Ações Para Por Em Prática Os Principios Do Modelo Stp

Professor: NOME São Leopoldo 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 OBJETIVO 4 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 CODA 6 2.1.1 Foco da CODA 6 2.1.2 Áreas de Atuação 7 3 REFERENCIAL TEÓRICO 8 3.1 O Sistema Toyota de Produção (STP) 8 3.1.1 As Sete Perdas 8 3.1.1.1 Perdas por superprodução 9 3.1.1.2 Perdas por transporte 9 3.1.1.3 Perdas no processamento em si 9 3.1.1.4 Perdas por fabricar produtos defeituosos 9 3.1.1.5 Perdas por espera 10 3.1.1.6 Perdas…

Global, o IEG Sérgio Luiz Vaz Dias (UNISINOS) slvdias@terra.com.br Resumo O presente artigo tem por objetivo principal discutir os resultados de um estudo empírico, no âmbito da Indústria de calçado, de uma sistemática de implementação de um modelo de Sistema de Planejamento e Controle da Produção do Chão de Fábrica no curtíssimo prazo a partir da aplicação da lógica do Índice de Eficiência Global (IEG) proposta por Seiichi Nakajima. O artigo utiliza a abordagem das perdas por…

andersonthizen@gmail.com, emaildobernardo@yahoo.com.br, ppavez.87@gmail.com, thiagodoceu@gmail.com, Resumo: Este artigo abordará conceitos e características sobre os principais sistemas de administração da produção (SAP) (Sistema Toyota de Produção (STP), Planejamento dos Recursos de Manufatura (MRP) e Teoria das Restrições (OPT)), não só englobando seus aspectos operacionais como também quanto a englobando suas filosofias de trabalho, vantagens e limitações. Até as décadas de…

..................... 04 3. ATIVIDADES REALIZADAS ......................................................................... 06 3.1. Programa 5 S .................................................................................... 06 3.2. Boas Práticas de Fabricação ............................................................ 08 3.3. Bem Estar Animal ............................................................................ 08 3.4. Treinamento no Local de Trabalho .........................

características das teorias que estão envolvidas, o STP – Sistema Toyota de Produção e a TOC – Teoria das Restrições é mostrada onde seriam necessários os esforços para a aplicação de melhorias. As conclusões do artigo mostra que é possível com a metodologia identificar nos processos da empresa quais são as ineficiências e com isso propor quais seriam as melhores opções de melhorias a serem implementadas. Palavras chave: GPT, IROG, STP, TOC. Abstract: This article seeks to…

exigência parcial para obtenção do título de Tecnólogo em Marketing, sob orientação do Professor Juraci Luz à Banca Examinadora da Faculdade Anhanguera/ Uniderp. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Este trabalho aborda as Praticas e Procedimentos Gerais de Marketing usadas pela Samsung Electronics para conquistar o mercado à empresa esta sempre em busca de fazer o melhor e isso importante para Samsung gerenciar o trabalho de sucesso. De acordo com a…

trabalho analisa a necessidade de se tratar cada grupo de postos de diferentes tempos de ciclo de forma individual. Foi observado tanto na revisão bibliográfica quanto nos casos estudados que os tempos de ciclo são extremamente distintos para um único modelo de instrução de trabalho estabelecido, mostrando a influência da liderança informal nas equipes. Realizou-se a comparação de uma amostra de diferentes grupos de tempos de ciclo para dois turnos distintos. Então foi confrontada a…

.......................................................................................................... 25 3.2 MODELO DO PROJETO ATUAL.......................................................................................................... 26 3.3 MODELAMENTO MATEMÁTICO DO PROJETO ATUAL ............................................................................. 28 3.4 MODELO PARA AS MODIFICAÇÕES DE PROJETO ..................................................................................

... 56 3.2.2 Desenvolvimento de Produtos e Engenharia........................................................ 58 3.2.3 Relacionamento com o Consumidor..................................................................... 59 3.3 PRINCÍPIOS DA PRODUÇÃO ENXUTA ............................................................................. 60 3.4 ELEMENTOS PRINCIPAIS ............................................................................................... 64…

SUMÁRIO nome 2 1 INTRODUÇÃO 4 1 KAIZEN 4 1.1 Introdução 5 1.2 Sistema Kaizen 5 1.3 Sistema Toyota de Produção (STP) 7 1.4 Considerações finais 8 2 DEMING 8 2.2 Os 14 princípios de Deming 10 3 Gestão da Qualidade Total (GQT) 13 4 JURAN 14 4.1 O diagrama da trilogia 15 5 REENGENHARIA 16 5.1 Melhorando os Processos 19 5.2 Os Princípios da RPE 19 5.3 O que há de diferente na Reengenharia? 20 5.4 Características Gerais da Reengenharia 20 5.5 Fatores…