B A Visão Da Organização Que Compreende Uma

do Planejamento Estratégico Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Fortaleza-CE 14\06\2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO

equidade; estabilidade; iniciativa; e espírito de equipe. Além dos princípios, Fayol admitia que a administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos (família, negócios, governo) e que sempre exigem algum grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Ademais, todos deveriam estudá-la, o que exigiria uma teoria geral da administração. Para responder a tais necessidades, Fayol criou 6 funções distintas: técnica, comercial, financeira, segurança,…

sistema de informação. a. O responsável pelo sistema ou subsistema de informação sente que o atual sistema não está respondendo adequadamente ás necessidades de informação dos usuários em quantidade, qualidade, rapidez, flexibilidade, integração, etc; b. Os usuários do sistema de informação têm evidenciado descontentamento com as saídas do sistema, que não têm respondido a suas necessidades especificas; c. O ambiente de competitividade da empresa indica que o atual sistema, não…

EMPRESAS DE PEQUENO PORTE TEM INTERESSE NA FUNDAMENTAÇÃO DA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 1 INTRODUÇÃO Este artigo tem como objetivo a identificar através da pesquisa de campo os benefícios que a comunicação empresarial tem dentro de uma organização, pois atualmente as empresas não conseguem ter uma comunicação empresarial de forma eficaz. Além disso, algumas empresas não divulgam resultados, e nem comunicam políticas objetivas da qualidade, além dos demais programas de qualidade de…

diretrizes procedimentos, regras e regulamentos, etc Tecnologia – Classificação 2 Baseia-se na utilização intensiva de máquinas e equipamentos com forte ênfase na mecanização e automação A-Tecnologia de capital intensivo Tecnologia – Classificação 2 B-Tecnologia de mão de obra intensiva Baseia-se na utilização intensiva de pessoas com habilidades manuais ou físicas e com forte ênfase na manufatura. Tecnologia incorporada Está contida em bens de capital, matérias primas…

teorias da Administração. II. As teorias da Administração estão sempre associadas a um problema real de alguma organização. III. A organização é um componente social, portanto, acompanha a evolução humana. IV. O início das teorias da Administração está relacionado às ideias de democracia política. Com base em sua análise das afirmativas, escolha a única resposta correta: a) II, III e VI. b) III e IV. c) I e II. d) I, II e III. e) I e III. Questão 2 Dos dezesseis deveres que…

mercado. ( x ) Verdadeiro ( ) Falso 5. Homeostasia significa: a) O globalismo e a integração existente no sistema. b) O equilíbrio interno existente no sistema. c) O objetivo que todo sistema procura alcançar. d) O relacionamento entre as partes ou unidades do sistema. e) Nenhuma das alternativas. 6. A retroação é: a) Uma característica das estruturas estáticas. b) Um mecanismo segundo o qual uma parte da energia de entrada é aproveitada novamente pelo sistema como nova…

 O primeiro passo para melhorar o funcionamento da organização é identificar a existência de falhas e rastrear os envolvidos no problema. As falhas podem ser de diferentes tipos. Ex. hierarquia, divisão do trabalho, fluxo dos processos, etc.. Abordagem para o processo de uma Análise Administrativa Prof. Nazaré Campos  O administrador deve ficar atento aos indicadores de resultados que podem levar à causa de problemas na organização. Prof. Nazaré Campos PROBLEMAS NAS EMPRESAS…

• Gestão Organizacional = Administrar e Gerenciar: Políticas – Objetivos – Estratégias – Pessoas – Processos – Recursos. • Sintonia com a Organização = Comandar as ações de compromisso com os acionistas, Clientes, Fornecedores e Colaboradores. • Integrar = Necessidades Humanas com as Metas e Objetivos da Organização. • Missões Conjuntas = Organização e Pessoal – Envolvimento – Participação – Comprometimento. • Promover e Elaborar = Ações Estratégias à Empresa e ao Mercado. •…

se identifica com o processo hominização. b) A escola se organiza como mero instrumento para reproduzir a estrutura social vigente. c) É uma pedagogia que se compromete com os interesses do homem das camadas economicamente desfavorecidas. d) É o de trabalhar no sentido de ir além dos métodos e técnicos, procurando associar escola-sociedade, teoria-prática, conteúdo-forma, técnico-política, ensino-pesquisa. e) Ela contribui para ampliar a visão do professor quanto às perspectivas…