Avaliação 1 Gestão De Pessoas 2

Sistemas de gestão da qualidade – Diretrizes para melhorias de desempenho ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas Sede: Rio de Janeiro Av. Treze de Maio, 13 28º andar CEP 20003-900 – Caixa Postal 1680 Rio de Janeiro – RJ Tel.: PABX (021) 210-3122 Fax: (021) 220-1762/220-6436 Endereço eletrônico: www.abnt.org.br Origem: ISO/FDIS 9004:2000 ABNT/CB-25 – Comitê Brasileiro da Qualidade CE-25:002.18 – Comissão de Estudo Sistemas da Qualidade NBR ISO/FDIS 9004 – Sistemas de gestão…

Especialização: Administração e Gestão Educacional Disciplina: Avaliação de Organizações Escolares Tema: A avaliação da Repartição Municipal da Educação da Ingombota 1 – Introdução O decreto nº7/08, de 23 de Abril aprova o novo sistema de avaliação do desempenho docente da carreira não universitária, no contexto da gestão dos Recursos Humanos do Ministério da Educação. Os clássicos da gestão de pessoas, como Idalberto Chiavenato, “Considera que a gestão de pessoas é…

Letivo: 2º bimestre 2012/2 6 semestre Disciplina: Administração de Recursos Humanos Professor EAD: Profa Ma. Irma Macário PONTOS IMPORTANTES ABORDADOS NA DISCIPLINA NO DECORRER DO BIMESTRE Tema 1 - Os Desafios Contemporâneos da Gestão e Desenvolvimento Humano Objetivos de Aprendizagem deste Tema: Conhecer os conceitos de Gestão de Pessoas, seus objetivos e as implicações ao ser humano e as organizações. Compreender os processos de Gestão de Pessoas e a aplicação nas…

divulgar o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Destina-se a esclarecer as dúvidas de seus usuários sobre o Modelo e a satisfazer aqueles que desejam aprofundar seus conhecimentos sobre seu conteúdo. É uma valiosa ferramenta para quem pretende aperfeiçoar-se como membro da Banca Examinadora, aprimorar a gestão de sua organização ou preparar uma candidatura ao Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ). O Modelo de Excelência da Gestão® está apresentado…

CHECK LIST PARA AUDITORIA INTERNA DA ISO 9001 – STHAMPA DATCH 4. SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE TÓPICOS A AVALIAR AVALIAÇÃO / OBSERVAÇÕES E LOCAL DA AUDITORIA Pontos 4.1 Requisitos gerais 1 2 3 4 5 1. Os processos a serem certificados estão identificados e conhecidos por todos ? Você sabe quais processos serão objetos da certificação ? 2. A interação entre os processos a certificar é conhecida por todos ? Como eles se interagem

CHECK LIST PARA AUDITORIA INTERNA DA ISO 9001 – STHAMPA DATCH 4. SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE TÓPICOS A AVALIAR AVALIAÇÃO / OBSERVAÇÕES E LOCAL DA AUDITORIA Pontos 4.1 Requisitos gerais 1 2 3 4 5 1. Os processos a serem certificados estão identificados e conhecidos por todos ? Você sabe quais processos serão objetos da certificação ? 2. A interação entre os processos a certificar é conhecida por todos ? Como eles se interagem

ATIVIDADES 1 e 2 Pergunta 1 2,5 em 2,5 pontos Segundo os autores do material do curso, um modelo de gestão por competências deve oferecer um conjunto de conceitos e referenciais que, em um tempo só, permita compreender a realidade da empresa e ofereça instrumentos para ação sobre esta realidade. Este modelo se objetiva por intermédio de: I – políticas e práticas que permitem ao gestor avaliar o risco de uma decisão sobre cada uma das pessoas diretamente envolvidas, sobre as…

org.br MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestãopara o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. REDE NACIONAL DA GESTÃO RUMO À EXCELÊNCIA Juliana Iten de Martino EDIÇÃO C. Adriano Silva VISÃO Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre a excelência em gestão. REVISÃO Fernando Pachi COMITÊ TÉCNICO RUMO À EXCELÊNCIA COLABORAÇÃO Christiane Correia Juliano R. Zimmermann COORDENAÇÃO…

SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Conceito de Competência 5 3. Tipos de Competência 5 4. Competência Individual 6 5. Competência Organizacional 7 5.1. Competência Gerencial 9 5.2. O processo de formação e desenvolvimento de Competências Organizacionais 10 6. Implantação da Gestão por Competências 10 6.1. Mapeamento e descrição de Competências 10 6.2. Mensuração de Competências 11 6.3. Remuneração por Competências 12 6.4. Seleção por Competências 12 6.5. Avaliação de Desempenho

Introdução A gestão de pessoas passa por uma grande transformação em todo o mundo. Essas transformações vêm sendo motivadas pela inadequação dos modelos tradicionais de gestão de pessoas no atendimento as necessidades e às expectativas das empresas e das pessoas. Com a globalização, a turbulência crescente, as organizações buscam pessoas mais flexíveis e com maior velocidade de resposta para nova estruturação. As organizações passam a necessitar de pessoas mais autônomas e com iniciativas,