Avaliação De Negócio De Buffet

almoço, para também servir de base para o desenvolvimento deste plano de marketing. O sócio se dispôs a explicar com o máximo de detalhes as características do negócio, com o objetivo de serem elencadas melhorias no mix do marketing para o aumento da vantagem competitiva do restaurante, tendo em vista que as ferramentas de promoção do negócio não são exploradas de forma planejada, sendo algo muito mais espontâneo. O Restaurante Imperador possui grande potencial de crescimento e…

resultado positivo, ou seja, lucro. 2- Ramo / setor de atividade Esta empresa pertence ao ramo alimentício. Mais especificamente, o negócio a ser investido será um restaurante, que tem como objetivo preparar e servir alimentos e bebidas, dentro do conceito que se propõe executar. 3- Origem do capital A propriedade da empresa se concentra 100% no empreendedor deste negócio, o Gerente Geral. Os outros gerentes não participarão da estrutura societária da organização. Sendo assim, o…

funcionários capacitados para a execução de suas funções. De início estamos cobrando pelos eventos simples R$ 800,00; eventos médios R$ 2.500,00; e em grandes eventos 17% do gasto da festa. Pretende-se aumentar o negócio com mais funcionários, propaganda, para que seja correspondido o fluxo de eventos realizados. Parte 2 – Análise Estratégica 2.1 Visão Atingir dez eventos mensais. 2.2 Missão

empreendedores brasileiros dessa área foi de que a comida a quilo seria uma opção com diversas vantagens: • Atendimento rápido, pois o cliente faria seu prato a partir de um Buffet em que os pratos estariam expostos. • Variedade de alternativas para atender a diversos gostos apresentados de modo direto ao cliente na mesa do Buffet. • Custos individuais, dependentes da quantidade servida, sendo estabelecido um preço unitário por quilo, independente da escolha de cada um. • Custos baixos…

Programa de Iniciação às Práticas Administrativas PIPA VI Villa Buena Indústria e Comercio Ltda Atividades Praticas supervisionada – PIPA VI trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 6º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO 2010 SUMÁRIO |1 |INTRODUÇÃO

empreendedor baseado no CCE’s: 10 Dados da entrevista: 10 Introdução 1. Caracterização da empresa Nome da empresa – Toca do Gambá Espaço de Brincar Ltda. Ramo de atuação – Salão De Festas E Eventos Serviços prestado e/ou produtos oferecidos- Buffet infantil, confraternizações empresariais e colônia de férias. Um pouco sobre o empresário Fale um pouco sobre suas origens, sua família, pais, tios, primos. Nasci em São Paulo, capital, e morei na primeira parte da infância em…

...........................................................................................03 ETAPA 1 Pesquisa e Análise sobre os tipos de Investimentos.................................................................04 Identificar o Tipo de Negócio Pretendido................................................................................05 Definir o Produto a Ser Comercializado...................................................................................06 ETAPA 2 Fluxo de…

Processos de Execução Processos de Encerramento Fases do Projeto • O final de cada fase é caracterizado por uma entrega (trabalho tangível e verificável); • Deve ocorrer: – Revisão para avaliar a entrega e o desempenho do projeto; – Avaliação de o projeto deve continuar na próxima fase; – Identificação e correção de erros a um custo aceitável; – Sempre obter o parecer do cliente (assinatura da liberação de serviço); Marcos do Projeto Planilha Custo Adendo…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PAP PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL SÃO BERNARDO DO CAMPO - SP 2012 PLANO DE NEGÓCIO CHEIAS DE CHARME BALAS E DOCES Trabalho apresentado no curso de graduação à Universidade Metodista de São Paulo, Faculdade de Gestão de Serviços, Curso de Tecnologia de Logística Orientadora: Profª. Fabiana M. de Souza Tacco;…

.........................................................................................................03 2. A EMPRESA...............................................................................................................04 3. PLANO DE NEGÓCIOS............................................................................................05 4. DEFINIÇÕES DE PROJETOS ..................................................................................07 5. DEFINOÇÕES DO EVENTO.................