvalho b82255-4 Vanderson Bueno b96jjf-2 Professor Orientador(a): Janaina

e do desenvolvimento organizacional 112 15.4 O Mapa Estratégico: as relações de causa e efeito 16. A FORMULAÇÃO SCORECARD EUROPEU 17. ESTRATÉGICA EUROPEIA E O 116 118 BALANCEAR A EUROPA PROJECTO 120 19. A GESTÃO EUROPEIA DO CONHECIMENTO E DA INOVAÇÃO: GERIR O CONHECIMENTO EUROPEU 122 18. A EUROPEU ADAPTAÇÃO DO SCORECARD AO 19.1 Em defesa da Europa com sede em Frankfurt 20. 126 GESTÃO DA INOVAÇÃO: INOVAR (N) A EUROPA …

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VII Cursos Superiores de Tecnologia ANÁLISE DA EMPRESA: GRUPO TELEFÔNICA Polo: São Miguel Paulista 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VII Cursos Superiores de Tecnologia ANÁLISE DA EMPRESA: GRUPO TELEFÔNICA Nivaneide Alves Silva RA – 1232197 2º. semestre 2013 RESUMO: A Empresa A Telefônica

projetos de inovações e melhorias (PIM). Cabe enfatizar que uma empresa que utiliza máquinas sofisticadas, desenvolve processos inteiramente automatizados e fabrica produtos de altíssima precisão e sem defeitos não necessariamente representa uma organização Seis Sigma, se nessa empresa existirem outros processos ineficientes e pessoas descomprometidas. Uma organização pode iniciar a estratégia Seis Sigma melhorando alguns processos, implementando alguns PIM e convivendo com outros…