Avaliação Dos Prazos Medios E Da Politica De Estocagem

atuais ou futuras, mas todas podem e devem ter noção para onde estão dirigindo-se e determinar como podem chegar lá, ou seja, precisam de uma visão estratégica de todo o complexo produtivo. Neste posicionamento todas as empresas devem constituir políticas para a administração de materiais, que atribui grande ênfase às compras, criando a cada dia parcerias com fornecedores qualificados, mantendo a qualidade de seus produtos e o bom atendimento a seus clientes, ou seja, buscando criar uma…

atuais ou futuras, mas todas podem e devem ter noção para onde estão dirigindo-se e determinar como podem chegar lá, ou seja, precisam de uma visão estratégica de todo o complexo produtivo. Neste posicionamento todas as empresas devem constituir políticas para a administração de materiais, que atribui grande ênfase às compras, criando a cada dia parcerias com fornecedores qualificados, mantendo a qualidade de seus produtos e o bom atendimento a seus clientes, ou seja, buscando criar…

maior rapidez no projeto de novos produtos com estoques reduzidos e atendendo todas as necessidades. Há uma diferença entre planejamento e programação. Enquanto o planejamento se preocupa no processo de fabricação de médio a longo prazo, a programação esta mais ligada a curto e médio prazo. Segundo Chiavenato (1990, p 44) “a finalidade do planejamento da produção é obter simultaneamente a melhor eficiência e eficácia do processo produtivo. Em suma o planejamento da produção procura…

Endereço: Rua Vinte e Sete de Setembro, 247, centro, Pedro Leopoldo – MG Home Page: http://www.analub.com.br/ Fundação: 2001 Forma jurídica: Empresa de capital fechado Área de atuação: Segmento de óleos e lubrificantes Porte da empresa: Empresa de médio porte Produtos que fabrica: Máquinas Centrífugas, Termovácuos, Filtros, Moto Bombas Serviços que presta: Purificação de lubrificantes de grandes máquinas hidráulicas no sitio das contratantes Número total de empregados: 63…

..................51 2.5.5.2. Ciclo operacional....................................................................55 2.6. GESTÃO DE CAIXA...................................................................................57 2.6.1. Componentes do prazo de recebimento............................................58 2.6.1.1. Cobrança................................................................................58 2.6.1.2. Concentração de caixa........................................................

vendas futuras, com o apoio dos funcionários e conhecedores de fatores influentes nas vendas e no mercado. Contudo ainda existem diversos fatores que podem alterar o comportamento do consumo e influenciar na previsão dos estoques como: influências políticas, influências conjunturais, influências sazonais, alterações no comportamento dos clientes, preços competitivos, entre outros que sofrem variações conforme o segmento de mercado da empresa. OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES De…

estoque, projeto de docas ou baias de atracação e configuração do armazém. Manuseio de materiais: Está associada com a armazenagem e também apoia a manutenção de estoques. É uma atividade que diz respeito à movimentação do produto no local de estocagem – por exemplo, a transferência de mercadorias do ponto de recebimento no depósito até o local de armazenagem e deste até o ponto de despacho. São problemas importantes: seleção do equipamento de movimentação, procedimentos para…

administrativa Nível institucional: aborda a organização como um todo; direcionado a longo prazo; preocupação com o futuro; focaliza o ambiente externo.  Nível intermediário: aborda cada departamento ou unidade organizacional; direcionado à médio prazo; focaliza a articulação interna.  Controle como função administrativa Nível operacional: aborda cada tarefa ou operação; direcionado ao curto prazo; focaliza cada processo.  O controle está presente em quase todas as…

Exercícios de Fixação ...................................................................... 20 Planejamento Financeiro ................................................................. 21 Processo de Planejamento Financeiro a Curto Prazo ..................... 23 Planejamento de caixa: orçamento de caixa (fluxo de caixa) .......... 24 Previsão de Vendas ......................................................................... 24 Programação de Recebimentos…

DO MÉTODO FLEURIET_______________________________________ p.16 6.0 ALAVANCAGEM FINANCEIRA____________________________________________________ p.22 6.1 GRAU DE ALAVANCAGEM FINANCEIRA____________________________________________ p.22 6.2 AVALIAÇÃO DO GRAU DE ALAVANCAGEM________________________________________ p.23 6.3 ESTÁGIOS PARA MAXIMIZAR O G.A.F_____________________________________________ p.23 7.0 ALAVANCAGEM…