Avon Swot

Concept of Business Strategy." Scandinavian Journal of Management (5, 3, 1989: 1 87-200). Hayes, R. H. "Strategic Planning - Forward in Reverse?" Harvard Business Review (November-December 1 985: 1 1 1-1 19). Halberstam, D. T Reckoning (New York: Avon Books, 1 986). he Hayes, R. H... and Jaikumar, R. "Manufacturing's Crisis: New Technologies, Obsolete Organizations." Harvard Business Review (September�October 1 988:77-85). Hambrick, D. C. "Upper Echelons Theory: An…

gerenciamento estratégico pode ser entendida como uma tentativa de “preencher os 2 Reimpresso com cortes de “Looking Inside for Competitive Advantage”, Jay B. Barney, Academy of Management Executive, 1995, Vol. 9 (4), 49-61. espaços” criados pela estrutura SWOT; ou seja, ir além da sugestão de que forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são importantes na compreensão da vantagem competitiva para sugerir modelos e estruturas que possam ser usados na análise e avaliação desses…

fracos. Aproximarmo-nos do concorrente, inclusivamente experimentar o seu produto (vendas, recursos humanos). Compilar a máxima informação possível sobre o(s) concorrentes (s). Definir a estratégia a seguir para nos diferenciarmos. A ANÁLISE SWOT A análise SWOT é uma avaliação integrada das FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES e AMEAÇAS com uma análise da empresa tanto interna como externa, que tem por objectivo auxiliar a avaliação da viabilidade da ideia de negócio e a introdução de…

processos de fusões e aquisições ou outro tipo de parcerias. • Eventual Privatização: decisão do accionista que requer uma profunda preparação num horizonte de médio/longo prazo. 4 ’ PERFIL ESTRATÉGICO DO GRUPO “ 4.2 ANÁLISE SWOT ” ’ ANÁLISE SWOT PONTOS FORTES PONTOS FRACOS • Marca Forte (Notoriedade e Valores) • Baixa Produtividade • 5 características no seu conjunto únicas: • Reduzida Flexibilidade na gestão de Recursos Humanos - Confiança •…

das chamadas redes sociais, todos recebem comissões (ganhos) e exercem dupla função: a de consumidores e de distribuidores ou patrocinadores de novos consumidores. São exemplos de marketing de rede (ou multinível) duas empresas bastante conhecidas: Avon e Natura. D e re l ac i o n a me n to Quanto ao marketing de relacionamento, Kotler (1998, p. 619) afirma que este tem por base a “premissa de que os clientes importantes precisam receber atenção contínua. Os vendedores que trabalham com…

dependem de uma loja física para funcionar ou fazer suas transações. Os quatro principais tipos de varejistas nonstore são: ■ empresas de vendas diretas: vendem diretamente aos consumidores por meio de representantes de vendas. Algumas delas, como a Avon, FOCALIZANDO O NOVO NEGÓCIO 59 ■ vendem no sistema porta-a-porta, sem intermediários entre a produtora e o cliente. Outras empresas realizam as vendas por meio de apresentações feitas a pequenos grupos de vizinhos ou…

organização, potencialidade e objetivo. Viability analysis (Ingl). Análise do ambiente. Método de identificação e observação de pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades relativos ao macroambiente. Ver: análise, ambiente, método, matriz SWOT, pontos fortes, pontos fracos, ameaças, oportunidades e macroambiente. Environment analysis (Ingl). Análise do ciclo de vida do produto. Projeção fundamentada em pesquisas de mercado e levantamentos de vendas…

funcionar ou fazer suas transações. Os quatro principais tipos de varejistas nonstore são: ■ Chiavenato_Book.indb 58 empresas de vendas diretas: vendem diretamente aos consumidores por meio de representantes de vendas. Algumas delas, como a Avon, 24.04.07 10:54:12 FOCALIZANDO O NOVO NEGÓCIO 59 ■ ■ ■ vendem no sistema porta-a-porta, sem intermediários entre a produtora e o cliente. Outras empresas realizam as vendas por meio de apresentações feitas a pequenos…

ambiente externo, e para mobilizar suas forças e superar suas fraquezas. Esse modelo sustenta que a eficácia da firma depende do grau de adequação ou “ajuste” de seus recursos ao ambiente externo (PORTER, 1981). Entretanto, observa Barney (1991), o modelo SWOT não oferece nenhuma lógica para identificar as forças e fraquezas da empresa e, por isso, sua aplicação termina por gerar, na prática, uma “lista de coisas boas e ruins”, comum a organizações bem-sucedidas ou fracassadas.…

identifica os pontos fortes e fracos da organização, verificando como estão as principais áreas funcionais da organização. Fornece um panorama das habilidades e recursos da organização e avalia os níveis de desempenho gerais e funcionais. 4) Análise SWOT: cruzamento das forças e fraquezas do ambiente interno (organização) com oportunidades e ameaças do ambiente esterno. Os objetivos da Análise S.W.O.T. são: tirar vantagem de determinadas oportunidades do ambiente; evitar ou…