Avaliação De Projetos De Riscos

Projeto de Tributação PJ Plano de Métricas Versão <1.4> Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor 13/12/2014 1.1 Concepção Rodrigo 14/12/2014 1.2 Elaboração Rodrigo 20/12/2014 1.3 Construção Rodrigo 23/12/2014 1.4 Transição Rodrigo Índice Analítico 1. Introdução 4 1.1 Finalidade 4 1.2 Escopo 4 1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações 4 1.4 Referências 4 1.5 Visão Geral 4 2. Metas e Submetas de Gerenciamento 4 3. Métricas 4 3.1 Template de uma Métrica 4 4. Métricas…

Pollyanna de Souza GESTÃO DE PROJETOS Introdução a Gestão de Projetos Apresentação Com muita satisfação apresentamos esse pequeno curso de Gestão de Projetos com o intuito de compartilhar conhecimentos de forma simples e objetiva. Nosso principal objetivo é propiciar uma apresentação simples do conteúdo básico para o conhecimento técnico da Gestão de projetos e a assimilação do conteúdo explanado. Bons estudos! SUMÁRIO

Conteúdo Páginas Project Management Body of Knowledge Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto 1 3 5 7 7 8 10 11 14 Referências Fontes e Editores da Página 28 Licenças das páginas Licença 29 Project Management Body of Knowledge

Plano do Projeto SalonSys Brasília 2012 SUMÁRIO Conteúdo 1. Definição do Contexto Este documento objetiva apresentar a metodologia de gerenciamento dos riscos relativos à implantação do SALONSYS do Salão Stillus, tendo com base a metodologia descrita nos documentos da Matriz. O processo de gerenciamento de riscos é importante, pois determina o que pode dar certo e o que pode dar errado no projeto e determina as estratégias

Gerência de Projetos: Gerência de Tempo e Gerência de Riscos Percentual de Sucesso: 9% em grandes empresas 16% em médias empresas 28% em pequenas empresas Engenharia de Software II, DSC/UFCG, 2003.2 Prof. Patrícia D. L. Machado, PhD Dentre os Fracassos: 31% foram cancelados 53% custaram mais que 189% de sua estimativa Cenário Nacional 1 Gerência de Projetos 12,8% dos gerentes desconhecem o custo associado 41,43% atrasaram, mas foram considerados sucesso l é l Gerência de Projetos…

[Título do Projeto] Rio de Janeiro 2011 Conteúdo 1. Introdução 4 1.1. Nome do Projeto 4 1.2. Objetivo do Projeto 4 1.3. Justificativas de Negócio 4 1.4. Gerente do Projeto e suas Atribuições 4 1.5. Data Limite 4 1.6. Orçamento Prévio 4 1.7. Premissas 4 1.8. Restrições 4 2. Planos de Gerenciamento 5 2.1. Plano de Gerenciamento de Escopo 5 2.1.1. Técnicas para Coleta de Requisitos 5 2.1.2. Lista de Requisitos 5 2.1.3. Declaração do Escopo 5 2

Fatores de Risco no Planejamento e Desenvolvimento de Projetos em Tecnologia da Informação: Caso de uma Empresa Multinacional no Brasil Fatores de Risco no Planejamento e Desenvolvimento de Projetos em Tecnologia da Informação: Caso de uma Empresa Multinacional no Brasil RISK FACTORS ON THE PLANNING AND DEVELOPMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY PROJECTS: THE EXAMPLE OF A MULTINATIONAL COMPANY IN BRAZIL Cecília Carmem Cunha Pontes Professora do Mestrado de Controladora e…

PRAÇA XI ENGENHARIA DE PETRÓLEO I GESTÃO DE PROJETOS ANÁLISE DE RISCOS EM GERENCIAMENTO DE PROJEOS PROFESSOR: HUMBERTO ROCHA RIO DE JANEIRO, 27 DE ABRIL DE 2011 SUMÁRIO 1) Introdução .........................................................................................................2 2) O gerenciamento de riscos no PMBOK ...........................................................2 2.1) Os processos do gerenciamento de riscos…

Orientador (a): Luciano Lima Campinas – 2013 INTRODUÇÃO A análise de viabilidade econômico-financeira de projetos de investimento é uma atividade de grande importância para a tomada de decisão nas empresas. Não obstante, a definição da taxa de atratividade a ser usada para a avaliação de projetos é um tema que ainda desperta discussões e controvérsias no universo das finanças corporativas. A falta de um consenso a respeito da…

GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO Acadêmicos: O Gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. (PMBOK, 2012) Existe algumas etapas dos processos de Gerenciamento dos riscos do projeto,…